在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)分析是制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本出發(fā)點(diǎn)。是招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬制定、員工關(guān)系管理等人力資源管理工作的重要依據(jù)。現(xiàn)在很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)真、客觀、準(zhǔn)確的對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較全面的分析，人力資源決策絕大部分是基于經(jīng)驗(yàn)和感性的認(rèn)識(shí)所做出的，因此導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生。依據(jù)不同的目的，員工結(jié)構(gòu)分析大致分為以下幾個(gè)方面：知識(shí)（學(xué)歷、培訓(xùn)）結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工齡結(jié)構(gòu)、籍貫結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)等。
一、員工人數(shù)分析與崗位定員、企業(yè)發(fā)展需要的比照分析。
二、員工素質(zhì)分析，如員工學(xué)歷、性別、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)。
三、能力結(jié)構(gòu)分析，如職稱結(jié)構(gòu)、能力層次、技能層次、職能等級(jí)等。
四、人員變動(dòng)分析，如離職率、調(diào)職。
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