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1、高固定薪資

    在薪酬結(jié)構(gòu)里，含有固定薪酬部分，一般是指基本工資、底薪、崗位工資、工齡工資、級別工資、津貼等等。所謂的高，就是“高底薪、高崗位工資、高基本工資”，給員工較高的保障性工資，在一定程度上，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力、現(xiàn)金流、融資能力等。

2、高變動薪資

    變動薪酬，又被稱為，彈性收入，如績效工資、項(xiàng)目提成、獎金、補(bǔ)助等，根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)和產(chǎn)出來定薪。所謂的高，就是“高提成、高獎金、高績效收入”。

3、高風(fēng)險(xiǎn)收入

    還有一個(gè)很重要的收入，是風(fēng)險(xiǎn)收入，例如年終獎、利潤分紅、股權(quán)激勵(lì)、年終提成、年終獎勵(lì)等等。所謂的高，是“高分紅、高獎勵(lì)、高比例激勵(lì)”。

    運(yùn)營圈子里，有句話：“產(chǎn)品不行，運(yùn)營來補(bǔ)！”在薪酬福利的范圍內(nèi)，同樣適用，不管是體制內(nèi)，還是體制外。還有一個(gè)論調(diào)，“低工資、高福利”可以避免腐敗，但是如果福利不行，工資也不行的話，就會出現(xiàn)這樣的情況，體制內(nèi)也不例外！敦煌考古編制崗位無人問津，網(wǎng)友：工資加個(gè)0就破解困境了…

1、工資不高，那就福利來補(bǔ)。

    體制內(nèi)工作，還要拼福利吶，更何況是企業(yè)呢？只要企業(yè)把人當(dāng)人，很多工資低的問題，就會迎刃而解！薪酬福利策略，在成本最優(yōu)的前提下，以滿足人的需求為標(biāo)準(zhǔn)即可。多獎勵(lì)，少扣錢，甚至不扣錢；多補(bǔ)助，少漲錢，減少固定成本支出；減少夜班、杜絕不合理加班、彈性工作制......

2、低工資陷阱。

    “低收入陷阱”，又稱“貧窮陷阱”，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是指一個(gè)人的收入沒有辦法進(jìn)行積累，所以形成了惡性循環(huán)，越來越窮。在宏觀概念上，投資、消費(fèi)、進(jìn)出口是拉動經(jīng)濟(jì)的三駕馬車，國內(nèi)的消費(fèi)，一直刺激不起來，和低收入水平有很大關(guān)系。

    另外，房貸擠壓了很大一部分消費(fèi)需求，掏空6個(gè)錢包，為了一個(gè)鋼筋混凝土的虛假繁榮，到頭來，就是出生人口下跌，老年人口激增的人口反噬！如果，低工資前提下，沒有相應(yīng)福利的補(bǔ)償和補(bǔ)充，無論是個(gè)人、家庭、還是整個(gè)社會，都會進(jìn)入需求不振、消費(fèi)低迷的狀態(tài)，循環(huán)往復(fù)，惡性循環(huán)。

3、低工資策略，可用但不可長期用。

    社會經(jīng)濟(jì)、個(gè)人、家庭，都會遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照一定的經(jīng)濟(jì)曲線發(fā)展，低工資策略，可用，但不可長期用。譬如近三年的疫情，可以采取低工資策略過渡，但最長6個(gè)月足矣，再長，恐怕誰也堅(jiān)持不了。

    對于個(gè)人而言，主動收入降低、減少、入不敷出的情況下，就要通過開展副業(yè)來增加被動收入了！