“收購?fù)闥ouTube之后，Google計劃今年在中國做點事情。”對于眾多國內(nèi)視頻網(wǎng)站而言，這條簡單到不能再簡單的消息究竟意味著春天腳步將至，還僅僅是“看上去很美”而已呢？
在剛剛走過“微視頻元年”的中國，據(jù)不完全統(tǒng)計，到2006年年底國內(nèi)視頻網(wǎng)站數(shù)量已超過150家，視頻搜索市場規(guī)模也有2300萬人民幣，而2007年這個數(shù)字還將增長160%多。預(yù)計到2010年，視頻搜索市場規(guī)模將達(dá)2.8億元。
一方面，該領(lǐng)域的發(fā)展空間依然吸引著眾多后來者；另一方面，資金、版權(quán)、盈利模式等也依然是懸而未決的關(guān)鍵考驗。“Google正籌劃將旗下網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)拓展到中國，收購和將YouTube漢化都是可能的方案。”不久前，以16.5億美元閃電嫁入豪門的YouTube究竟能否成為中國視頻網(wǎng)站可望亦可及的新偶像？
類似的絆腳石如何搬
盡管業(yè)界對Google與YouTube這起“豪門婚姻”不同的聲音頗多，悠視網(wǎng)CEO李竹還是認(rèn)為收購搬掉了YouTube發(fā)展的兩大絆腳石，是一條好的出路：“一是YouTube面臨的版權(quán)問題，被Google收購后，Google能夠大規(guī)模地簽約有版權(quán)的內(nèi)容，YouTube就能專注在其長項UGC(用戶上傳內(nèi)容)上的發(fā)展。二是YouTube可以利用Google很好的廣告銷售渠道，實現(xiàn)內(nèi)容的多元化發(fā)展。”一言以蔽之，YouTube走收購之路避免了考驗帶來的不確定性，被收購本身就已經(jīng)是一種成功。
事實上，國內(nèi)視頻網(wǎng)站面前的攔路虎很大程度上還是那只“兇猛動物”：UGC的版權(quán)問題一直難以界定，互聯(lián)網(wǎng)用戶的個人行為如果涉及到某些機構(gòu)的利益，那UGC平臺是否也將承擔(dān)連帶責(zé)任呢？高昂的成本支出使包括YouTube在內(nèi)的眾多視頻網(wǎng)站一直未能實現(xiàn)正常的盈利狀態(tài)，裁員甚至關(guān)門的風(fēng)聲也隨之屢吹。如果說以上問題尚有國外經(jīng)驗可以參考借鑒，那么互聯(lián)網(wǎng)帶寬相對昂貴、收費問題、視聽許可牌照問題以及政策不穩(wěn)定等特有的因素，更是國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站發(fā)展的諸多掣肘。
YouTube的啟示不可復(fù)制
類似的大手筆收購會發(fā)生在中國嗎？優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘認(rèn)為暫時不會。“但是，在2007年的晚些時候可能會發(fā)生整合，所以把內(nèi)容做好，把模式做好就是此次收購給我們的最大啟示。”磊客網(wǎng)高層也有著類似的思考：資本市場的盈利，是不是視頻網(wǎng)站在視頻互聯(lián)網(wǎng)初級階段的盈利方式？單一的視頻網(wǎng)站是否需要加入某一強大的系統(tǒng)中，從而產(chǎn)生盈利模式？
更多的業(yè)界人士則表達(dá)了一種危機感，國內(nèi)外市場環(huán)境的不同使他們意識到單純的模仿并非出路所在。如六間房CEO劉巖就指出，視頻分享網(wǎng)站之間的競爭已經(jīng)極為慘烈，沒有足夠資本的中國版YouTube模式的視頻網(wǎng)站將被淘汰。TV ix.cn執(zhí)行總裁吳波說：“大家都在盯著效仿YouTube，難道我們也要等著被百度、微軟收購嗎？中國的視頻分享網(wǎng)站必須尋求創(chuàng)新，特別是提升自身的核心競爭力。”
OpenV的CEO伍昕在接受采訪時表示，最近openV在嘗試一種“網(wǎng)絡(luò)＋電視”的新型商業(yè)模式，意圖將O p enV塑造成視頻整合傳播平臺，打通電視和網(wǎng)絡(luò)之間的價值鏈，使兩者價值疊加。目前這一商業(yè)模式已經(jīng)非常清晰。迫在眉睫的挑戰(zhàn)就是如何快速獲得廣告主的認(rèn)同。據(jù)記者了解，目前無論是Y ouTub e開創(chuàng)的“贊助商頻道”，還是國內(nèi)視頻網(wǎng)站采用的“貼片廣告”，其盈利效果均不理想。
喜憂參半發(fā)展期
“相對于2006年這個‘微視頻元年’，今年微視頻在中國將步入成長期。”古永鏘這樣定義他的2007年，“根據(jù)有關(guān)機構(gòu)監(jiān)測，2006年在中國有超過5000萬互聯(lián)網(wǎng)用戶訪問過微視頻網(wǎng)站，已占到中國寬帶用戶總數(shù)的60%。2007年這一數(shù)字還將大幅度提高。”這一年，短、精、快的微視頻將形成流行文化，看微視頻、用微視頻記錄社會、生活、時尚和表達(dá)自我，將像博客、網(wǎng)絡(luò)聊天一樣，成為大眾化的運用。隨著寬帶的進(jìn)一步普及和音像設(shè)備軟硬件技術(shù)的平民化，微視頻將和大視頻(電影)、小視頻(電視)一道兒在未來逐步成為主流視頻媒體之一。
成長期對于用戶來說無疑是爽的，然而對于微視頻的從業(yè)者，它將是“成長的煩惱”甚至“苦惱”。古永鏘表示，美國能出現(xiàn)Y ouTub e這樣大一統(tǒng)的寬頻平臺，并不意味著中國也能出現(xiàn)這樣的公司，因為中國的視頻社區(qū)大多是從模仿Y ouTub e起步，因此存在一種一窩蜂的現(xiàn)象，發(fā)展到后來就不免出現(xiàn)一種諸侯爭霸的春秋亂世的市場格局。我們已經(jīng)看到不同的公司從不同的切入點參與到這個龐大的市場中來，但在成長一段時間之后，隨著市場的成熟，整合與淘汰將不可避免地發(fā)生，最后達(dá)到一定程度的產(chǎn)業(yè)集中。
顯然，中國的視頻網(wǎng)站不是在坐等好日子的降臨。盡管要丟開對Y ouTub e的模仿，轉(zhuǎn)而探索更適合中國用戶的經(jīng)營方式并非朝夕可待的事，但它們已紛紛在著手開源節(jié)流，通過加強技術(shù)開發(fā)來降低帶寬成本，同時改進(jìn)觀看效果以吸引用戶。比起上世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)大泡沫的年代，而今的創(chuàng)業(yè)者顯然要冷靜和成熟許多。在這個先有資本和概念驅(qū)動，后有美好前景展望的當(dāng)下，足夠的耐心和資本應(yīng)當(dāng)是他們?nèi)Σ氐倪^冬食糧。
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