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兩票制后,醫(yī)械經(jīng)銷商就要這么干!




伴隨著我國醫(yī)療器械行業(yè)20多年來的快速發(fā)展,許多醫(yī)療器械代理商也在茁壯成長,醫(yī)療器械代理模式也為我國的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的作用。


但隨著招標(biāo)趨嚴(yán)、兩票制、營改增、反商業(yè)賄賂等一系列國家政策實(shí)施,很多醫(yī)療器械代理商深陷迷茫之中:代理制模式是不是馬上就要消亡?醫(yī)療器械代理還能做嗎?未來的方向是什么?怎么轉(zhuǎn)型?很多人都在思索,中國醫(yī)療器械代理未來將走向何方?


一、醫(yī)療器械代理商怎么轉(zhuǎn)型?


醫(yī)療器械代理商未來主要有三種轉(zhuǎn)型方式:①傭金制;②專業(yè)推廣公司;③轉(zhuǎn)型為醫(yī)療器械企業(yè)辦事處!不管自己選擇哪一種方式轉(zhuǎn)型,都有三個(gè)關(guān)鍵詞需要格外重視:


1、合規(guī):有媒體統(tǒng)計(jì)僅2016年第一季度就有137位醫(yī)療器械人士被抓、被查、被判刑,合規(guī)是未來立足首先要做的第一件事;


2、重構(gòu):必須重構(gòu)自己的價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)、制度、專業(yè)化代理技能;


3、增長:未來我們可以有很多增長戰(zhàn)略可以選擇。



二、專業(yè)化代理技能如何重構(gòu)?


醫(yī)療器械代理將走向?qū)I(yè)醫(yī)療器械代理,即通過準(zhǔn)確定位醫(yī)療器械代理商自己的優(yōu)勢,在專業(yè)化營銷策劃方案指導(dǎo)下,通過專業(yè)化的推廣活動(dòng),由專業(yè)化的推廣隊(duì)伍對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行專業(yè)化的信息傳播。


可能很多醫(yī)療器械代理商擔(dān)心,我們基礎(chǔ)薄弱,能進(jìn)行專業(yè)代理轉(zhuǎn)型嗎?會(huì)不會(huì)對(duì)我們的現(xiàn)在的銷售影響很大?


其實(shí)大家不用擔(dān)心,專業(yè)化代理只是在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)之上的改進(jìn),其實(shí)全國市場上比如北京、上海、河南等地已經(jīng)有許多已經(jīng)做得非常好這種專業(yè)化團(tuán)隊(duì),他們大多是由一些外企背景的人員組建一支專業(yè)團(tuán)隊(duì),以代理銷售為主,他們就是專業(yè)醫(yī)療器械代理的雛形。如果您的公司決定在未來的醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中乘風(fēng)破浪,再創(chuàng)輝煌,只要做好以下幾點(diǎn),完全可以成功轉(zhuǎn)型!


首先要做的就是決策層面的戰(zhàn)略調(diào)整決心,因?yàn)閺默F(xiàn)有的模式進(jìn)行專業(yè)轉(zhuǎn)型,需要時(shí)間、資金、人員、策略、體系等全方位改變,同時(shí)還會(huì)對(duì)目前的組織架構(gòu)和銷售帶來一定的影響,決策層必須對(duì)可能出現(xiàn)的問題有充分預(yù)測和應(yīng)急預(yù)案,不能出現(xiàn)一點(diǎn)問題,就懷疑這種轉(zhuǎn)型是否必要。


三、接下來要做的就是技術(shù)方面的改進(jìn)了!


①、重新定位自己的公司


多視角重新審視自己的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、客戶關(guān)系、服務(wù)水平等每一個(gè)方面,找出自己的核心競爭力,在自己最強(qiáng)的方面開始突破,旨在確保自己公司的最強(qiáng)方面在預(yù)期客戶頭腦里占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位。


②、產(chǎn)品選擇上面


并不是每個(gè)產(chǎn)品都適合專業(yè)代理銷售,只要產(chǎn)品具有一定的獨(dú)特性賣點(diǎn)、生產(chǎn)廠家不是太多、廠家具有一定的市場支持能力和銷售管理能力,就可以選擇專業(yè)代理銷售。


③、營銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)營銷能力提升


客觀評(píng)價(jià)您的營銷團(tuán)隊(duì),目前處于什么水平呢?很多代理商的老總問我如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力,我會(huì)問您們公司今年的培訓(xùn)預(yù)算是多少?很多人一臉茫然,試問如果我們沒有對(duì)我們的員工進(jìn)行成長培訓(xùn),他們?cè)趺纯赡軐I(yè)能力提升呢?很多成功器械企業(yè)就有自己強(qiáng)大的培訓(xùn)部,對(duì)員工有系統(tǒng)的階梯培訓(xùn),因此,要做專業(yè)轉(zhuǎn)型,必須要加強(qiáng)員工的專業(yè)化能力訓(xùn)練,當(dāng)然要組建自己的培訓(xùn)部還是借助外腦,要根據(jù)自己企業(yè)的情況而定。




④、專業(yè)推廣活動(dòng)策劃


雖然很多代理商業(yè)做了很多推廣活動(dòng),花了不少錢,但效果就是不好,很大的原因是這些活動(dòng)主要是情感投入,根本沒有增加自己產(chǎn)品在客戶心目中的認(rèn)知,客戶仍處于自己產(chǎn)品購買周期的初級(jí)階段。


我曾見過一個(gè)器械企業(yè)組織一個(gè)客戶的推廣會(huì),會(huì)中將產(chǎn)品賣點(diǎn)多次融合貫穿于游戲、拍賣、尋寶、比賽等情節(jié),一次次將客戶推向認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的新的高度,會(huì)后客戶反映雖然這次會(huì)沒有旅游活動(dòng),花錢也很少,但是卻是參加過的最好、最有趣、最開心的一次會(huì)議。必須策劃一系列的專業(yè)推廣活動(dòng),通過這些活動(dòng),推動(dòng)客戶購買周期的前移,銷量增長是情理之中的事了。


⑤、專業(yè)銷售管理


專業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)銷售管理也非常重要,只要選對(duì)正確的代表和客戶,適時(shí)傳遞正確的信息,就一定能帶來我們銷售的成功。當(dāng)我們很多人在談投入還不夠大時(shí),很多成功的外企在研究他們的代表應(yīng)該多長時(shí)間見一次醫(yī)生、見了醫(yī)生第一句話應(yīng)該怎么開場、應(yīng)該怎么講解自己的產(chǎn)品,我們是不是也該開始我們對(duì)銷售隊(duì)伍的專業(yè)管理了呢?


時(shí)代呼喚醫(yī)療器械代理走向?qū)I(yè)醫(yī)療器械代理,我們完全可以在醫(yī)療器械行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí),把醫(yī)療器械代理做得又快又好!


行動(dòng)才有結(jié)果,改變就在當(dāng)下!

  

 

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