原標(biāo)題：對(duì)有毒企業(yè)文化說(shuō)“不”
近日，一則題為“看看這些標(biāo)語(yǔ)，誰(shuí)受得了啊”的網(wǎng)帖熱傳，引發(fā)關(guān)注。帖中展示了一家公司張貼的一些標(biāo)語(yǔ)，比如：“白天在公司上班私下講公司不好，就是出賣(mài)自己的身體和靈魂。”該公司工作人員表示，每個(gè)月都會(huì)考員工是否掌握了這些標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容。
公司的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，除了表達(dá)價(jià)值觀念之外，也蘊(yùn)含著企業(yè)管理的態(tài)度。上述帖子曝光的幾段標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，看似有幾分道理，實(shí)際上將公司管理者的強(qiáng)勢(shì)形象呈現(xiàn)得淋漓盡致。
企業(yè)要求員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，在工作中有危機(jī)感，這原本無(wú)可厚非。畢竟，企業(yè)需要通過(guò)增強(qiáng)凝聚力來(lái)提高企業(yè)效益，這也是企業(yè)文化的價(jià)值所在。但凡事講求度，要求員工對(duì)企業(yè)自行制定的規(guī)定絕對(duì)服從、絕對(duì)認(rèn)同，就走了極端。理念倡導(dǎo)變成了觀念強(qiáng)制，這樣的企業(yè)文化、職場(chǎng)“雞湯”可以說(shuō)有毒，員工很難入口。
這種有毒的企業(yè)文化無(wú)論對(duì)員工還是企業(yè)，產(chǎn)生的不良影響都較大。管理者與員工容易站到對(duì)立面，員工會(huì)產(chǎn)生精神緊張、心理壓抑等情況，甚至可能會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)。這些都可能影響企業(yè)的健康發(fā)展和管理秩序。另外，企業(yè)倡導(dǎo)不良理念，還可能讓管理制度轉(zhuǎn)化為扭曲的管理手段，變成侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的工具。如同“軟暴力”之于家庭成員，有毒的企業(yè)文化對(duì)員工何嘗不是一種“軟侵權(quán)”？其危害不可小覷。
企業(yè)文化并非管理者的一己之見(jiàn)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值理念。打造企業(yè)文化，是企業(yè)與員工共同的命題。這就需要健全工會(huì)、職工代表大會(huì)等組織，暢通職工民主參與渠道，在制定規(guī)章制度的過(guò)程中充分征求員工意見(jiàn)建議，依法保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，從源頭上避免出現(xiàn)不合理的管理制度、畸形的管理理念、有毒的價(jià)值宣傳。
應(yīng)當(dāng)對(duì)有毒企業(yè)文化說(shuō)“不”。倡導(dǎo)積極向上、健康和諧的企業(yè)文化，堅(jiān)決抵制簡(jiǎn)單粗暴的精神控制，引導(dǎo)企業(yè)尊重員工，善用目標(biāo)激勵(lì)牽引，強(qiáng)化理念價(jià)值認(rèn)同，共建現(xiàn)代企業(yè)文明。此外，將企業(yè)文化納入法治范疇，明確企業(yè)管理的邊界，打通員工維權(quán)通道，支持員工依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。（房清江）
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