□鄭海平1高玲玲2王光英3

（1淮濱縣水利局施工隊；2淮濱縣水利局；3河南省白沙水庫管理局）

摘要：文章首先對水利水電工程施工進度管理具備的主要特性進行闡述，從工程管理職責(zé)缺少明確性、個人經(jīng)驗存在差異、缺少正確的技術(shù)指導(dǎo)人員指揮、現(xiàn)場施工測試不到位四個方面入手，對當(dāng)前水利水電工程施工進度管理中存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強水利水電工程施工進度管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進度；管理

0 引言

針對水利水電工程來說，加強施工進度管理是非常必要的。在進行水利水電工程施工時，如果沒有按照施工期限結(jié)束施工，不但會給施工企業(yè)的外在形象帶來影響，同時會降低工程投資效益，進而減少工程投資回報率。而水利水電工程屬于一項基礎(chǔ)工程，它背后通常會伴隨著一系列產(chǎn)業(yè)鏈，水利水電工程在這條鏈接中起著核心作用，如果施工進度得不到保證，必將會形成連鎖副反應(yīng)，進而給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來影響。因此，不管是政府，還是施工團隊自身，都應(yīng)該高度重視水利水電工程施工進度，確保工程如期竣工。

1 水利水電工程施工進度管理的主要特性

1.1 風(fēng)險性

首先，施工期限長。通常情況下，水利水電工程從開始到竣工，并非一朝一夕，施工期限較短的是兩三年，較長的可達十多年。其次，施工影響因素眾多。特別是受到自然因素的影響，其中包括天氣、泥石流、山體滑坡等，一旦出現(xiàn)這些自然災(zāi)害，必將延長施工期限。最后，有關(guān)政策、資金、管理機制等因素的不完備，也會導(dǎo)致施工進度受到影響。

1.2 艱巨性

一般情況下，水利水電工程主要集中在水流較大、水位差異性較明顯的區(qū)域中，并且需要借助先進的施工工藝以及施工設(shè)施，但是因為施工現(xiàn)場場地面積比較小，施工進入道路過于狹小，一些大型施工設(shè)施不能應(yīng)用，只有采用人力的方式落實，施工難度以及工程量非常大，在某種程度上必將會制約施工進度。

1.3 多層次性

水利水電工程包括眾多專業(yè)性施工環(huán)節(jié)，例如，土方施工、鋼筋施工以及排水管道施工等，需要根據(jù)施工難度，對施工流程、施工工序以及施工時間進行合理配置，之后根據(jù)施工計劃，有層次開展配制好的施工流程。只有如期完工，并保證每個小工程施工質(zhì)量的條件下，才能確保整個水利水電工程的整體施工進度以及施工質(zhì)量。

2 當(dāng)前存在的問題

2.1 工程管理職責(zé)缺少明確性

大多數(shù)水利水電工程在開展施工工作時，存在諸多問題，施工現(xiàn)場沒有合理制定相應(yīng)的規(guī)章制度管理工作人員，并且分工缺少明確性，管理十分混亂，沒有配備專業(yè)人員進行監(jiān)管和引導(dǎo)。因此管理工作缺乏合理性，使得施工質(zhì)量存在較大的隱患，進而導(dǎo)致水利水電工程不能如期完工。

2.2 個人經(jīng)驗存在差異

施工設(shè)計圖紙，不僅是確保水利水電工程施工工作順利開展的主要依據(jù)，同時還是落實工程竣工質(zhì)量驗收工作的關(guān)鍵標準。在開展水利水電工程施工工作時，必須要根據(jù)施工設(shè)計圖紙開展。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來看，在進行施工時，難免會存在施工實際情況和施工設(shè)計圖紙相違背的現(xiàn)象，一部分施工人員沒有和施工設(shè)計團隊協(xié)商，私自對施工設(shè)計圖紙進行調(diào)整，從而使設(shè)計圖紙和完工工程不一致，施工質(zhì)量不符合施工需求，進而給施工工作有序開展帶來制約。

2.3 缺少技術(shù)指導(dǎo)人員指揮

針對水利水電工程而言，施工規(guī)模比較龐大，在開展水利水電工程施工時，如果施工現(xiàn)場專業(yè)人員數(shù)量比較少，不能及時對施工現(xiàn)場進行引導(dǎo)和管理，或者引導(dǎo)人員不具備專業(yè)性，引導(dǎo)不到位，使得施工質(zhì)量不滿足施工標準，進而影響水利水電工程的整體施工進度，嚴重者，還會出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2.4 現(xiàn)場施工測試不到位

在開展水利水電工程施工時，需要定期對施工質(zhì)量進行抽樣檢查，進而起到對施工質(zhì)量解析的作用。但是，有一部分施工企業(yè)為了追趕施工進度，沒有對施工各個環(huán)節(jié)進行抽樣檢查，導(dǎo)致混凝土配比不滿足施工要求、地基缺少平穩(wěn)性、灌漿壓力不充足等現(xiàn)象，這樣不僅給施工埋下安全隱患，同時還給整個工程的施工質(zhì)量以及施工人員生命安全帶來威脅。

3 加強水利水電工程施工進度管理的有效措施

3.1 合理分解施工項目

因為水利水電工程自身具備施工期限長、施工難度系數(shù)高、施工工序繁瑣等特性，因此，在開展水利水電工程施工工作時，需要根據(jù)一定標準，對施工項目開展配置工作，例如，根據(jù)施工時間節(jié)點實現(xiàn)配置、根據(jù)施工本質(zhì)實現(xiàn)配置等。之后把配置完畢的工程項目利用合法渠道承包的方式，將其劃分給具備施工資格的施工企業(yè)。對水利水電工程進行優(yōu)化配置，可以使整個工程項目富有條理性，從而給水利水電工程如期竣工提供有利條件。

3.2 分級控制施工進度

水利水電工程負責(zé)企業(yè)主要依據(jù)相關(guān)的配置標準劃分施工項目，同時依照有關(guān)法律法規(guī)，將工程劃分給相應(yīng)的施工企業(yè)，由施工團隊結(jié)合自身管理特性落實施工項目。這時，對水利水電工程起監(jiān)管責(zé)任的政府部門以及承包工程的有關(guān)單位和施工企業(yè)構(gòu)建成一個完整的管理鏈接。在進行施工進度管理時，應(yīng)該秉持由上至下的管理流程開展，一級管理一級，如果不是特殊狀況，不得出現(xiàn)越級管理。

在開展水利水電工程進度管理工作時，需要實現(xiàn)分級管理，把職責(zé)落實到個人身上，并且秉持誰管理誰負責(zé)的方針，不但可以提升施工進度，同時還能保證施工水平。

3.3 實現(xiàn)施工進度和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展

水利水電工程和一般建筑工程一樣，都要保證整個工程的施工質(zhì)量，甚至水利水電工程對施工質(zhì)量要求更為嚴格。在開展施工進度規(guī)劃工作時，需要結(jié)合實際情況，對水利水電工程施工進度帶來的制約因素進行充分探究，盡可能提出優(yōu)質(zhì)的水利水電工程施工進度管理方案。此外，站在水利水電工程承包企業(yè)的角度來說，為了減少成本投放，首先要對自身施工能力進行綜合考核，同時還要與項目施工難度進行比較，根據(jù)分析結(jié)果，再明確自己是否要承包此項目，堅決不能盲目承包。無論是承包企業(yè)，還是施工企業(yè)，在進行施工承包情況以及施工進度設(shè)計時，需要將施工進度以及施工質(zhì)量融合到其中，進而保證施工進度以及施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4 結(jié)語

水利水電工程需要消耗大量的資金成本，受到社會上下的廣泛關(guān)注。管理水利水電工程施工進度的企業(yè)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要加大施工進度管理力度，這樣不僅可以保障工程如期交付，同時還可以給水利水電工程的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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編輯：符蕾

中圖分類號：TV737

文獻標識碼：B

文章編號：1673-8853（2017）06-0083-02

收稿日期：2017-04-03