簡(jiǎn)歷很重要，但大多數(shù)人可能還沒(méi)意識(shí)到它有多「重」。簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)不止是面試的敲門(mén)磚，包括在搜索、篩選、面試針對(duì)性發(fā)問(wèn)，到領(lǐng)導(dǎo)審批等多個(gè)環(huán)節(jié)都存在著被淘汰的可能性。如何用一兩頁(yè)紙盡可能地將自己的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)非常關(guān)鍵。
我是一名有 5 年招聘經(jīng)驗(yàn)的 HR，每年經(jīng)手的簡(jiǎn)歷大約有上萬(wàn)份，也經(jīng)常會(huì)被朋友咨詢到「如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷」等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)多數(shù)求職者的想法確實(shí)存在一些誤區(qū)。
所以，我通過(guò)本文系統(tǒng)性地向大家分享寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷的心得和方法。這篇文章將會(huì)從以下四個(gè)方面教大家如何寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷：
一份簡(jiǎn)歷投遞到公司，通常會(huì)經(jīng)過(guò)機(jī)器、HR、面試官三道關(guān)。但三道關(guān)加起來(lái)的篩選時(shí)間通常也不會(huì)超過(guò) 1min ，這么短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生了什么？
一般來(lái)說(shuō)，三道關(guān)的關(guān)注點(diǎn)是：
帶著這三道關(guān)的問(wèn)題，我們來(lái)看具體各個(gè)模塊應(yīng)如何做：
機(jī)器 / HR / 面試官關(guān)注信息：年齡、地點(diǎn)、性別
一般人的閱讀習(xí)慣是從上到下、從左到右，第一眼往往是個(gè)人資料。這部分內(nèi)容最客觀，通常很快就過(guò)，但不意味著不做篩選。因?yàn)?strong>簡(jiǎn)歷的所有信息，面試官閱讀時(shí)都在做不停的判斷。
在發(fā)布崗位時(shí)，常常已經(jīng)有意向的人才畫(huà)像，那么就可能因年齡過(guò)大（好殘酷）、性別不合適（雖然勞動(dòng)法不允許）、意向地點(diǎn)不一致等原因直接點(diǎn)淘汰按鈕。
注意保證信息的真實(shí)、易讀即可，如：
機(jī)器 / HR 關(guān)注信息：畢業(yè)時(shí)間、學(xué)校類(lèi)型、專(zhuān)業(yè)
學(xué)歷能反應(yīng)實(shí)際水平嗎？當(dāng)然不能。但在公司的角度通常有兩種意向人選：要么有豐富經(jīng)驗(yàn)和高能力，要么經(jīng)驗(yàn)欠缺但潛力較高。如何判斷潛力，學(xué)歷是相對(duì)客觀的一個(gè)指標(biāo)。
對(duì)年限較長(zhǎng)的人選，只需有必要的入離校時(shí)間、學(xué)校全稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)全稱(chēng)、學(xué)歷即可，重點(diǎn)還是要引導(dǎo)到工作經(jīng)歷上。對(duì)工作年限較短的人選（如工作年限低于 5 年），除了以上必要信息，建議針對(duì)應(yīng)聘崗位添加相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程（要與意向崗位相關(guān)）和成績(jī)排名。
應(yīng)聘：人力資源專(zhuān)員
2012/09 - 2016/07 浙江大學(xué) 企業(yè)管理專(zhuān)業(yè) 本科 專(zhuān)業(yè)排名：2/35
課程：組織行為學(xué)、人力資源管理、薪酬與績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理等
證書(shū) & 榮譽(yù)：人力資源三級(jí)證書(shū)、在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表論文《基于勝任力的企業(yè)管理方法研究》、一等獎(jiǎng)學(xué)金 2 次
如上述例子，在專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不大的前提下，通過(guò)描述針對(duì)性的課程和排名、證書(shū)等，會(huì)讓 HR 有直觀印象：這位人選雖然經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，但方向性和主動(dòng)性很強(qiáng)。
HR / 面試官關(guān)注信息：最近雇主、相關(guān)崗位時(shí)長(zhǎng)、經(jīng)歷穩(wěn)定性、工作內(nèi)容匹配程度
重點(diǎn)來(lái)了！工作經(jīng)歷肯定是讓面試官目光停留時(shí)間最長(zhǎng)的部分，也是能直接決定會(huì)不會(huì)到面試環(huán)節(jié)的部分。先看個(gè)例子，招聘網(wǎng)上搜到的產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷，請(qǐng)判斷：1–5 分，能打幾分？
工作內(nèi)容：
我的判斷是：2 分。不是因?yàn)檫@么寫(xiě)有錯(cuò)誤，而是屬于無(wú)效信息，所有人都會(huì)這么寫(xiě)。這段文字可以放到任何行業(yè)任何產(chǎn)品中，只能讓面試官自行判斷此產(chǎn)品跟公司是否匹配。另外，各條信息重復(fù)內(nèi)容較多，很容易讓人有湊字?jǐn)?shù)的觀感。那么，應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？
我的建議是：
那么，對(duì)照應(yīng)聘崗位，上述工作內(nèi)容可以優(yōu)化為：
作為產(chǎn)品第一負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng) 2 名下屬對(duì)某產(chǎn)品做全面把控。負(fù)責(zé)前后用戶量增長(zhǎng) 300%，目前百萬(wàn) DAU。獲得 2 次年度優(yōu)秀員工。主要工作內(nèi)容有：
注意：
面試官關(guān)注信息：項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目職責(zé)、最終成績(jī)
與體現(xiàn)職責(zé)的工作經(jīng)歷不同，項(xiàng)目經(jīng)歷需要有很強(qiáng)的代表性，能以階段性成果的方式表現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力。如產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷是承接需求、畫(huà)原型圖等等，那項(xiàng)目經(jīng)歷就可能是某個(gè) app 的從 0 到 1 過(guò)程。
故如果是自己作為主導(dǎo)者、深度參與者的項(xiàng)目型工作均可以單獨(dú)羅列。同樣，最好是量化指標(biāo)或客觀評(píng)價(jià)，寫(xiě)作邏輯應(yīng)為為了「xx 目標(biāo)」、作為「xx 角色」、用「xx 方法」達(dá)到「xx 結(jié)果」，要能突出復(fù)雜性、創(chuàng)新點(diǎn)或個(gè)人貢獻(xiàn)（同時(shí)是面試重點(diǎn)）。但不宜過(guò)多，有典型項(xiàng)目即可（通常 3–5 個(gè)較為合適），不熟悉或重復(fù)度高的項(xiàng)目可刪減。
HR / 面試官關(guān)注信息：附加能力
個(gè)人評(píng)價(jià)很多人認(rèn)為是雞肋 —— 不好寫(xiě)也沒(méi)人看。這么也想沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)殛P(guān)注時(shí)間在此通常不會(huì)超過(guò) 3s。但如果真能寫(xiě)得特別好，個(gè)人評(píng)價(jià)可以是整份簡(jiǎn)歷的畫(huà)龍點(diǎn)睛之處，那么就可以考慮放到黃金地段（個(gè)人信息和工作經(jīng)歷之間）。先看例子：
本人 7 年工作經(jīng)驗(yàn)，Java 基礎(chǔ)扎實(shí)、熟練掌握 Web 前端技術(shù)。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)能力好；性格隨和，具備耐心細(xì)心，追求完美的品質(zhì)，執(zhí)行力強(qiáng)，樂(lè)于分享?？釔?ài)編程，看書(shū)，鉆研及嘗試新的技術(shù)，善于思考，享于接受有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。英語(yǔ)好。
仔細(xì)看能發(fā)現(xiàn)人選還是花了心思的，但面試官看完等于沒(méi)看，能留下印象的信息很少，原因還是所有人都這樣寫(xiě)。建議：少用形容詞、多用名詞，須簡(jiǎn)明扼要地表明：
本人碩士學(xué)歷，7 年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，精通 Java、熟悉 Web 前端。性格隨和易溝通，追求完美，代碼規(guī)范性較高。學(xué)習(xí)意識(shí)較強(qiáng)， GitHub（名稱(chēng) / 地址）堅(jiān)持更新，關(guān)注者 1000 人，曾多次在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做技術(shù)分享會(huì)。英語(yǔ) 口語(yǔ)流利，可作為工作語(yǔ)言。是少數(shù)派的忠實(shí)粉絲，對(duì)提高工作效率和生活品質(zhì)有不懈追求。希望能在 5 年后成為軟件架構(gòu)師。
基本內(nèi)容已經(jīng)準(zhǔn)備充分，如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好呢？
做到杜絕失誤，突出關(guān)鍵點(diǎn)。
首先，通讀簡(jiǎn)歷（建議讓他人檢查），杜絕錯(cuò)別字、數(shù)字筆誤、文句歧義等低級(jí)錯(cuò)誤，甚至我還有遇到把簡(jiǎn)歷模板內(nèi)容原封不動(dòng)搬過(guò)來(lái)忘記刪除的情況。
其次，盡可能增加和突出關(guān)鍵詞，用標(biāo)注、加粗、重復(fù)出現(xiàn)等手段做得一目了然。除了方便面試官篩選，也為了在主動(dòng)搜索和機(jī)器篩選時(shí)占便宜，很多招聘網(wǎng)站會(huì)按關(guān)鍵詞的匹配數(shù)量做先后排名。比如應(yīng)聘崗位的任職要求為「要求有完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；有培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先」，還是用上述工作經(jīng)歷的例子，可以把數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)、培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等文字加粗展示。
再次，不要夸大。比如一旦寫(xiě)了「精通」，就意味著做好了被刁難的準(zhǔn)備。
最后，所謂的「挖坑」一般不建議嘗試，比如：在簡(jiǎn)歷中留疑點(diǎn)，引導(dǎo)面試官提問(wèn)你準(zhǔn)備好的問(wèn)題。
越來(lái)越多的崗位必須用公司的標(biāo)準(zhǔn)模板，人選在形式上能發(fā)揮的空間很小。所以內(nèi)容永遠(yuǎn)是重中之重。
上述 5 個(gè)模板是常規(guī)順序，可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)做調(diào)整，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。找到最有利 / 匹配度最高的模塊，如名校 / 名企、或知名產(chǎn)品，盡量放到顯眼位置（一般為 A4 紙的中上部分）。劣勢(shì)之處，盡量往后放，簡(jiǎn)化描述，如匹配度一般的學(xué)歷 / 專(zhuān)業(yè)等。
做到大方簡(jiǎn)潔即可，不要畫(huà)蛇添足。除非是設(shè)計(jì)類(lèi)崗位，一般的簡(jiǎn)歷沒(méi)必要做的太花哨，反而會(huì)讓人覺(jué)得華而不實(shí)。如下方的簡(jiǎn)歷，HR 看到往往不會(huì)有眼前一亮的感覺(jué)，第一反應(yīng)反而是找不到有效信息在哪。
關(guān)于照片，好看就大大方方地放，一般人…… 非要放也可以，但一般沒(méi)必要。如應(yīng)聘意愿強(qiáng)烈，可以根據(jù)應(yīng)聘公司的風(fēng)格做調(diào)整，比如部分應(yīng)屆生會(huì)在簡(jiǎn)歷上放公司 logo。
做到這里，單就簡(jiǎn)歷的呈現(xiàn)，已經(jīng)可以跑贏大多數(shù)的對(duì)手了。如何在「針對(duì)性」上更進(jìn)一步？以下是工作年限、崗位、行業(yè)三個(gè)維度的側(cè)重點(diǎn)說(shuō)明：
不同的職位對(duì)人選的素質(zhì)要求肯定不一樣，要考慮如何用例子、數(shù)據(jù)展現(xiàn)如下能力：
項(xiàng)目介紹：名稱(chēng) XXX，技術(shù)難點(diǎn)：高并發(fā)，動(dòng)態(tài)出價(jià)，大數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)擊率預(yù)測(cè)
項(xiàng)目亮點(diǎn)：作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng) 12 人團(tuán)隊(duì)。1. 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了 DSP 系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；2. 性能優(yōu)化，讓 DSP 系統(tǒng)能夠達(dá)到 500 的 TPS，響應(yīng)時(shí)間縮短到 60ms 以達(dá)到對(duì)接搜狐 App 的標(biāo)準(zhǔn)；3. 從無(wú)到有架構(gòu)開(kāi)發(fā)了一套大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)行 CTR 預(yù)估用來(lái)支持動(dòng)態(tài)出價(jià)。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：XX 運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)輕載，投資面臨下滑，如何挽回頹勢(shì)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)，是項(xiàng)目的最大挑戰(zhàn)和根本驅(qū)動(dòng)力。故 2016 年創(chuàng)立 XX 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：最終實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售 XXM 美金，訂貨增長(zhǎng) 120%?？蛻艚ㄔO(shè)進(jìn)度超預(yù)期，通過(guò) A 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，客戶滿意度調(diào)查給我們團(tuán)隊(duì)打分創(chuàng)歷史新高。
工作內(nèi)容：
為解決事業(yè)部的試用期離職率較高問(wèn)題。調(diào)研離職原因后，在招聘環(huán)節(jié)針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的百人面試官團(tuán)隊(duì)做了優(yōu)化，包括：輸出面試模板和話術(shù)，共開(kāi)展 5 場(chǎng)培訓(xùn)和考試，跟面其中 30 余名同事，成功將上半年的 8% 試用期離職率降低到 2%，達(dá)到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)期目標(biāo)。
簡(jiǎn)歷形式可盡可能貼近行業(yè)格調(diào)：
最后，相信看到這里的同學(xué)已經(jīng)不會(huì)犯「海投」這種低級(jí)錯(cuò)誤，畢竟簡(jiǎn)歷就是有針對(duì)性地寫(xiě)出來(lái)的。關(guān)于招聘渠道，我根據(jù)通常的簡(jiǎn)歷來(lái)源和篩選習(xí)慣，總結(jié)了一份表格：
注：如直接發(fā)送至 HR 郵箱，格式最好是 PDF，易打開(kāi)、閱讀感強(qiáng)。PDF 名稱(chēng)建議為「崗位名稱(chēng) - 姓名 - XX」，XX 為能匹配崗位的優(yōu)勢(shì)，如碩士、清華、10 年經(jīng)驗(yàn)、英語(yǔ)專(zhuān)八等。
1. 簡(jiǎn)歷有硬傷怎么辦？如學(xué)歷不高、穩(wěn)定性差。
過(guò)往的經(jīng)歷幫不上忙，任何人能展示出的部分都是自身的努力成果。如果有硬傷，建議后續(xù)從影響力入手，增加自身的價(jià)值輸出和圈內(nèi)認(rèn)可程度，繞過(guò) HR，可能連簡(jiǎn)歷都不用寫(xiě)，能力強(qiáng)比啥都強(qiáng)。如常有業(yè)務(wù)面試官遞簡(jiǎn)歷或名片給 HR：「這位在 xx 項(xiàng)目 / 論壇上做的很出色，定向挖挖看？」
內(nèi)容務(wù)必真實(shí)，劣勢(shì)可以不寫(xiě)，但不可欺騙，否則面試會(huì)非常非常尷尬……
2. 沒(méi)有朋友在目標(biāo)大廠？
互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達(dá)的今天，行業(yè)群、脈脈、領(lǐng)英、知乎、微博認(rèn)證…… 只要想做到，不可能找不到，何況大廠一般都有內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)，員工也會(huì)樂(lè)意幫忙。
3. 獵頭靠不靠譜？
資深獵頭會(huì)幫忙做簡(jiǎn)歷包裝和面試輔導(dǎo)，甚至有行業(yè)內(nèi)獨(dú)家資源。但因?yàn)闃I(yè)績(jī)導(dǎo)向，普通獵頭一般只會(huì)幫忙給客戶遞簡(jiǎn)歷。所以一定要問(wèn)清楚獵頭的合作客戶，再根據(jù)前期溝通判斷獵頭的責(zé)任心。
如何寫(xiě)好個(gè)人簡(jiǎn)歷，其實(shí)可以總結(jié)為兩條思路：
寫(xiě)這篇文章的目的不是教大家如何虛構(gòu)簡(jiǎn)歷，而是如何在已有基礎(chǔ)上用技巧突出優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而站在目標(biāo)企業(yè)的角度上看起來(lái)更匹配。關(guān)于如何找到目標(biāo)（其實(shí)也就是職業(yè)規(guī)劃），還是要靠大家日常多思考，如何用自己的興趣所在和擅長(zhǎng)領(lǐng)域，去尋找天花板足夠高的行業(yè)和公司。
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