職場(chǎng)新人，需要遠(yuǎn)離哪些職場(chǎng)壞習(xí)慣呢？
這是某位網(wǎng)友的提問(wèn)。這個(gè)問(wèn)題，是一個(gè)非常好的問(wèn)題。查理芒格曾說(shuō)過(guò)，如果我知道會(huì)死在哪里，那我就永遠(yuǎn)不去那個(gè)地方。同樣的道理，職場(chǎng)新人如果知道有哪些壞習(xí)慣，提前避免壞習(xí)慣，用好習(xí)慣代替，那么升職加薪的機(jī)會(huì)就會(huì)更大。
新人進(jìn)入職場(chǎng)，就像一張白紙。那么需要避免養(yǎng)成哪些壞習(xí)慣呢？
1、不知道要事優(yōu)先，各種瞎忙
畢業(yè)后的第一份工作，進(jìn)入了當(dāng)?shù)刈畲蟮囊患一ヂ?lián)網(wǎng)公司。有一天，領(lǐng)導(dǎo)看到我早上在整理發(fā)票報(bào)銷。然后就把我叫到了辦公室，問(wèn)我為什么要早上整理發(fā)票？我說(shuō)想到發(fā)票的事情，然后就去做了，沒(méi)有想那么多為什么。
接著領(lǐng)導(dǎo)意味深長(zhǎng)的跟我說(shuō)了很重要的一段話：小華，你每天早上8點(diǎn)就到公司，比別人提前了1個(gè)小時(shí)，但是你卻用早晨寶貴的時(shí)間去做這種瑣碎、無(wú)關(guān)緊要的事情。如果你是這種做事模式，你未來(lái)3年工資都不會(huì)翻倍。早上來(lái)到公司后，第一件事就是做計(jì)劃，把今天要處理的事情列出來(lái)，然后根據(jù)重要程度排序，優(yōu)先解決要事。
2、重復(fù)犯錯(cuò)，不知道復(fù)盤
犯錯(cuò)不可怕，可怕的是重復(fù)犯錯(cuò)。小華第一次策劃活動(dòng)，因?yàn)闀r(shí)間沒(méi)考慮好，導(dǎo)致活動(dòng)效果差，被領(lǐng)導(dǎo)批了一頓。被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)后，小華并沒(méi)有進(jìn)行復(fù)盤，沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下次做活動(dòng)，又因?yàn)樘崆皽?zhǔn)備時(shí)間太短，導(dǎo)致活動(dòng)效果差。因?yàn)橹貜?fù)犯錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得小華學(xué)習(xí)能力差，不長(zhǎng)記性。從此以后，重要的事情，都不讓小華去做了。
工作中，誰(shuí)都無(wú)法避免犯錯(cuò)。但是犯錯(cuò)后，一定要知道復(fù)盤，這樣才能避免下次犯同樣的錯(cuò)誤。如果你不知道復(fù)盤，可以關(guān)注我的頭條號(hào)，回復(fù)“復(fù)盤”，查看復(fù)盤文章。
3、過(guò)度承諾，不知道自己的職責(zé)
其它部門的小劉跟小華關(guān)系非常好。有一次，小劉的項(xiàng)目需要小華部門提供資源支持。因?yàn)楦∪A關(guān)系好，小劉就私下找到了小華。因?yàn)楦⑹呛酶鐐?，小華就爽快的答應(yīng)了小劉的需求，把資源給到了小劉。后來(lái)小華的領(lǐng)導(dǎo)知道這件事后，有狠狠的批了小華一頓。以后凡是涉及部門資源，絕不能私自做決策，必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意。下次還敢再犯，直接開(kāi)除。
小華私下給資源的事，其實(shí)就是不知道自己的職責(zé)，代替領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)承諾其它部門資源。這是職場(chǎng)大忌。
最后，如果不想養(yǎng)成壞習(xí)慣，那么就要逼自己養(yǎng)成好習(xí)慣。希望我的分享能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
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