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這里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的優(yōu)勢能量 

尊重是成年人之間交往的基本原則。這個原則同樣適合職場?！斑@是我的伙計，有啥事你跟他說就行?！边@種把部下當“跟班”的中層領(lǐng)導(dǎo)，都是三流管理者。他們不懂尊重人，也自然得不到下屬的支持。

稍微好點的是職責明確的中層領(lǐng)導(dǎo)，他們把部下當作職責不同的同伴?！白龊媚惴謨?nèi)的事情就好?！边@種話他們不說，也會時常掛在心上。但你的管理界限越明確，下屬對自己職責外的事，就都不會過問。

一流的中層領(lǐng)導(dǎo)會主動了解下屬。因為他們知道自己的職責就是挖掘部下的優(yōu)點，然后活用部下的才能。所以他們每個人幾乎都有：部下筆記。除了基本信息外，最主要的內(nèi)容是：

1，部下的能力范圍。他們都擅長什么，不擅長什么，以便于在分配工作時，最大程度發(fā)揮好他們的能力價值。

2，他們的事業(yè)計劃。在閑聊中，他們會掌握部下未來的打算，比如A想跨行做銷售、B想創(chuàng)業(yè)，然后針對他們的目標，安排相應(yīng)的工作，幫他們靠近目標。

 因為他們深知，下屬一旦確立了目標是留不住的，成全他們，培養(yǎng)新人，才能讓工作更圓滿完成。

這里用到的也是高效技巧，管理者要充分地制造自己的優(yōu)勢能量 

從某種意義來說，一個企業(yè)就是一個大家庭，而管理者就是這個大家庭中的“家長”。

關(guān)心員工不是一句空話，要做到實處，要讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心無處不在，這樣才能真正贏得員工的尊重，讓員工把企業(yè)當成自己的第二個家。關(guān)心員工不妨試著從以下方面入手：

1.記住下屬的生日，在他生日時向他祝賀。

2.下屬生病或住院時，要親自前去探望。

3.關(guān)心下屬的家庭和生活。

重視人和人情文化是我國傳統(tǒng)文化的重要特征。中國人的家庭文化是很濃厚的、并滲透到社會交往的各個領(lǐng)域?，F(xiàn)代企業(yè)管理的大家庭式文化與我國傳統(tǒng)文化在本質(zhì)上是一致的。

要做一名稱職的“家長”，就必須做到關(guān)心和愛護員工，把員工作為企業(yè)的立足之本，使他們對企業(yè)更加忠誠，從而最終使企業(yè)繁榮昌盛。

這里用到的是高尚技巧，管理者要將自己優(yōu)勢能量傳遞給員工

所謂威信，實際上是一種號召力和影響力。管理者需要樹立自己的威信，對下屬進行有效的管理和約束，要嚴格要求部下，不能放縱，恩威并施是必要的。工作中，要用“威”來體現(xiàn)制度與法規(guī)的威嚴，私下里，再用“恩”來體現(xiàn)個人的關(guān)懷。

對于剛剛到任的領(lǐng)導(dǎo)者來說，首先應(yīng)該使下級“喜”的心態(tài)多一點兒，而不是人們經(jīng)常說的“來個下馬威”，技巧高的領(lǐng)導(dǎo)者通常不需要“下馬威”就能成功地樹立起威信。由于新任的領(lǐng)導(dǎo)者對各方面的情況還不熟悉，有必要作充分的了解，而這時恰恰需要領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員打成一片。

當領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)基本了解情況，而下級成員還沒有對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生一個非常清楚的認識時，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該在“威”字上下工夫了。要毫不留情地去掉不合理卻存在著的制度或現(xiàn)象。這是對事不對人的，組織成員這時會意識到這位領(lǐng)導(dǎo)者有魅力、有膽量，從而產(chǎn)生敬佩之心。

接下一步是針對某些個人的，對一些行為一貫不良的分子，要“軟硬兼施”，開始可以找他們單獨交流，陳述自己的要求，如果沒有效果，要堅決予以打擊，決不手軟，并要向其他人員表示，這樣做沒有其他目的，就是要整頓紀律，并不針對其他任何人，同時告誡在下面蠢蠢欲動的其他個別成員，好自為之。

至此，領(lǐng)導(dǎo)者在組織成員的心目中樹立了兩個形象：一個是前面的和藹、親切、謙虛；另一個是當前的無情、威嚴。兩種形象的結(jié)合就是領(lǐng)導(dǎo)者的威信。

最重要的是讓組織成員明白：只要好好干，就會得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚、關(guān)心及友好；如果對工作馬虎、敷衍了事，領(lǐng)導(dǎo)者就會公事公辦、不近人情。這樣，就能讓下屬的心理在“懼”與“喜”之間取得平衡。