房地產(chǎn)企業(yè)組織結構
根據(jù)公司的運作情況設置，大概分為設計部、經(jīng)營部（或者前期部）、工程部、預算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財務部、客服部、物業(yè)部、項目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機構：經(jīng)營部、工程部、財務部、綜合辦 1、營銷部——負責開發(fā)項目的銷售或者租賃工作，是公司的“龍頭”部門。 2、財務部——負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。 3、工程部——負責項目的建設和管理，確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室——負責上下溝通，左右協(xié)調(diào)。 5、人力資源部——負責人力資源的開發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部——負責公司的發(fā)展戰(zhàn)略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 7、其他一些根據(jù)需要設置的部門，如公關部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負責。 2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 3、根據(jù)公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。 4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。 5、加強質(zhì)量控制，保證工程施工按有關規(guī)定要求進行。 6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 工程部經(jīng)理崗位職責 1、 協(xié)調(diào)組織工程部相關人員對開發(fā)規(guī)劃進行技術分析，對建筑設計進行優(yōu)化論證。達到指標先進、技術合理，工期可控成本經(jīng)濟的最佳統(tǒng)一； 2、 組織人員完成編制并審核工程預決算，做到有效控制成本； 3、 參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟與技術指標，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證； 4、 按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求； 5、 組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求。做到有可行的網(wǎng)絡施工組織計劃及技術保證體系和措施； 6、 組織工程相關技術人員進行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制； 7、 組織工程部相關人員進行開發(fā)方進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃表實施； 8、 嚴格按照設計要求及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設計規(guī)范及合同要求，并完成預算要求的工作量； 9、 組織工程部人員進行技術核定，變更及相關工程量的追加追減的實測實量工作，達到技術可行數(shù)據(jù)準確的要求； 10、 組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標； 11、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)；每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對監(jiān)理公司及施工單位工作進行檢查督促； 10、 組織有關專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調(diào)研和認證，達到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟合理的目標； 11、 完成上級交辦的其他各項工作，并配合其他業(yè)務部門做好與公司業(yè)務有關的各項工作，特別全力支持銷售部門完成最終的產(chǎn)品銷售目標。 電氣工程師崗位職責 1、 參與工程的初步設計的審定及施工圖紙的會審，主要審查電氣設計是否符合該項工程的要求及電氣設計是否合理。 2、 參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，主要審查施工單位施工人員的技術素質(zhì)及施工力量，能否滿足該項工程的技術及進度要求。 3、 施工過程中抓好質(zhì)量及工程進度。 A、 管理好施工用料的質(zhì)量，不符合設計及劣質(zhì)產(chǎn)品，要堅決 杜絕。 B、 電氣敷管要重點檢查管子的彎曲半徑及管口是否進盒，保證穿線、換線通暢。 C、 線絡絕緣一定要滿足規(guī)范要求。 D、 接地防雷裝置安裝時，引下線及接地線的搭接一定要滿足規(guī)范規(guī)定，接地電阻一定要滿足設計要求。 E、 做好隱蔽工程的檢查及認證。 F、 與有關專業(yè)工程師做好配合。 G、 認真做好現(xiàn)場簽證工作。 H、 抓好電氣施工的進度。 4、 做好交工驗收工作 A、 一定要按圖紙及規(guī)范驗收，保證工程質(zhì)量。 B、 電氣裝置一定要符合設計要求。 5、 做好售后服務，認真及時解決客戶提出的問題。 水暖工程師崗位職責 一、 配合公司領導對工程的規(guī)劃、設計進行論證，確保室內(nèi)外管網(wǎng)布置經(jīng)濟、合理。 二、 施工過程中，仔細審核圖紙，審核施工過程施工組織設計，對于圖紙的錯誤或不合理，要根據(jù)我方要求及客戶要求及時出具變更、技術核定通知。 三、 參與到施工現(xiàn)場管理、監(jiān)督中去，確保管道的安裝質(zhì)量，以保證使用過程中的質(zhì)量，避免漏水等事故的發(fā)生。 四、 嚴格監(jiān)督施工方管材、管件的質(zhì)量，偽劣產(chǎn)品堅決杜絕進入施工現(xiàn)場，對于我方供材，仔細進行市場調(diào)研、比較。 五、 除產(chǎn)品價格控制外，對于管道的外觀、安裝后的觀感及安裝進度也要控制，節(jié)約公司成本，創(chuàng)造利潤。 六、 作為水曖工程師，對于新型管材、管件閥門要有所了解，緊隨建筑市場的變革，不落伍、掉隊。 七、 協(xié)調(diào)施工過程中的各種關系，協(xié)調(diào)水專業(yè)方面公司對外事務。 八、 水專業(yè)應配合其他專業(yè)，確保工程整體的質(zhì)量、效果。 九、 配合物業(yè)、售房工作，做好服務，對買房客戶進行技術問題的解釋工作。 十、 配合預、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量。 土建工程師崗位職責 一、 工程崗位職責管理目標 1、 熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)。 2、 按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關系。 3、 完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。 二、 工作職責范圍 1、 做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術交底，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范的有關規(guī)定，對工程質(zhì)量進度進行全過程控制。 2、 嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經(jīng)復試的建筑材料在工程中使用，加強對兩強計配管理，嚴格控制砼、砂漿試塊的管理，不允許不合格的試驗報告出現(xiàn)。 3、 加強施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進行全過程控制，嚴格履行合同工期，質(zhì)量標準，對現(xiàn)場的場容場貌嚴格管理。 4、 樹立“用戶第一”的思想，嚴把各工序的驗收關，保證主體結構工程的質(zhì)量標準，督促監(jiān)理公司對工程質(zhì)量進行全過程控制，做好質(zhì)量事前控制。 5、 做好售樓部、物業(yè)管理的服務工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的售后服務工作。 工程部員工手冊內(nèi)容提綱 1. 工程發(fā)包流程 2. 工程比價單 3. 評標會議紀要 4. 預算控制流程 5. 工程設計變更流程 6. 戶型變更評審流程 7. 戶型結構變更申請單 8. 現(xiàn)場簽證流程 9. 單項、單體、零星工程驗收流程 10. 單項、單體、零星工程竣工驗收單 11. 工程進度款付款流程 12. 房屋竣工驗收流程 13. 工程竣工報驗單 14. 整改通知單 15. 整改回復單 16. 隱蔽工程質(zhì)量控制流程 17. 工程質(zhì)量控制流程 18. 質(zhì)量問題處理流程 19. 工程結算流程 20. 工程結算報告書 工程部 置業(yè)工程部工作制度 一、 辦公制度 1、 嚴格遵守公司作息時間規(guī)定上下班，不得無故遲到、早退、曠工； 2、 維護公司形象，個人著裝整潔，談吐文明、禮貌； 3、 辦公區(qū)域內(nèi)不得大聲喧嘩，辦公用品擺放整齊、有序，文件資料妥善保管； 4、 保持辦公室內(nèi)衛(wèi)生，每天上班打掃一次衛(wèi)生。 二、 工程管理制度 1、 設立目標工作制，各項主要工作均定制完成時間表； 2、 在圖紙會審前，各專業(yè)人員要詳細識圖，把問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免施工后改動，并能提出科學、合理的方案； 3、 管好施工材料，不符合設計的材料、劣質(zhì)材料要堅決杜絕使用，以保證工程質(zhì)量； 4、 嚴格按規(guī)范及施工圖管理工程，作到質(zhì)量有保證； 5、 每天到施工現(xiàn)場，做好隱蔽工程的檢查和監(jiān)督； 6、 認真做好現(xiàn)場簽證工作，簽證單由三人簽字認可生效（專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、總工程師），所簽證工作內(nèi)容完成后15日內(nèi)完成簽字手續(xù)，過期視為無效，； 7、 每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)； 8、 每周組織工地現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會，對各參建方工作進行檢查督促。會議結果向副總及總工匯報； 9、 做好對業(yè)主的售后服務工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 10、 服從領導，搞好團結。 安全管理制度 為保證我公司所建設的建筑工程的施工安全，按照國家有關安全管理法規(guī)及各項規(guī)定，特制定本制度。 一、 建立安全生產(chǎn)管理領導小組，公司總經(jīng)理直接領導； 二、 設立安全生產(chǎn)管理常設辦公室，負責日常管理； 三、 各單位工程負責人及相關部門經(jīng)理為組員，配合常設辦公室的工作，并負責具體實施； 四、 加強監(jiān)理單位的管理力度，建立監(jiān)理人員責任監(jiān)督制度，作到責任到人； 五、 工程部工程師為日常監(jiān)督員，負責工程的全過程管理，對工程安全生產(chǎn)負現(xiàn)場管理職責，作到不符和國家安全管理法規(guī)的在建工程不允許進入下道工序施工； 六、 全體人員定期學習國家現(xiàn)行有關安全管理法規(guī)，作到懂安全、會安全、會管理； 七、 各負其責，防止出現(xiàn)安全事故，如出現(xiàn)安全事故，按照安全法規(guī)規(guī)定及時處理、及時上報，作到不隱瞞事故、不拖延上報； 八、 本制度未明事宜，參照國家《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》。 工程部工作目標 一、 工程質(zhì)量合格率100% 二、 竣工驗收一次過關率100% 三、 工程按期交工率100% 四、 安全生產(chǎn)管理達標率100% 五、 重大安全事故（死亡一人以上）0% 嚴重安全事故（重傷一人以上）0% 輕傷類安全事故控制在2‰ 六、 現(xiàn)場文明施工達標率100% 七、 市級文明工地稱號獲得率30% 八、 業(yè)主投訴受理率100% 人員及時到位率100% 處理結果滿意率 80%
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