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餐廳生意不好,五招增加20%顧客!


餐廳生意稍有下滑,餐飲老板就像熱鍋上的螞蟻,急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),一急,就不免出一些昏招。


生意不好時,試試以下五點,做到了餐廳就能增加20%的顧客!



01

//

生意越不好,食材、份量要做的超出顧客預(yù)期


“老板啊,最近吃飯的人很少,要不我們打個折,把價格降一點唄!”


生意不好,很多人第一反應(yīng)就是——降價!打折!


其實,這招一、定、要、慎、用!


第一,出于控制毛利的前提,有些老板不得已選擇“偷工減料”,使菜品質(zhì)量無法保證導(dǎo)致生意更差,進(jìn)入到惡性循環(huán)之中。


第二,讓顧客覺得很廉價,反而持質(zhì)疑態(tài)度,這就得不償失了。


當(dāng)生意不好的時候,正確軟著陸的姿勢應(yīng)該是:


一定要舍得,不管是食材、分量都要超標(biāo)。


如果只想著追求經(jīng)濟(jì)利益,就容易失去做餐飲業(yè)本質(zhì),這是很多餐廳陷入困境的根本原因。


生意不好的時候,保價和提價會是更理想的做法。


在提高價格的同時,推出更好品質(zhì)的產(chǎn)品,這樣顧客才會上門而且刮目相看。畢竟沒有什么能比讓顧客感受到菜品的滿滿誠意更重要的了。


02

//

消除“生意不好”的磁場


一旦生意不好,老板的心理高臺就開始一步步瓦解直到支離破碎,經(jīng)營過程中也力不從心了。慢慢地,餐廳就開始籠罩上低氣壓的氣場,自然吸引不來顧客。


比如冬天一進(jìn)門很冷,夏天一進(jìn)門很熱,燈光暗淡,餐椅不整齊,桌面不干凈,廚房臟亂差,服務(wù)員無精打采、態(tài)度冰冷……




生意慘淡的時候,千萬別灰心,勿敷衍。


不爭饅頭爭口氣,餐廳一定要保住那股想賺錢的勁兒,比如多次督促團(tuán)隊全員打起十二分精神,和餐廳一起共渡難關(guān),要知道服務(wù)上細(xì)微的一點點用心,都可以讓人感動。


其次,老板應(yīng)該帶領(lǐng)高管一起探究生意不好的原因,是選址不當(dāng)、菜單不合理、還是定位不明確……


從自己的強(qiáng)項上尋找突破點 ,并且明確自己應(yīng)對的方法和計劃,而不是盲目跟隨潮流踏入自己不擅長的領(lǐng)域。




03

//

定期研發(fā)新品,但堅持最拿手的菜


從消費(fèi)心理可以知道,一款產(chǎn)品客人連續(xù)吃5-7次,基本就會膩了,所以在這個頻率上我們要設(shè)計好研發(fā)新品的周期。


研發(fā)是核心的競爭力,如果每個月能有兩三道自創(chuàng)新菜式,那對于當(dāng)下餐飲業(yè)來講就非常有竟?fàn)幜α恕?/span>


一個菜式可以變化出各種不同味道和不同吃法,但一定得要適合當(dāng)?shù)乜谖?,不斷嘗試,留下精品。



但記住,堅持做你最拿手的菜、升級你最招牌的菜、顧客最熟知的菜,這才是根本。


一般主餐牌的升級建議在半年進(jìn)行一次調(diào)整 ,考慮供應(yīng)鏈和設(shè)備使用狀況,20%~30%的產(chǎn)品更換就可以。季節(jié)性餐牌不需要太多的品種,5-10種足夠了 。



04

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多嘗試零成本、受年輕人歡迎的新式營銷



最近餐飲老板們發(fā)現(xiàn),一些顧客就餐點單的方式變了。他們不是坐下來翻看菜單,而是一個個舉著手機(jī),從一個視頻軟件上尋找他們想要的菜品。


這個神軟件就是——號稱舌尖上的“抖音”,今年初開始大火,為餐飲品牌提供了極有營銷價值的天然土壤。


風(fēng)口當(dāng)前,紛紛“上車”的有——海底撈番茄牛肉飯、Coco焦糖奶茶(+青稞+布丁+少冰+無糖)、答案茶、星巴克隱藏菜單……



西貝之前就嘗試鼓勵過員工以個人名義在抖音上進(jìn)行品牌展示,以自己在店中搓莜面的抖音視頻,獲得了超60萬點贊量。西貝副總裁楚學(xué)友還表示,目前有計劃繼續(xù)推進(jìn)品牌的抖音傳播。


巴奴毛肚火鍋也迅速跟風(fēng),在官微上征集#吃毛肚的最佳姿勢# ,以此來激發(fā)網(wǎng)友的創(chuàng)造欲。


因此當(dāng)生意不好時,更應(yīng)該多思考——消費(fèi)者現(xiàn)在需要的是什么,什么樣的餐廳是他們熱衷選擇的,什么樣的營銷是能夠吸引他們參與?


05

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不止賣飯,從其他地方也能賺錢


木屋燒烤創(chuàng)始人隋政軍說,“2018年所謂的黑天鵝會飛得更多,不可預(yù)測的狀況會有更多。對大家來說,更加寒冷,考驗的是誰的儲備更充沛 。”


原本只是圈內(nèi)的競爭,大家競爭的維度主要還是集中在餐飲層面上??呻S著消費(fèi)者升級,也帶來了顛覆式的創(chuàng)新玩法。




西貝、云海肴售賣食材,讓餐飲不再只靠賣飯掙錢;


星巴克賣杯子、喜茶賣雨傘,在品牌之外開始探索零售化;


海底撈外賣、自熱火鍋的爆火,突破了餐飲消費(fèi)場景限制。


餐飲的玩法,只有想不到,沒有做不到。


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