論如何有效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力
引言作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，在當(dāng)前團(tuán)隊(duì)制勝的形勢(shì)下，光靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人以一當(dāng)十的能力是不夠的，項(xiàng)目經(jīng)理不能靠單打獨(dú)斗的匹夫之勇來(lái)做項(xiàng)目。他需要不斷的通過(guò)對(duì)下屬能力的提升，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力，依靠團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)，最終達(dá)成項(xiàng)目成功的目標(biāo)。
需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠運(yùn)籌帷幄的推進(jìn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠提前而又清晰的勾勒出項(xiàng)目的目標(biāo)景象，需要項(xiàng)目經(jīng)理做一個(gè)優(yōu)秀的司令員，能夠指揮有序，所向披靡；又需要項(xiàng)目經(jīng)理做一個(gè)優(yōu)秀的政委，能夠?yàn)榇蠹抑该鲃倮姆较?，找到鼓舞成員前進(jìn)的動(dòng)力，跳出項(xiàng)目看項(xiàng)目，跳出項(xiàng)目來(lái)做人、做事、管人、管事。
一、項(xiàng)目組成員的特性項(xiàng)目都有其臨時(shí)性，存在清晰的時(shí)限邊界，項(xiàng)目組成員也大都是臨時(shí)組建的，這些成員有著各種適合項(xiàng)目的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)入項(xiàng)目組就可以直接進(jìn)入工作狀態(tài)。但在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)有很多情況是：項(xiàng)目組成員通常先是努力適應(yīng)全新的項(xiàng)目環(huán)境，尋找進(jìn)入工作狀態(tài)的途徑，然后才能進(jìn)入工作狀態(tài)。這些成員有著不同的背景及分工，同時(shí)也有著不同的想法及態(tài)度。首先都會(huì)先觀(guān)望一下，看看自己在這個(gè)全新的組織環(huán)境中是否“安全”？自己在這里處于什么樣的位置？我在這個(gè)項(xiàng)目中能發(fā)揮出什么樣的作用？我在這個(gè)項(xiàng)目中、團(tuán)隊(duì)中能夠得到什么樣的提升、鍛煉？我的工作是否能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？自己在干完這個(gè)項(xiàng)目之后是否會(huì)有更好的去處？
二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的重點(diǎn)關(guān)注及成員特性分析針對(duì)成員的需求，先來(lái)做些分析。我們都知道馬斯洛的需求層次理論：生理生存上的需求，安全上的需求，情感和歸屬感的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。我們把此理論應(yīng)用在具體的組織中，對(duì)應(yīng)關(guān)系的解釋是：一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)新組織或團(tuán)隊(duì)，先需要一個(gè)簡(jiǎn)單的保障，認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)組織中是安全的、穩(wěn)定的、有歸屬感的，不是臨時(shí)的存在。如果能在短期內(nèi)或經(jīng)過(guò)分析后，認(rèn)為能夠得到相互信任的氛圍，那么，就可以順利的放下心里的芥蒂、戒心、包袱，甩開(kāi)膀子為組織做貢獻(xiàn)，以便獲得更高的情感、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需求，以上這些是成員需求的共性。
那么，各類(lèi)團(tuán)隊(duì)成員又有哪些特性呢？
我們來(lái)剖析一下團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)。對(duì)于這種臨時(shí)組建的復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)管理，項(xiàng)目經(jīng)理先要研究團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化的人格特質(zhì)，比如：多愁善感、敏感、內(nèi)向的林黛玉，就能代表她最典型、最具概括性的特質(zhì)?，F(xiàn)代管理學(xué)所倡導(dǎo)管理三要素中的態(tài)度、知識(shí)、技巧
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
