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如何激勵員工更有效？

2022.06.08 遼寧

激勵的本質是激發(fā)潛能，取得績效。一個人要發(fā)揮潛能，背后的驅動力是他的意愿。從某種角度上看，意愿就是一種交換，公司可以付出什么，管理者能夠賦予什么，很大程度上決定了員工的意愿。一句話，激勵員工的前提是搞清楚員工對組織的需求。

給錢，是認為員工有物質需求，但給多少才能讓他滿意是一個難題。給尊重，是認為員工有被理解的需求，但管理者的溝通能力和耐心往往是一個難題。給和諧的氛圍，是認為員工有獲得親密友好人際關系的需求，但和諧往往很難塑造團隊戰(zhàn)斗力。

所以說，激勵員工是世上最難的事情之一。盡管如此，激勵員工卻是管理者最重要的任務。隨著00后步入職場，員工對組織的需求呈現(xiàn)個性化、多元化特征，也就是說，給錢是基本的激勵手段，但只給錢，員工也不會買賬，這讓激勵變得更難。

所以，我們可以得出一個結論：給錢，給尊重，給和諧的氛圍對激勵員工或許不可或缺，但真正有效且持續(xù)的激勵肯定不止于此。實際上，激勵員工的出發(fā)點不能停留在滿足員工對組織的需求層面上，而應該主動去管理員工的意愿。因為需求總是難以滿足的，而員工的意愿在很大程度上是可以被管理和引導的。

你可以從以下三個方面去嘗試管理員工的意愿：

第一，是盤點和調整你的團隊，把激勵的重心放在那些可以被“點燃”的關鍵員工身上，調整或優(yōu)化那些“阻燃”型員工，引進更多有自我驅動力的員工，從根本上改變員工意愿的可管理性。

第二，幫助員工獲得工作的樂趣，比如：讓工作內容更加豐富化，讓員工認識到自己在團隊中的意義與價值，讓員工獲得工作的自主權，讓員工參與決策等等。

第三，幫助員工獲得更大的成功，比如：鼓勵員工創(chuàng)新，交辦有挑戰(zhàn)性的任務，協(xié)助員工在克服困難、解決難題中建立自信，樹立有感召力和影響力的團隊建設目標和個人事業(yè)目標等等。

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