稻盛先生的“經(jīng)營(yíng)十二條”是立足在“作為人，何謂正確？”這一基本的觀點(diǎn)之上。
“作為人，何謂正確？”稻盛和夫?yàn)槭裁磳⑺鳛榻鉀Q一切管理問(wèn)題的根本。
文 | 文躍然
來(lái)源 | 華夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
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他當(dāng)初創(chuàng)立京瓷公司時(shí)，有些員工跟他鬧事要求漲工資，認(rèn)為辛苦工作卻得不到多少錢(qián)，也看不到前途。他想了三天三夜，還是決定不給員工漲工資。
原因有兩個(gè)：一是他也不確定企業(yè)未來(lái)怎樣，不愿意給員工空頭承諾；二是認(rèn)為用錢(qián)激勵(lì)是不能長(zhǎng)久的。他進(jìn)而思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，不是為了經(jīng)營(yíng)者賺錢(qián)，也不是給員工提供多少物質(zhì)報(bào)酬，而是為員工提供物心兩面的幸福，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
這是我有很大體會(huì)的地方，企業(yè)存在的目的是什么？一是為員工提供物心兩面的幸福，二是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。哲學(xué)提高企業(yè)的境界，實(shí)學(xué)幫企業(yè)找到方法論。
稻盛先生的“經(jīng)營(yíng)十二條”是立足在“作為人，何謂正確？”這一基本的觀點(diǎn)之上。這是一個(gè)很重要的說(shuō)法：找到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的要訣，或者說(shuō)找到要領(lǐng)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是一件很單純的事。我就有這個(gè)感覺(jué)，一件很復(fù)雜的事，只要找到竅門(mén)，做起來(lái)就很簡(jiǎn)單。我們很多的成功是很簡(jiǎn)單的，很多的失敗是很復(fù)雜的。沒(méi)有找到要領(lǐng)和方法，就不會(huì)有結(jié)果。
下面我就經(jīng)營(yíng)十二條中的部分觀點(diǎn)談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>
1明確事業(yè)的目的和意義
這是我感觸最深的一點(diǎn)，去青島稻盛和夫論壇聽(tīng)了一天半的課，回來(lái)就打算做一個(gè)改進(jìn)：德要更厚一點(diǎn)，中國(guó)有句話叫厚德載物，德很厚，就可以承載很大的企業(yè)。做企業(yè)如果把對(duì)員工好作為一種手段，好讓員工為企業(yè)多干活，這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)的動(dòng)力有兩個(gè)，一是客戶需求，二是員工努力。所以做企業(yè)最終極的追求目標(biāo)是把企業(yè)作為員工創(chuàng)造物心兩面的幸福的平臺(tái)，把企業(yè)真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺(tái)。
2胸懷強(qiáng)烈而持久的愿望
對(duì)這一點(diǎn)我也是有很多感觸。這也是被他點(diǎn)破的一點(diǎn)，只要你想做成，無(wú)論如何都要達(dá)成目標(biāo)，一般的事都可以做成。我印象最深的地方，是稻盛說(shuō)要“聚精會(huì)神于懸案、難案”。也就是聚焦，公司訂目標(biāo)的一個(gè)方法就是聚焦。真正厲害的是潛意識(shí)，如果做夢(mèng)都想到解決問(wèn)題的方法，那么方法自然會(huì)涌現(xiàn)。工作中多方法、多點(diǎn)子的人，是因?yàn)楣ぷ饕呀?jīng)進(jìn)入他的潛意識(shí)。可以提出這樣一個(gè)口號(hào)：把完成任務(wù)當(dāng)作潛意識(shí)，無(wú)論如何都要達(dá)成目標(biāo)。如果員工都到這樣的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者就好管了。所以說(shuō)沒(méi)有方法的人不是笨，而是工作沒(méi)有責(zé)任感，工作沒(méi)有進(jìn)入潛意識(shí)。潛意識(shí)來(lái)源于這個(gè)信條：無(wú)論如何都要達(dá)成目的?？偨Y(jié)一下：做成事是單純的，做不成事是復(fù)雜的。要把完成任務(wù)當(dāng)作潛意識(shí)，不達(dá)目的誓不罷休。
3付出不亞于任何人的努力
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