應(yīng)該說只會(huì)做事的人，當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)，或者很難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)

我看完麻雀后印象最深的一句話就是，李默群對(duì)蘇三省說：“從來不缺會(huì)做事的人，做事之前先學(xué)做人”。

這也是職場(chǎng)的真實(shí)寫照，優(yōu)秀的公司從來不缺會(huì)做事的人，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的往往是不單會(huì)做事，而且會(huì)做人。

人只要一出生，就自帶社會(huì)屬性，就必須跟身邊的發(fā)生關(guān)系，小圈子父母，同事，朋友，大圈子同行，客戶，圈中好友。倘若忽略人際關(guān)系的重要性，疏于建立和管理人際關(guān)系，可能會(huì)走不少彎路。

對(duì)于大部分人來說職業(yè)生涯高度，取決于人脈的高度。

曾經(jīng)在別的文章里提過打工的三重境界，但是沒有細(xì)講，今天就你這個(gè)問題稍微聊聊

1.把手里的活弄明白

2.把領(lǐng)導(dǎo)弄明白

3.把同事弄明白

01

員工會(huì)做事，這是職業(yè)生涯的基礎(chǔ)，也是第一重境界

有個(gè)不可否認(rèn)的實(shí)事，會(huì)做事的人，或者能把活干好的人其實(shí)不少，尤其在一流的公司里面，會(huì)做事幾乎是標(biāo)配。

倘若你在行業(yè)里面已經(jīng)具備一定的職業(yè)技能，知道怎么做事，知道怎么做好，知道怎么完成任務(wù)，那么恭喜你，你具備了去一流大公司的基本條件。

對(duì)，你沒看錯(cuò)，這是基本條件。

那么在中小公司里面，會(huì)做事的人容不容易當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

其實(shí)這個(gè)問題問的比較含糊，會(huì)做事+會(huì)做人的人更容易當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其次是會(huì)做人不會(huì)做事的，再次就是會(huì)做事不會(huì)做人的，不會(huì)做人又不會(huì)做事的幾乎沒啥可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

因?yàn)槟阆脒@樣一個(gè)道理，一個(gè)人如果核心因素是把事情做得很好，而不是處理人際關(guān)系，那么讓他當(dāng)個(gè)普通員工反而不會(huì)影響他的發(fā)揮。弄幾個(gè)人給他帶，反而最終弄得人仰馬翻，事兒也沒辦好，人也沒帶好。

02

把與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系安排明白

其實(shí)這點(diǎn)也好理解，下屬跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系弄的很僵，或者很普通，被提拔的幾率會(huì)比跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的小太多。尤其你的頂頭上司就是大老板的情況下，處理好跟上司的關(guān)系尤為重要，因?yàn)樗梢灾苯犹岚文恪?/p>

你可以考慮這樣一個(gè)問題，一個(gè)團(tuán)隊(duì)10個(gè)人，3個(gè)會(huì)干活，2個(gè)即會(huì)干活又跟老板關(guān)系好，剩下那5個(gè)平時(shí)活干不明白，還總躲著領(lǐng)導(dǎo)。倘若領(lǐng)導(dǎo)要提拔一個(gè)部門經(jīng)理，或者副經(jīng)理，會(huì)優(yōu)先考慮誰？顯然那2個(gè)關(guān)系好的會(huì)優(yōu)先進(jìn)入老板的考慮范圍吧。

往往跟老板對(duì)著干或者避而遠(yuǎn)之的，基本上會(huì)喪失被提拔的機(jī)會(huì)，除非全部門都跟你一個(gè)德行。

03

跟同事搞好關(guān)系

往往很多職場(chǎng)人會(huì)忽略的一點(diǎn)，以為做好前兩點(diǎn)就可以了。其實(shí)高手過招，比拼的是細(xì)節(jié)。

還是剛才那個(gè)例子，2個(gè)人即會(huì)干活又跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，那么升誰呢？

你若是老板，會(huì)從哪個(gè)維度去考慮問題？

自然是這兩個(gè)人里面挑一個(gè)跟其他同事關(guān)系都很融洽的，

原因很簡(jiǎn)單，如果只是跟老板關(guān)系好，跟同事關(guān)系雞飛狗跳，說明這個(gè)員工為人有問題，很可能他對(duì)老板好，僅僅是因?yàn)樗悄憷习?，若哪天不是了，也就不在是朋友了?/p>

而且更重要一點(diǎn)，一個(gè)普通員工跟其他員工關(guān)系不怎么樣，那把這個(gè)人扶上領(lǐng)導(dǎo)崗位，下面的人必然不配合她工作，會(huì)引起很多不必要的麻煩。

不管什么崗位，同事關(guān)系就像自家后院，如果后院著火，有再大的能耐也很難發(fā)揮，每天都是被各種救火的事件牽扯精力。同樣的，同事的關(guān)系的好與壞也會(huì)成為老板是否想提拔你為領(lǐng)導(dǎo)的重要一個(gè)參考因素

綜上所述，只會(huì)做事的人，比較難當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，或者當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。尤其在大公司里面，你的同事能力都很強(qiáng)，會(huì)做事，幾乎是標(biāo)配。在這種環(huán)境下，不但要求你會(huì)做事，而且要會(huì)做人。不但跟領(lǐng)導(dǎo)建立良好的互動(dòng)，也要跟同事保持優(yōu)質(zhì)的關(guān)系，這樣，老板才能放心的把你擺在領(lǐng)導(dǎo)的位置。

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