水工建筑施工企業(yè)要想構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，就必須要與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理的全面完善。然而，項(xiàng)目與企業(yè)間關(guān)系始終不明確，獎(jiǎng)懲力度不到位，仍存在諸多不確定因素，對(duì)水工建筑項(xiàng)目施工與管理產(chǎn)生了一定的影響。針對(duì)這一情況，必須要借助創(chuàng)新措施以保證與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求相吻合?；诖耍恼聦⑺そㄖ?xiàng)目作為重點(diǎn)研究對(duì)象，闡述其施工管理的創(chuàng)新內(nèi)容，希望有所幫助。
近年來，國內(nèi)水工建設(shè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展時(shí)間相對(duì)較長，并逐漸歸納出具有明顯現(xiàn)實(shí)意義的工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。但仍需正確認(rèn)知的是，施工管理工作仍有待完善，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系深化發(fā)展的社會(huì)背景下，應(yīng)在實(shí)踐過程中不斷創(chuàng)新，并積極探索具有特色的水工建筑工程施工管理模式。只有這樣，才能夠與生產(chǎn)力發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，從根本上提高企業(yè)品牌效應(yīng)與文化。
一般情況下，水工建筑物的施工任務(wù)量相對(duì)較大，所以在貫徹落實(shí)施工任務(wù)之前，應(yīng)科學(xué)合理地制定健全的管理機(jī)制，嚴(yán)格控制施工流程，為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供必要的保障。目前階段，水工建筑市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，傳統(tǒng)管理思想仍存在一定的問題，且落實(shí)效果難以讓人滿意。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，必須在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新施工管理機(jī)制，在施工技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工內(nèi)容的完善，確保制度可行性的全面提高。在水工建筑工程項(xiàng)目發(fā)展中，管理創(chuàng)新也是主要的需求，在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中占據(jù)重要地位。借助管理的有效創(chuàng)新貫徹落實(shí)內(nèi)部控制管理工作，以保證工作人員可以以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利開展。
借助各種建筑結(jié)構(gòu)的有效配合運(yùn)用能夠?qū)λそㄖ乃髁坑枰杂行д{(diào)控。在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水利工程也是不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。由于傳統(tǒng)建設(shè)管理機(jī)制理論性質(zhì)突出，難以有效應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)性問題。另外，工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，管理制度和具體狀況矛盾的情況始終存在，影響了管理任務(wù)的落實(shí)效果。伴隨時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)于水工建筑工程的使用需求明顯增加，在落實(shí)管理創(chuàng)新體系的基礎(chǔ)上，有效融合了水工建筑和使用需求，規(guī)避其對(duì)宏觀環(huán)境產(chǎn)生的影響。
眾所周知，管理科學(xué)最終的目標(biāo)就是借助計(jì)算、分析與運(yùn)用，合理地制定科學(xué)化策略，并在生產(chǎn)中落實(shí)管理工作。這樣一來，不僅為企業(yè)提供了獲取經(jīng)濟(jì)效益的平臺(tái)，同樣也使其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提高。作為施工建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)企業(yè)，在實(shí)際施工建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)與發(fā)展需求、工程項(xiàng)目的狀況充分結(jié)合，全面推進(jìn)管理方式的創(chuàng)新，以保證水工建筑工程項(xiàng)目得以順利施工。
在水工建筑工程項(xiàng)目沒有正式開工的情況下，需全面整理企業(yè)之前所完成的工程項(xiàng)目，并找出其中存在的施工問題，積極借鑒其中經(jīng)驗(yàn)，采取有效的改善措施構(gòu)建全新管理模式，以保證在后期工程項(xiàng)目施工中合理的應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)施工管理與施工工序的完善性。與此同時(shí)，應(yīng)積極形成管理思想，無論是領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作人員亦或是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員，必須始終牢記“精”與“細(xì)”的重要作用，并將其融入到實(shí)踐工作當(dāng)中。貫徹落實(shí)施工作業(yè)之前，要求對(duì)施工管理制度予以不斷完善，并細(xì)化工作與管理內(nèi)容，科學(xué)合理地制定施工計(jì)劃，劃分不同的管理內(nèi)容，以保證各項(xiàng)管理工作的順利開展。需要注意的是，制定施工管理制度的過程中，需要始終堅(jiān)持公平公正以及科學(xué)合理的基本原則，以保證推進(jìn)管理模式的進(jìn)一步完善，將管理思想引入到實(shí)踐工作中。
在工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中，水利工程建筑的作用不容小覷，但在水工建筑施工中仍存在諸多管理問題。要想在根本上解決施工管理問題，最關(guān)鍵的就是以施工管理思想為出發(fā)點(diǎn)，全面創(chuàng)新并深化改革管理體制與模式。必須高度重視管理模式的作用，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)水工企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)施工管理質(zhì)量與效率的有效提升。
基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貫徹并落實(shí)企業(yè)管理模式與機(jī)制的深化改革，在國內(nèi)市場(chǎng)中占據(jù)更多市場(chǎng)份額，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)利潤不斷提高，并為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。結(jié)合企業(yè)管理模式改革的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)水工建筑施工管理的全面改革，將經(jīng)營作為主要目標(biāo)構(gòu)建管理體系，貫徹落實(shí)具有針對(duì)性的管理模式。而在施工建設(shè)的過程中，應(yīng)保證具體問題具體分析，嚴(yán)格把握施工管理質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，摒棄低效率的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水工建筑企業(yè)的施工管理方向做出相應(yīng)的調(diào)整，確保施工管理機(jī)制與模式的應(yīng)用效果全面提升。
水工建筑施工管理的改革具體表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，對(duì)于施工管理工作而言，應(yīng)全面完善并強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目施工建設(shè)，積極參與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以期可以探索最佳方式深化水工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理體系。除此之外，應(yīng)在工程施工管理方面，選用管理與施工分離開展的方式。另一方面，借助水工建筑工程項(xiàng)目施工硬性指標(biāo)確保施工建設(shè)的靈活水平。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)組織以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以有效完善施工管理制度。
組織工作人員參與到施工任務(wù)與形式教育活動(dòng)中，以保證其自身競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)觀念不斷形成，將其作為切入點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)置改革部門職能以及工程組機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理與經(jīng)營機(jī)構(gòu)予以合理的轉(zhuǎn)變。以機(jī)構(gòu)角度出發(fā)，確保工程項(xiàng)目技術(shù)部門、施工管理部門與合同管理部門進(jìn)行有效設(shè)置。其中，合同管理主要集中了計(jì)劃管理、成本管理與合同管理以及預(yù)結(jié)算管理等諸多內(nèi)容，因而其重要性也逐漸突顯出來，必須不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理監(jiān)控的職能，避免資金管理與合同管理的嚴(yán)重脫節(jié)。針對(duì)施工管理部門，則需要在合同控制的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)管理并組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)以及資源配置等內(nèi)容，以保證合同管理、成本管理以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理調(diào)節(jié)一致，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的不良局勢(shì)予以有效轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)文明企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及施工效益的提高。除此之外，應(yīng)設(shè)置專業(yè)的工程技術(shù)部門，確?？梢耘c新設(shè)備、材料與水工施工技術(shù)相適應(yīng)，進(jìn)一步研究重要的施工技術(shù)問題，積極構(gòu)建能夠創(chuàng)建理想收益的技術(shù)體系。
水工建筑施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在項(xiàng)目施工建設(shè)前開展，并繪制具有一定可行性的進(jìn)度計(jì)劃表（如下圖），彰顯出預(yù)見性以及前瞻性。
水工建筑施工進(jìn)度計(jì)劃表
與此同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡量與變化以后的施工調(diào)節(jié)相適應(yīng)，在對(duì)圖紙與工程項(xiàng)目進(jìn)度予以深入了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)季度安排機(jī)械設(shè)備與材料，確保施工過程中的人力與物力得到充分利用，為順利施工建設(shè)提供必要的保障。除此之外，要想確保水工建筑工程在規(guī)定工期內(nèi)完成，應(yīng)積極貫徹并落實(shí)分段控制的方式，以保證材料供應(yīng)的及時(shí)性，始終遵循進(jìn)度計(jì)劃表開展施工，以推進(jìn)勞動(dòng)質(zhì)量與效率的有效提升。
綜上所述，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。作為施工企業(yè)，應(yīng)正確認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的重要作用，特別是水工建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)，是現(xiàn)代化建設(shè)過程中不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以施工管理工作人員必須在實(shí)踐中積累施工經(jīng)驗(yàn)，提升自身的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高水工建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與管理水平，為水工建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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