如今，房地產(chǎn)已從黃金時代過渡到白銀時代，通過開發(fā)、建設(shè)、銷售獲取高利潤的發(fā)展模式顯然漸漸不合時宜。因此，“輕資產(chǎn)、重運營”成為各大開發(fā)商開始思考并紛紛轉(zhuǎn)型，尋求突破的重要路徑。
“未來玩房地產(chǎn)，一定要向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，不然你玩不下去?！被幽昕毓杉瘓F主席潘軍曾一語中的指出房企轉(zhuǎn)型勢在必行，不改變只會被行業(yè)淘汰，只有輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型才是房地產(chǎn)企業(yè)真正的出路。
正是意識到這一點，花樣年在輕資產(chǎn)道路上先行一步并初見成效。今年6月，花樣年集團與其旗下物業(yè)管理公司彩生活分拆上市，剝離之后的彩生活于當月底成功登陸港交所，并成為了國內(nèi)物管上市的第一股。
彩生活的成功上市，是花樣年轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運營的重要一步。借助資本市場的推力，彩生活加速行業(yè)并購，截至今年7月31日，彩生活總的簽約面積已接近1.8億平方米，簽約管理項目超過1000個。
對此，潘軍也表示，彩生活上市成功意味著花樣年的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得階段性成功，目前花樣年旗下八大產(chǎn)業(yè)板塊的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型均全面展開。
接管揚州商業(yè)項目 打造首個家庭歡樂主題購物中心
花樣年的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型正在全面提速，步伐不斷加快。在物業(yè)管理、小微貸先行之后，花樣年在商業(yè)地產(chǎn)方面也在發(fā)力，其輕資產(chǎn)商業(yè)管理模式初具雛形。
承接他人商業(yè)項目，進行商業(yè)品牌與管理模式輸出，這是花樣年在商業(yè)輕資產(chǎn)化的路徑。11月13日，由上海界龍集團和花樣年集團兩大公司聯(lián)袂打造的揚州御龍灣商業(yè)廣場正式亮相市場。
御龍灣界龍商業(yè)廣場，位于揚州北區(qū)核心，為地產(chǎn)項目“大上海御龍灣”商業(yè)二期，項目總投資10億元，總體量達10萬多平方米，商業(yè)廣場由購物中心、U型金街、大潤發(fā)超市組成，是集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的多功能、全業(yè)態(tài)的城市商業(yè)綜合體，這是揚州首個家庭歡樂主題購物中心。
目前，江蘇省規(guī)模最大的大潤發(fā)超市旗艦店，作為御龍灣商業(yè)廣場的主力店，已先期投入運營；揚州首家五星級影院也在籌備中。
據(jù)了解，花樣年與上海界龍集團合作，共同建設(shè)御龍灣界龍廣場?；幽晟坦芄緦⑼泄茉擁椖?，在項目定位、招商策劃、管理運營等提供強大品牌支撐和服務(wù)保障。
花樣年揚州項目相關(guān)人士對贏商網(wǎng)記者表示，此前御龍灣界龍商業(yè)廣場原本定位奧特萊斯業(yè)態(tài)，但發(fā)展一般，后來與花樣年商管合作，花樣年在基于項目特點及周邊環(huán)境調(diào)研之后，重新梳理為家庭主題購物中心的定位。
事實上，此前花樣年商管公司高管就對贏商網(wǎng)記者表示，花樣年在商業(yè)布局和擴張在加速，承接了不少花樣年體系外的商業(yè)策劃招商營運管理項目，未來花樣年的商業(yè)發(fā)展會以管理和品牌輸出的輕資產(chǎn)模式為主。
據(jù)悉，除了揚州界龍項目，目前花樣年還有9月合肥、長沙新增的2個委托管理項目。年內(nèi)，花樣年商業(yè)管理公司將計劃承接8個輕資產(chǎn)管理輸出項目，實現(xiàn)年度績效指標的重大超越。
加快商業(yè)布局擴張 輕資產(chǎn)商業(yè)管理模式初具雛形
誠然，花樣年以自己輕資產(chǎn)發(fā)展的獨特方式進行商業(yè)布局和擴張。上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴躍進指出，花樣年在商業(yè)方面選擇這種模式，考慮在于：一是花樣年此前社區(qū)經(jīng)營方面已經(jīng)有比較深入的嘗試，所以在運營方面會受到很大的認可。通過在商業(yè)項目上做全面代理，能夠體現(xiàn)其業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并回避了直接項目開發(fā)的資金壓力。二是目前商業(yè)地產(chǎn)真正走輕資產(chǎn)模式的企業(yè)并不多，花樣年利用比較廣泛的供應(yīng)商和技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)物業(yè)估值重估。
從花樣年的動作可以看出花樣年商業(yè)布局的決心，其新業(yè)務(wù)模式的探索跟學(xué)習(xí)的精神值得肯定。托管模式的出現(xiàn)，和其社區(qū)物業(yè)經(jīng)營模式有很大的相同點。
取長補短是一種聰明的辦法。嚴躍進表示，花樣年項目并不多，通過此類合作，能夠讓品牌依附這些項目而得到持續(xù)的活力，并以滾雪球的方式獲得更多的商業(yè)地產(chǎn)商的青睞。
隨著商業(yè)的不斷創(chuàng)新跟進步，商業(yè)管理也朝著逐步專業(yè)化的方向發(fā)展。高緯環(huán)球華南區(qū)董事總經(jīng)理董韶川也指出，花樣年采取這種方式發(fā)展商業(yè)，是資源整合和品牌識別的一個市場策略。在漸趨激烈競爭的市場中，找到并掌握核心競爭力，在打造自己商業(yè)品牌名片的同時，快速占據(jù)市場。
不過，事情是兩面性的，機遇與挑戰(zhàn)并存。另一位資深市場業(yè)內(nèi)人士表示，彩生活在傳統(tǒng)社區(qū)上進行輕資產(chǎn)運營，取得比較好的效果，但是商辦物業(yè)的復(fù)雜程度要遠遠大于住宅項目，一旦內(nèi)部的租戶不穩(wěn)定，那么就容易對商辦物業(yè)的經(jīng)營帶來挑戰(zhàn)。而這反應(yīng)過來就會使得此類輕資產(chǎn)的運營模式成本會上升，輕資產(chǎn)整體仍在探索期，未來發(fā)展還需市場檢驗。
總的來說，花樣年商業(yè)找到了一條屬于自己發(fā)展的道路，花樣年特色的輕資產(chǎn)商業(yè)管理模式也初具雛形。目前，花樣年商業(yè)方面已形成兩大產(chǎn)品線，花生唐和紅唐。
目前，南京花生唐項目在9月已實現(xiàn)逐步開業(yè)，達成90%的招商率；桂林花生唐項目招商率已達成75%；成都郫縣奧特萊斯項目也在9月與優(yōu)眾網(wǎng)簽約，引進20多家國際一線品牌，實現(xiàn)線上線下的跨界合作，開啟了全新商業(yè)合作模式。另外，規(guī)模更為龐大、業(yè)態(tài)更為豐富、定位更為高端的蘇州、成都紅唐項目，亦在緊鑼密鼓的籌備中。
除了花樣年，最近轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的房企大軍中又增添一名新兵，星河商業(yè)將首度試水管理輸出，正式邁出輕資產(chǎn)運作的第一步。
牽手粵商國際試水龍華項目 嘗試輕資產(chǎn)管理輸出
11月25日，星河商業(yè)地產(chǎn)與粵商國際投資有限公司正式簽約達成合作意向。此次星河商業(yè)地產(chǎn)進行管理輸出的項目位于東環(huán)二路與建設(shè)東路交匯處，緊鄰龍華文化廣場，周邊社區(qū)配套成熟，擁有優(yōu)越的商業(yè)發(fā)展空間。
據(jù)悉，項目商業(yè)建筑面積約8萬平方米，地上4層，地下2層，將打造綜合型社區(qū)購物中心。項目為粵商投資有限公司開發(fā)，根據(jù)相關(guān)資料顯示，項目整體包含商業(yè)、寫字樓、酒店、公寓等，未來將建成龍華區(qū)綜合體。
此次合作，星河商業(yè)地產(chǎn)采取的是商業(yè)運營管理技術(shù)輸出模式，即提供從前期定位規(guī)劃、招商到開業(yè)及后期運營管理的全流程支持，以及管理團隊、技術(shù)團隊的輸出。該商業(yè)項目的打造，將為星河商業(yè)地產(chǎn)未來的管理輸出與輕資產(chǎn)運作提供最直接寶貴的經(jīng)驗與發(fā)展模式借鑒。據(jù)悉，目前星河商業(yè)地產(chǎn)團隊正進行項目前期定位規(guī)劃與命名。
與粵商國際投資有限公司進行合作，首度嘗試管理輸出，這是星河商業(yè)發(fā)展邁出輕資產(chǎn)運作第一步。
對此，星河商業(yè)方面表示，進行管理輸出與輕資產(chǎn)運作，對星河商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展有著重大的戰(zhàn)略意義。
星河商業(yè)地產(chǎn)將擁有更多的自主發(fā)展機會，同時將逐步轉(zhuǎn)變角色，成為一家品牌獨立的商業(yè)公司，以輕資產(chǎn)的模式快速擴張，并通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、加強商業(yè)管理運營等手段，從而提升內(nèi)涵價值，尋求全新的發(fā)展機遇。
星河商業(yè)布局基本成型 輕資產(chǎn)模式蔚然成風
星河商業(yè)為何也想走輕資產(chǎn)路線？顯然，星河商業(yè)布局已基本成型，擁有多年成熟的開發(fā)運營管理經(jīng)驗，在自建物業(yè)、自主經(jīng)營的同時，管理模式和品牌輸出也是拓展星河商業(yè)品牌發(fā)展的有效路徑。
作為最早進軍商業(yè)的地產(chǎn)公司之一，星河2004年就進入商業(yè)領(lǐng)域，開創(chuàng)性打造了國內(nèi)首個情景式公園版購物中心福田星河COCO Park,另外還有龍崗星河COCO Park、星河第三空間、星河麗思卡爾頓酒店、星河發(fā)展中心等商業(yè)項目，同時COCO系全系產(chǎn)品COCO City也開門迎客，深圳高端頂級綜合體項目星河WORLD也面世，如今星河商業(yè)已進軍布局深圳、廣州、惠州、常州等地，多元化的全商業(yè)品牌已初具規(guī)模。據(jù)悉星河商業(yè)總面積預(yù)計5年內(nèi)達到100萬平方米。
正是基于星河已經(jīng)打造出星河商業(yè)品牌及成熟的開發(fā)運營管理經(jīng)驗，星河商業(yè)已成功向項目規(guī)劃、招商、推廣、營運等全流程的開發(fā)運營管理體系邁進。
星河商業(yè)地產(chǎn)立意打造全產(chǎn)業(yè)鏈，從定位策劃、招商管理、企劃推廣、工程管理、營運管理、物業(yè)管理等各方面培養(yǎng)自己的專業(yè)人才梯隊。
其實，以承接他人商業(yè)項目，進行商業(yè)品牌與管理模式輸出的方式來拓展自身商業(yè)品牌發(fā)展已經(jīng)成為房企商管公司拓展商業(yè)的不二選擇。
11月中旬，花樣年也與上海界龍集團合作，托管其揚州商業(yè)項目，進行商業(yè)管理模式輸出。目前花樣年還有9月合肥、長沙新增的2個委托管理項目。年內(nèi)，花樣年商業(yè)管理公司將計劃承接8個輕資產(chǎn)管理輸出項目。
不難看出，花樣年在商業(yè)布局和擴張在加速，承接了不少花樣年體系外的商業(yè)策劃招商營運管理項目，未來花樣年的商業(yè)發(fā)展會以管理和品牌輸出的輕資產(chǎn)模式為主。
尚且看來，輕資產(chǎn)的商業(yè)模式備受房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注，以這種方式發(fā)展商業(yè)，更能在漸趨激烈競爭的市場中突圍。
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