澄城縣作為基層來講，落實(shí)好干部工作“三項(xiàng)機(jī)制”，必須沖破思想觀念禁錮、突破體制機(jī)制束縛，采取積極有效措施，全方位整體推進(jìn)，形成鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、能上能下機(jī)制的有機(jī)統(tǒng)一，營造干部干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，讓“三項(xiàng)機(jī)制”為建設(shè)“五新”澄城實(shí)現(xiàn)“彎道超車”助力鼓勁。
落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，前提是吃透文件精神，掌握核心要義。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把“三項(xiàng)機(jī)制”根植到干部的思想深處，使廣大干部深刻理解“三項(xiàng)機(jī)制”的“雙向激勵(lì)”作用，“正向激勵(lì)”既有精神激勵(lì)又有物質(zhì)鼓勵(lì)，既容錯(cuò)又糾錯(cuò)，既能讓上者得之當(dāng)然，又能讓下者心服口服，“反向激勵(lì)”既有動(dòng)力又有壓力。通過貫徹落實(shí)，把“三項(xiàng)機(jī)制”作為加強(qiáng)干部管理的重要手段，用鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足的問題，用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)活力不足問題，用能上能下機(jī)制重點(diǎn)解決干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠、讓不愿干者下的問題。通過輿論宣傳，把“三項(xiàng)機(jī)制”變成激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的“強(qiáng)心劑”，在領(lǐng)導(dǎo)、干部、社會(huì)三個(gè)層面中形成思想合力，讓干部以身作則、敢于擔(dān)當(dāng)，鼓實(shí)勁、干實(shí)事，煥發(fā)出“為官有為”的政治新氣象。
落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，重點(diǎn)是與干部工作緊密結(jié)合，落地見效。以從嚴(yán)管理干部為抓手，不斷規(guī)范選人用人行為，打出從嚴(yán)治吏“組合拳”。進(jìn)一步創(chuàng)新“缺職預(yù)告、綜合推薦、立體考察、差額票決”干部選任機(jī)制，進(jìn)一步建立健全干部德能考核、績(jī)效考核制度，進(jìn)一步完善干部“24小時(shí)”監(jiān)督體系，進(jìn)一步鞏固“科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書記用人行為”“干部選拔任用初始提名”“干部人事制度改革”等試點(diǎn)成果，科學(xué)規(guī)范用好《澄城縣科級(jí)干部實(shí)名推薦辦法》等27項(xiàng)制度，堅(jiān)持“德才并重用干部、嚴(yán)控職數(shù)配干部、注重一線選干部、崗位鍛煉淬干部”和獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰的選人用人導(dǎo)向，把選人視野向謀事創(chuàng)業(yè)聚焦，將鍛煉崗位向急難險(xiǎn)重環(huán)境延伸，將服務(wù)平臺(tái)向村組社區(qū)下移，堅(jiān)持縣級(jí)部門正職出現(xiàn)空缺優(yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位優(yōu)先考慮有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的干部，向上級(jí)推薦縣級(jí)后備干部?jī)?yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子調(diào)整主要參考鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部放在干部選任的首要位置，努力讓肯干事者有奔頭，能干事者有位子，想干事者有發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)機(jī)制”落地見效。
落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，關(guān)鍵是完善制度配套、制定操作細(xì)則。要結(jié)合實(shí)際積極整合現(xiàn)有制度、從嚴(yán)從實(shí)迅速制定出臺(tái)便于操作的實(shí)施辦法。鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、綜合評(píng)價(jià)，考用結(jié)合、正向激勵(lì)、簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用的原則，以考核為杠桿，以實(shí)績(jī)論英雄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使領(lǐng)導(dǎo)干部干有激情，創(chuàng)有動(dòng)力，綜合運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、政治激勵(lì)等手段從嚴(yán)考核管理。容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制堅(jiān)持依紀(jì)依法、堅(jiān)守底線，區(qū)別對(duì)待、寬嚴(yán)相濟(jì)，允許試錯(cuò)、寬容失誤，著眼預(yù)防、及時(shí)糾錯(cuò)的原則，制定標(biāo)準(zhǔn)，劃出標(biāo)尺，讓容錯(cuò)有辦法，糾錯(cuò)有根據(jù)，從嚴(yán)執(zhí)行制度。能上能下機(jī)制堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正，權(quán)責(zé)一致、黨政同責(zé)，于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，打通干部上的通道，疏通干部下的出口。明確下的情形，職能部門要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)，按照職能分工，及時(shí)準(zhǔn)確提供考核結(jié)果或責(zé)任認(rèn)定意見從嚴(yán)落實(shí)責(zé)任。
“三項(xiàng)機(jī)制”就是讓制度為有為者“撐腰壯膽”，讓敢創(chuàng)者放下包袱，讓廣大干部進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，鞏固和發(fā)展風(fēng)清氣正的政治新生態(tài)。（中共澄城縣委副書記 鄭文軍）
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