在這個競爭激烈、卷人卷己的大環(huán)境中，處處充斥著階層固化的焦慮，深度思維能力作為稀缺品，將成為這個時代個體崛起的最可靠武器。

這段時間趁著陽了在家休息，看了一本關(guān)于深度思維的書叫《深度思維：透過復(fù)雜直抵本質(zhì)的跨越式成長方法論》，書中介紹了一些實用的思維方法，職場、日常生活中均適用，想與大家分享。

什么是深度思維

深度思維具有以下四大特點：

• 能長遠考慮：擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認(rèn)知較長的因果鏈條；
• 能換位思考：能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角；
• 能有效應(yīng)對信息過載：能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力；
• 具備全局觀：能夠在宏觀視角上分析問題，認(rèn)知事物所處的生態(tài)的特性、事物的長期趨勢等。

六大深度思維方法論

1. 思維邏輯鏈：讓自己的思維更加深刻

思維就像一根鏈條，鏈條越長代表思維越深刻。深刻的思維能幫助自己挖掘事物的根本原因，推斷事物的深遠發(fā)展結(jié)果。

在實踐中，基于某一個現(xiàn)象或問題，可以向前、向后不斷進行延伸和拓展。

向前，利用5Why思考法追溯原因；向后，利用5SO思考法推斷結(jié)果。

（1）5why思考法

5Why思考法即對一個問題連續(xù)多次追問為什么，直到找到問題的根本原因。

案例：圖書館墻面出現(xiàn)腐蝕

針對墻面出現(xiàn)腐蝕這一現(xiàn)象不斷問why，為什么墻面被腐蝕了？為什么清潔工要用腐蝕性清洗劑？為什么墻上有鳥糞……

通過不斷的追問，最終就能發(fā)現(xiàn)最本質(zhì)的原因，從而找到最有效的解決辦法。

但是，5Why思考法在應(yīng)用時要注意以下幾點：

• why的數(shù)量要靈活：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。
• 問題要有意義：提問往有意義的方向問。
• 不要質(zhì)問：提問不要帶情緒，對事不對人，否則很容易變成了質(zhì)問。
• 回答問題要可控：回答時要往自己可以控制的事項上面回答，避免不可控制的內(nèi)容。

（2）5 So思考法

5 So思考法指對一個現(xiàn)象連續(xù)追問其產(chǎn)生的結(jié)果，以洞悉事物的未來趨勢。

案例：2013年上海自貿(mào)區(qū)成立消息對股票的影響

上海自貿(mào)區(qū)成立消息發(fā)布，通利用5SO思考法進行邏輯推理，可以得出以下思維鏈條：

上海自貿(mào)區(qū)成立→本地貿(mào)易繁榮（上海物貿(mào)）→物流繁榮（華貿(mào)物流）→港口繁榮（上港集團）→港口周邊土地上漲（陸家嘴、浦東金橋）和集裝箱業(yè)務(wù)繁榮（中集集團）

同時商業(yè)繁榮推動金融繁榮（愛建股份和浦發(fā)銀行）→金融設(shè)施生產(chǎn)商繁榮（御銀股份）

5 So思考法在應(yīng)用時同樣有注意事項：

• 邏輯鏈條會產(chǎn)生邏輯損耗：當(dāng)一個漫長的邏輯鏈條中有很多概率推論時，會發(fā)生邏輯損耗，其推論的威力和準(zhǔn)確度會逐漸降低。（邏輯鏈條概率傳導(dǎo)定律）
• 思維邏輯鏈有邊界：邏輯鏈條越長，推論的概率較低，可能會沒有實際指導(dǎo)作用。
• 需要常識和專業(yè)知識支撐：只有這樣，推論才具有可信性。

2. 換位思維：知道別人在想什么

如果不懂別人是怎么想的，很多努力或許會白費。因此，需要建立共同認(rèn)知、克服自我中心，才能自如切換視角進行換位思維，將深度思維的功效發(fā)揮到極致。

（1）從別人的視角出發(fā)

• 共同經(jīng)歷塑造共同認(rèn)知：對于曾經(jīng)有過類似經(jīng)歷體驗的，可再次調(diào)出那些經(jīng)歷體驗；對于沒有經(jīng)歷過的，也許可以臨時體驗一下，如演員演戲；如果無法體驗，就尋找有相應(yīng)經(jīng)歷的人來幫助自己思考，如大咖經(jīng)驗分享。
• 克服自我中心：經(jīng)常問自己“如果我是他，我會怎么樣”。
• 建立抽離感：自我意識抽離，從第三視角看問題。

（2）六頂思考帽

六頂思考帽是思維方法大師愛德華·德·波諾的著名思維技巧，使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式，先后換位到六種不同的位置上去進行思考，然后把六種思考結(jié)果集中起來得到結(jié)論。

• 白色思考帽：中立而客觀，關(guān)注客觀的事實和數(shù)據(jù)。（客觀，尊重事實）
• 綠色思考帽：創(chuàng)造力和想象力，具有創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等功能。（勇于創(chuàng)新）
• 黃色思考帽：價值與肯定。從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點。（不要錯失機會）
• 黑色思考帽：運用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯誤。（不要莽撞冒進）
• 紅色思考帽：表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預(yù)感等方面的看法。（直覺）
• 藍色思考帽：控制各種思考帽的使用順序，規(guī)劃和管理整個思考過程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。（縱觀全局）

在使用六頂思考帽時，白色帽子要在思考事情的早期使用，藍色帽子在思維的最開始和結(jié)束時用。

3.可視化思維：讓思維看得見

由于大腦“內(nèi)存小”的弱點，我們需要圖像來輔助才能達到深度思維的效果。圖像的加入讓思維變得可視化，思考更加直觀、宏觀與快速，就像給低配電腦新加了一根內(nèi)存條。

（1）矩陣分析法

矩陣分析法是常見的可視化分析模型，可以從兩個不同的維度進行思考，常見的經(jīng)典矩陣模型如艾森豪威爾矩陣和安索夫矩陣。

艾森豪威爾矩陣：時間管理工具

安索夫矩陣：戰(zhàn)略分析工具

（2）工作儀表盤

想象自己面前有個“儀表盤”，然后把工作和生活中的多個任務(wù)和問題匯集到 “儀表盤”上，分類展示管理，從而輕松應(yīng)對多復(fù)雜任務(wù)。

以下是書中介紹的方法，利用一塊白板展示各種任務(wù)和問題，隨時更新標(biāo)簽。

但在這個數(shù)字化時代，需要用數(shù)字化方式來提高效率。目前市場上的很多APP都具備任務(wù)管理、清單管理功能 ，可以幫助自己將“儀表盤”隨身攜帶。

4. 流程思維：將工作越做越好的底層邏輯

偉大的成就不是因為有某種秘籍，而是來源于對流程的掌控和優(yōu)化。

（1）全流程優(yōu)化

一件復(fù)雜的事情往往由多個流程、步驟組成，識別流程，并把每一個流程、步驟都進行優(yōu)化，就能做到（接近）最好。

案例：利用公眾號進行商品銷售

基于全流程優(yōu)化理念，可以將此事件劃分為以下的客戶注意力流通流程，然后針對每個流程進行優(yōu)化，如文章標(biāo)題取的更有吸引力、優(yōu)化店鋪頁面設(shè)計風(fēng)格、支持多元的支付渠道等，從而實現(xiàn)銷量的提升。

全流程優(yōu)化具有復(fù)利屬性，如果以上六個流程中，每個流程都比別人取得多30%的效果，則最終的成果將高達（1+30%）^6=4.83。

全流程同時也存在“復(fù)虧”，如果每個流程都做得比別人差30%，則最終的成果僅有0.7^6=0.117。

（2）注意優(yōu)化順序

一個任務(wù)可劃分為多個流程，在時間、精力、資金有限的情況下，要優(yōu)先選擇最容易優(yōu)化的流程（技術(shù)難度低，耗時短）和最重要的流程（損益程度高、影響廣度大、擴散度大）。

5. 生態(tài)思維：比個體力量更加強大的是生態(tài)

個體的變化趨勢不僅由自己的特性決定，更由所處的生態(tài)所推動。當(dāng)研究一個事物時，不僅要分析個體，還要觀察整個生態(tài)，即周圍的環(huán)境以及個體與環(huán)境的關(guān)系。

（1）淘金模型：競爭再激烈也能贏的思維方式

淘金模型的本質(zhì)是共生模型，指在一個生態(tài)中不要只盯住某個點，而是思考整個生態(tài)的狀況，尋找新的機會。

比較典型的是十九世紀(jì)美國淘金潮期間，很多人通過淘金獲得了財富，但也有很多人發(fā)現(xiàn)了淘金背后的商機，通過提供衣服、住宿、食物水源、工具等賺得盆滿缽滿，牛仔褲品牌Levi’s的成功也是始于此。

（2）森林模型：不是天才的人也可以應(yīng)對強大的對手

森林模型本質(zhì)上是一個生態(tài)位模型，當(dāng)遭遇強者競爭時，除了與其死拼以外，還可以選擇避開它的位置（時間、空間、食物等），在新的生態(tài)位上取得成功。

比較典型的是隨著一線城市競爭日益激烈，部分人才流向大城市周邊地區(qū)及臨近的二三線城市，實現(xiàn)了很好的發(fā)展。

森林模型并不等于“遇到強者就逃跑”，而是離開無論如何努力都不可能成功的泥沼，錯位發(fā)展。

生態(tài)位的選擇時也不是越荒蕪的地方越好，而是要基于自身情況和比較優(yōu)勢，選擇合適的生態(tài)位。

6. 大勢思維：站在風(fēng)口上，豬也會飛

與宏大的趨勢相比，個人的力量是渺小的，只有借助趨勢的力量才能在人生中乘風(fēng)破浪。

趨勢，是因為某種內(nèi)在規(guī)律而導(dǎo)致的未來的大概率或者必然走向。

科技進步是一切財富、一切文明的根本，世界上最大的趨勢多是來自科技的革新，例如三次工業(yè)革命?？萍歼M步是用人和資金堆砌出來的，而能夠調(diào)動這些人和資金的是政府規(guī)劃。

因此大的趨勢判斷還是要跟著政策走，如多看看五年規(guī)劃。

站在風(fēng)口上，豬也會飛。順應(yīng)了趨勢，怎么也不會發(fā)展的太差，

圣經(jīng)《新約·馬太福音》里有一則寓言：“凡有的，還要加倍給他，叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。

這就是著名的馬太效應(yīng)，強者越強，弱者越弱。

馬太效應(yīng)在知識積累和財富積累中有很強的體現(xiàn)。

馬太效應(yīng)與知識積累：與知識欠佳的人相比，知識豐富者的知識優(yōu)勢會持續(xù)擴大。

馬太效應(yīng)與財富積累：越有錢的人越容易賺錢

馬太效應(yīng)在知識積累和財富積累領(lǐng)域通用，但強弱不一樣，例如一個人由于天生貧困，在財富領(lǐng)域被馬太效應(yīng)壓得死死的，但他在知識技能領(lǐng)域卻有可能翻身成為馬太效應(yīng)的受益者。

這就意味著，在最初沒有太多資產(chǎn)時要想辦法把自己的資產(chǎn)變成有用的知識技能，然后在知識技能領(lǐng)域進行馬太效應(yīng)下的優(yōu)勢積累，加速發(fā)展。當(dāng)知識技能進入優(yōu)勢區(qū)域后，再轉(zhuǎn)化成資產(chǎn)。

這實際上就是變道超車，給我們在財富積累道路上的拼搏提供了新的思路。