首先，我們討論的是團隊，不是團伙，如果你的公司是團伙，你可以直接關閉這個頁面了，以下絕逼和你無關。
在團隊，每個人都有自己明確的目標和動力。往往一個人被迫要離開這個團隊，要么是外部環(huán)境的改變壓迫，亦或內部結構的調整，裁員也在內部結構調整之列。
我在4家公司呆過，往往要走的人，不是撕逼就是罵娘，走后豎個中指算是小case，背后不罵你個祖宗十八代那是便宜你了。那問題就是，為什么每次有人要被迫離開這個團隊的時候，結果會如此糟糕？亦或我們是否考慮過，在團隊，如何讓離開的人更有體面？
一個優(yōu)秀的團隊，必須有能處理人事的專家，在公司這個部門稱之為“人力資源部”。在這里，我不想說人力資源部的人是吃閑飯的，但是往往事實比這好不了多少。一整套復雜的績效考核，可以全公司通用，績效分布還有嚴格管控；績效出來，無非是錢多錢少，談話聊天那是純屬一個部門的事情，至于人力資源部，對不起，如果不是裁員，老子才沒空跟你聊天，浪費口水。國際大公司，也許5年發(fā)一個銀獎，8年發(fā)一個金戒指；國內小公司，你干個10年也就是一辭退信，至于貢獻，對不起，老子給你發(fā)工資了。在大部分老板眼里，工資就是給你報酬，對于其他感情，沒給你穿小鞋，你就謝天謝地吧。
所以，今天在這里討論這個體面離開的話題，我自己都覺得有點傻逼。傻逼到，皇上不急太監(jiān)急。但是每一個皇帝都面臨臣子的更新換代，兔死狗烹是舊時的手段，互聯網下，真正的人才早已是稀缺資源?？诒?這時候比任何時候要重要。記住，壞消息，總是飛的要超出你的想象力。如果你注定公司是一垃圾，那你吸引的也必定是蒼蠅。
說了這么多，是時候讓我們來討論一下，如何讓離開的人更有體面了吧！與其說，你讓別人有體面的離開，不如說讓別人在背后說你一句好話：這個老板還不錯！這家公司還值得去！
這里有一個前提，我相信大部分勸退或者裁員的人，都不是為了訛錢，而是為了公平，你告訴我企業(yè)面臨的問題，我的失職，我的能力已經跟不上企業(yè)發(fā)展，我自己都會選擇離開。大多數人選擇攻擊，更多是缺少溝通。一個文件丟過來，你走吧。我操，你當老子傻逼呢！好了，剩下的講道理，誰還聽。
因此，第一點很重要，透明公平的績效考核，實時溝通，提前預警。大部分公司根本不重視績效評定，往往領導用績效來要挾下屬，惟命是從，這已經埋下地雷。你用績效來裁員的時候，大部分人是不服的。你看，那隔壁的傻逼，績效憑什么比我高！這應該是大部分離職員工的第一念頭。而績效考核標準也應該年年更新，有些公司10年績效標準都沒變過，這玩意誰還重視，人力資源部你不管控么，不審計么，不臉紅么？最后當某團隊內部開始撕逼的時候，你恨不得搬個凳子坐著看，絕不發(fā)表一句評論。這時候，有一坨屎，我會好不猶豫的而丟過來，請好好吃，慢慢看！
第二點，承認他的能力，誠意提出他的缺點以及不足。我們常說，贈人玫瑰手有余香。既然都已經決定要走了，我想大部分人是不會再留的。金錢固然是重要的補償，當然大部分撕逼是由于錢給的不夠，那國家有標準，走標準就是。最怕人力資源部自作聰明，明明是裁員，偏說是勸退，搞得哪天丟了那塊遮羞布，誰都不是傻逼！當然人力資源部敢這么做，大部分是老大的授意，替公司省錢了。對不起，你這幾毛錢，要不回你丟的臉和名譽。走的人痛心，在的人更痛心。你能這樣對他們，何時不會這樣對我們，甚至你自己?；氐綀F隊，人是有感情的，往往我們在公司和同事相處的時間都多與家人，你說一句好話，比過一句冷語強。處理這些事情，情商低一點的，我建議少說，或者讓人力資源的專家替你處理。
第三點，對于要走的人，提前主動公示，獎懲分明。公司最怕什么，最怕八卦滿天飛。啊呦，你知不知道誰要被開了？喏，你看那天他背后說了一句話，被老板知道搞走了吧。這些話，是不是很耳熟，可真正的原因是什么，為什么不提前告知大家？這幾乎是所有企業(yè)面臨的通病。我咨詢過人力資源的專家，如此做有他的風險在，往往這些預備離開的人員，自己并不想讓別人知道?？墒牵谖⑿派?，你覺得這玩意還是秘密嗎？一旦一個制度的建立，對任何人都是公平的即可，而在公示上請手留余香，足矣。
做到以上三點，難么？
難！
因為你現在在的根本就是團伙，不是團隊！
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