出品：HR實名俱樂部(微信hr_club)
作者：陳祖鑫（裙子）
在我們全國HRBP巡講交流中，總會發(fā)生這樣的對話……
同學，在回答你問題之前，想問一下，你們公司是做什么？
跟競爭對手比，你們公司的競爭優(yōu)勢都有什么？
看這個熟悉的對話，大家思考一下，是不是可以總結出幾個內容？
好了，接下來細致回答大家普遍最關心的問題——HRBP具體干什么。
首先，無論是HRBP，還是傳統(tǒng)的HR，都會有三類常見的工作：
事務性工作
策略性工作
戰(zhàn)略性工作
戰(zhàn)略性工作，能夠將公司業(yè)務推向最佳境界的工作，或者對公司領導發(fā)起的一個或多個行動計劃提供支持性的工作。
工作對象：識別并滿足部門、團隊層面的需要，這也包括整個企業(yè)層面的需要。
工作特質：看到兩年甚至更多年后的業(yè)務發(fā)展，而不只是緊盯著下一個季度的業(yè)務發(fā)展；要能夠直接與組織目標相關聯(lián)；在合作早期對解決方案持開放態(tài)度；需要多種解決方案或策略，因為單一方案有可能無法取得戰(zhàn)略舉措既定結果。
典型內容：與業(yè)務部門共同制定業(yè)務戰(zhàn)略和規(guī)劃；將業(yè)務戰(zhàn)略和目標轉化為人員業(yè)績要求；為業(yè)務計劃的實施提供全面人力資源支持。
HRBP三項基本工作，在企業(yè)怎么理解呢，分享兩段視頻(2分鐘)，聽聽拜耳HR怎么說的。
如何去理解這三項工作之間的關系呢？分享一張總結版PPT。
好了，大家想必對HR的三類工作基本了解，現在開始討論這三類工作如何搭配呢，拿事務性工作來說，傳統(tǒng)HR占據60%工作比重，而在HRBP則只占20%！
具體企業(yè)是怎么做的呢，接下來看看IBM的例子，他們是通過HRIS\HRMS\ESS系統(tǒng)和管理轉型，最后讓HR事務性的工作比例從65%降低到20%的。
再看看，阿里的HRBP三類工作的分布比例，參考文章（干貨：阿里政委到底是做什么的？）轉型前后，事務性工作占比從40%降低到10%。
最后再給大家分享一個段視頻，拜耳sunny分享自己在做HRBP的工作比例，想必大家主要更深刻理解HRBP工作重點了……
盡管我們說了那么多，然并卵，比如下面的對話……
老師，我明白HRBP三項工作了，也知道策略性和戰(zhàn)略性的重要意義，可我現在的現實問題是有太多事務型工作要做，我該不該做呢？
從業(yè)務部門來看，這不是該不該做的問題，這是支持團隊都必須要做的。你要想辦法去降低事務性工作比重，盡可能剝離分解出去，把工作重心聚焦到策略性和戰(zhàn)略性工作上，這樣才能體現HRBP的價值。
剝離前主要考慮幾個問題：一業(yè)務部門的接受度，比如說大家都習慣原有方式，你采取外包或其他方式都需要一個適應過程，二HR管理的成熟度，剝離不是簡單的工作量減少，更不是增加管理接口，而是業(yè)務流程優(yōu)化。
下一片HRBP攻略文章，我們重點會談談HRBP的幾種類型，因為不同的HRBP定位所要承載的工作職責和內容是不一樣，敬請關注！
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