人人創(chuàng)業(yè)時(shí)代，你能用什么留住優(yōu)秀的人才？...
人人創(chuàng)業(yè)時(shí)代，你能用什么留住優(yōu)秀的人才？
最好的辦法就是讓人才成為企業(yè)的合伙人。
怎么合伙呢？一般有以下八種模式，總有一款適合你的企業(yè)。
（1）分紅。分紅模式就是在傳統(tǒng)的薪酬體系中增加利潤分紅，比如制定門店業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，超出的利潤按比例分紅，鼓勵(lì)員工更積極地創(chuàng)造業(yè)績。
（2）虛擬股。華為就是用的虛擬股去激勵(lì)員工，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)給員工配股，第二年根據(jù)利潤進(jìn)行分紅，只要公司賺錢，員工自然跟著賺錢。
（3）期權(quán)實(shí)股。如果企業(yè)的目標(biāo)是上市，那給員工分配的股權(quán)就是期權(quán)，一旦公司上了市，那期權(quán)就意味著大把的錢。比如，給某個(gè)高管配期權(quán)股0.1%，或者300萬股，這個(gè)配股可以賣給員工，也可以送給員工。
（4）項(xiàng)目跟投。就像打牌賭錢事，旁人可以押注一樣，萬科就是如此。公司管理層和項(xiàng)目管理人員強(qiáng)制跟投，總跟投比例不超過3%，其他的普通員工和供應(yīng)商都可跟投。這樣的操作既減少費(fèi)用，提高效率，還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（5）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。芬尼克茲的老板宗毅用十年創(chuàng)立了13家內(nèi)部合伙人公司，自己非常輕松，天天出去吃喝玩樂，一樣賺大錢。如果公司準(zhǔn)備成立新公司，可以安排員工開始內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，雙方都出錢，這樣一來兩人就綁在一根繩子上，還能給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
（6）業(yè)務(wù)獨(dú)立。傳統(tǒng)的銷售模式需要變革，比如可以幫助業(yè)務(wù)員成立公司，負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)區(qū)域，讓業(yè)務(wù)員成為真正的老板，但主要權(quán)力還是掌握在公司手中。這樣可以留下很多優(yōu)秀的銷售人才，也能給公司創(chuàng)造業(yè)績。
（7）門店加盟?，F(xiàn)在很多線下行業(yè)都有連鎖系統(tǒng)，因?yàn)橹睜I的風(fēng)險(xiǎn)太大，盈利能力也比不過連鎖店，虧多賺少。把優(yōu)秀的員工培養(yǎng)成線下連鎖店的店長，是一個(gè)很省事的管理技巧。
（8）阿米巴經(jīng)營。把公司分成獨(dú)立核算的模塊，按照虛擬公司運(yùn)作，或者按內(nèi)部業(yè)務(wù)交易模式運(yùn)作。比如生產(chǎn)、物流、銷售、人力資源等，都可以成為獨(dú)立核算的經(jīng)營單位，在內(nèi)部形成了交易鏈，每個(gè)獨(dú)立核算單位的績效收入上不封頂。為了多掙利潤，都會自動加班加點(diǎn)，保證質(zhì)量，保證完成任務(wù)目標(biāo)。
當(dāng)然了，在運(yùn)行合伙人制度前，最好請一個(gè)專業(yè)的顧問，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
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