如今早已不是一個(gè)人能夠單打獨(dú)斗的時(shí)代，因此必然需要找一些志同道合的人一同努力發(fā)展企業(yè)，而若想要企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，就需要進(jìn)行合理的股權(quán)分配，倘若股權(quán)分配不合理，便會造成一系列的問題，甚至造成企業(yè)停滯不前，那么初創(chuàng)公司在股權(quán)分配時(shí)需要注意哪些原則？
01｜創(chuàng)始人要確保絕對的控股權(quán)
通常情形下，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立公司之后，都需要迅速地進(jìn)行融資，而融資過程中，投資人除去看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否能賺錢之外，更多注重的便是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，這其中最重要的一點(diǎn)便是看創(chuàng)始人能否對項(xiàng)目，對公司有絕對的控制權(quán)。唯有創(chuàng)始人對公司具備足夠的控制權(quán)，投資人才放心把資金投給這家公司。
02｜不可以平均分配股權(quán)
平均分配股權(quán)，在平時(shí)的公司結(jié)構(gòu)中是普遍的一個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)公司有兩個(gè)股東，兩個(gè)股東各持百分之五十的股份；或者一個(gè)公司三個(gè)股東，持股比例為百分之三十三、百分之三十三、百分之三十四這樣的比例。
這是許多創(chuàng)業(yè)者非常容易踏入的一個(gè)分配誤區(qū)，這種做法十分危險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)初期看起來這貌似平衡了幾個(gè)合伙人之間的利益，可是事實(shí)上公司沒有真正意義上的控股股東，公司倘若發(fā)展壯大之后就極為容易出現(xiàn)分歧，平均分配的股權(quán)造成 沒有一個(gè)人有絕對話語權(quán)，結(jié)果通常是幾個(gè)合伙人之間不歡而散，乃至公司最后土崩瓦解。平均分配股權(quán)的弊端是，創(chuàng)始人沒法得到公司的控制權(quán)，極有可能會造成公司僵局。
倘若一個(gè)公司，每個(gè)股東所持有的股權(quán)比例較為平均，就難以依照大部分原則表決通過一些重大事項(xiàng)，項(xiàng)目就沒法推動，乃至很有可能會陷入僵局。
之前我們也接觸到許多的客戶，創(chuàng)始人剛開始持股比例唯有百分之五十一，經(jīng)過連續(xù)幾輪融資和稀釋之后，最后只持有不到百分之十的股份，這樣就對公司后續(xù)的控制造成了一定影響。
03｜股權(quán)價(jià)值最大化
對創(chuàng)業(yè)公司而言，公司的股權(quán)是非常寶貴的，大家一定要對股權(quán)的價(jià)值有一個(gè)多方面的認(rèn)識。這是由于，一方面創(chuàng)業(yè)公司要通過出讓一定的股權(quán)來換得投資人的投資，股權(quán)被當(dāng)作是融資的一個(gè)方式；其次，創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中，要用股權(quán)來引入所需要的合伙人，或者是作為一種激勵的方式來更好的促使員工的工作積極性和責(zé)任心。
因此，必須要了解清楚股權(quán)的價(jià)值，把股權(quán)的價(jià)值利用到最大化，通過股權(quán)分配幫助公司得到更多資源，包括找到有實(shí)力的投資人和合伙人。
股權(quán)是融資的一個(gè)關(guān)鍵手段。通過股權(quán)分配要幫助公司得到更多的資源，其一是為了吸引人才，其二是為了吸引投資。因此對投資人一定要預(yù)留出一定的股份。
可是在公司尋找投資人的過程中，需要留意的是：許多創(chuàng)業(yè)者為了吸引投資人的幾百萬的投資，就出讓百分之三十到百分之四十的股份，這樣的做法是非常忌諱的，因?yàn)槲磥碓傩枵倚碌耐顿Y人時(shí)，便沒有更多的股份提供了。
以上就是初創(chuàng)公司在股權(quán)分配時(shí)需要注意的一些原則，唯有合理的進(jìn)行股權(quán)分配，才能夠確保公司能夠更進(jìn)一步的發(fā)展。
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