80%的企業(yè)績效管理都存在這些誤區(qū)：①考...
80%的企業(yè)績效管理都存在這些誤區(qū)：
①考核流于形式，僅為簡單的考核表評分形式，與薪酬、晉升之間缺失環(huán)環(huán)相扣的聯(lián)系
②企業(yè)員工片面認為考核就是變相扣錢行為，甚至于從高層到基層都存在排斥心理，阻礙績效工作的推行
③人資能力有限，考核方法不科學(xué)，執(zhí)行工作不到位，無法合理操作考核流程工作。
科學(xué)的績效考核體系能夠幫助企業(yè)縮短企業(yè)預(yù)期與要求員工崗位目標(biāo)之間的距離，不斷挖掘員工潛在能力。
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