華為技術(shù)有限公司（以下簡稱華為公司、華為）自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年的時間里，成長為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，這不能不引起人們的關(guān)切：華為為什么能在世界高科技領(lǐng)域后來居上？華為是靠什么成長起來的？
這部《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》回答了這一問題。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心竟?fàn)幜υ醋运暮诵膬r值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬知識犁人才聚集在起的時侯，你才會深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
華為公司是一個重視繼承的公司。從1996年開始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對自己的管理理念和政策進行系統(tǒng)的整理，溫故而知新；二是要擺脫對人的依賴，提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創(chuàng)新。
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