現(xiàn)實(shí)：80%被領(lǐng)導(dǎo)喜歡信任的人，并不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可

作為管培生的文華，謹(jǐn)記老師關(guān)于“服從領(lǐng)導(dǎo)”教誨。

走上工作崗位后，特別聽話，領(lǐng)導(dǎo)說什么他就做什么，無論大事小事，合不合理?？吹贸?，上司確實(shí)非常喜歡他。

第一年，管培生轉(zhuǎn)正。別的管培生走上了管理崗位，文華原地不動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)說，還需多鍛煉鍛煉。

第二年，同入職的管培生，已獨(dú)檔一面。他還在領(lǐng)導(dǎo)身邊做打雜的小文員。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)是，工作積極服從性好，獨(dú)立思維能力差，暫時(shí)無法獨(dú)檔一面。

真相：信任不等于認(rèn)可；信任不等于重視

服從性好，上司也喜歡。為什么會(huì)是這個(gè)結(jié)果？！

1、服從性是職場的基本素養(yǎng)，但，“無條件”服從，恰恰是職場大忌；

2、沒有上司不喜歡服從的員工，但是，上司喜歡不代表認(rèn)可；

3、上司對(duì)服從性好的員工有依賴性，這種依賴性不基于員工的利益，只基于領(lǐng)導(dǎo)的便利；

4、服從性好的員工的成長機(jī)會(huì)，恰恰傷害了上司對(duì)員工的依賴性；

5、“無條件”服從，給上司以沒有獨(dú)立思考的印象；

6、偶爾“有道理”的不服從，反倒讓上司對(duì)你刮目相看；

……

絕對(duì)服從的結(jié)果是：

一、領(lǐng)導(dǎo)給你的任務(wù)極其簡單，讓你快速高效的完成。以后領(lǐng)導(dǎo)就習(xí)慣性的給你安排不重要的簡單工作任務(wù)。

二、你得到有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，完成情況不盡心意或者有這樣那樣的問題。以后領(lǐng)導(dǎo)再也不敢安排重要任務(wù)給你了。

咋辦：對(duì)于服從，需要獨(dú)立思考的解決思維

在部隊(duì)，需要絕對(duì)服從；在企業(yè)，需要的是解決問題。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指令，怎么處理？！

1、先不急，考慮：我能高效完美的完成任務(wù)嗎。

2、再確認(rèn)要求：確認(rèn)時(shí)間、地點(diǎn)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)等的要求，確認(rèn)能得到的人、財(cái)、物的資源。

3、提出要求：“謝謝王總信任，我會(huì)全力做好這項(xiàng)工作”，不過，在這幾個(gè)方面需要您的支持。

4、任務(wù)協(xié)商：和領(lǐng)導(dǎo)具體溝通與協(xié)商，或者資源再充足一些，或者時(shí)間再寬裕一些，或者標(biāo)準(zhǔn)再降低一些。

5、主動(dòng)承諾：如果確認(rèn)相應(yīng)的資源、要求與標(biāo)準(zhǔn)后，向領(lǐng)導(dǎo)做任務(wù)規(guī)劃及階段安排，而不是結(jié)果承諾：“王總，這項(xiàng)任務(wù)我初步安排，本周周末我會(huì)做好方案和團(tuán)隊(duì)動(dòng)員；下月10日前，完成活動(dòng)現(xiàn)場的所有安排；下月20日確定至少1000名參與活動(dòng)的客戶名單；下月30日準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)活動(dòng)；過程有任何問題，我會(huì)第一時(shí)間向您匯報(bào)”。

6、接受任務(wù)。最后，確保接受任務(wù)。最后將漂漂亮亮的工作結(jié)果交到上司手里。