別讓李嘉誠跑了！

2017年，一篇這樣的文章驚起千層浪，李嘉誠開始拋棄內(nèi)陸跑路的新聞一直不絕于耳。不少別有用心的人看做是對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不好看。雖然李嘉誠確實拋售了不少內(nèi)陸資產(chǎn)，但是仍然持有上千萬平米的土地儲備。其他香港富豪劉鑾雄、鄭裕彤也跟著拋售了百億物業(yè)資產(chǎn)。香港富豪跑路成了2017年商界的一大關(guān)鍵詞。

然而，有一個富豪從2017年下半年開始，卻大舉拋售海外資產(chǎn)，規(guī)模達(dá)2000多億，意欲賣光所有海外投資，返回國內(nèi)，打算建1000座廣場，它就是萬達(dá)集團(tuán)，這似乎可以理解為愛國的一種表現(xiàn)。

9月18日，美國媒體稱，萬達(dá)將出售美國洛杉磯酒店項目與芝加哥大樓，由三五集團(tuán)接手。一旦交易完成，萬達(dá)將正式出售在海外的五個大規(guī)模項目的所有股份，也就是說要清倉所有海外物業(yè)了。

三屆中國首富，海外投資曾高達(dá)2451億元

1988年創(chuàng)立的萬達(dá)集團(tuán)，即將迎來自己的30歲“生日”，公子王思聰也三十而立了。按說在中國，能有30年歷史的企業(yè)并不多，而且發(fā)展的這么大，值得珍惜，但由于處于房地產(chǎn)行業(yè)，被人詬病。

2017年的萬達(dá)注定是水逆的一年，這一年王健林屢上負(fù)面新聞頭條。似乎一夜之間，王健林就遭遇了滑鐵盧。

在大家眼里，王健林的錢三輩子也花不完，2013、2015、2016，連續(xù)三年成為中國首富，坐擁上千億身價，確實是富得流油，難怪王公子能夠說出：我交朋友不看對方有沒有錢，反正也沒我有錢。

但是他的負(fù)債也是驚人的，高達(dá)4000多億，是三十輩子也還不完的，這些顯性的富豪，哪一個不是通過負(fù)債堆起來的。

作為首富，王健林的發(fā)展眼光自然是長遠(yuǎn)的，在萬達(dá)集團(tuán)國內(nèi)跑馬圈地之后，把目光瞄準(zhǔn)了國外，曾誓言要在2020年海外業(yè)務(wù)占比達(dá)到20%以上。

為此，自2012年萬達(dá)在海外的第一筆收購——26億美元收購全美第二大院線AMC開始，到最高峰時，萬達(dá)在海外的投資總額已高達(dá)2451億元。

萬達(dá)在海外投資偏愛地產(chǎn)、娛樂、旅游上的資產(chǎn)，甚至還出現(xiàn)了地標(biāo)性建筑的收購，王健林也時常出現(xiàn)在各大外媒的封面，而經(jīng)歷了2017年的那場“扼住咽喉”的風(fēng)險排查后，王健林的海外夢嘎然而止。

清倉、大甩賣，國外資產(chǎn)只剩7%

2017年，萬達(dá)集團(tuán)被點名，政策收緊，遭遇了前所未有的危機(jī)。王健林非常識相的開始拋售海外資產(chǎn)，僅僅半年時間拋得只剩7%，可謂是動作非常利索。畢竟在中國做生意，首先得有政治意識，馬云也曾說，國家任何時候有需要，支付寶都可以上交。

根據(jù)2017年萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)營報告顯示，2017年萬達(dá)集團(tuán)以成本法計算，資產(chǎn)為7000億元，同比減少11.5%；其中國內(nèi)資產(chǎn)93%，國外資產(chǎn)7%。國外資產(chǎn)7%，意味著目前萬達(dá)的海外資產(chǎn)規(guī)模約在500億元。但2017年7月媒體統(tǒng)計的萬達(dá)海外資產(chǎn)，高達(dá)近2500億元。

雖然，海外資產(chǎn)拋售的具體細(xì)節(jié)不太清楚，但是在國內(nèi)，萬達(dá)集團(tuán)也是進(jìn)行了資產(chǎn)優(yōu)化，拋售了不少項目。首先是將北京萬達(dá)嘉華等七十七個酒店轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)；然后是將十三個文化旅游城項目91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)。兩筆買賣，萬達(dá)收回了630億。

此外，萬達(dá)廣場也部分進(jìn)行了甩賣。將柳南萬達(dá)廣場、棗莊萬達(dá)廣場、鹽城萬達(dá)廣場及焦作萬達(dá)廣場賣給了中信信托，南昌西湖萬達(dá)廣場賣給了珠江人壽，北海萬達(dá)廣場、撫州萬達(dá)廣場、九江萬達(dá)廣場、雅安萬達(dá)廣場、遼陽萬達(dá)廣場賣給了民生信托。

有人說，萬達(dá)是在賤賣資產(chǎn)，但實際上王健林的算盤比誰都打得好。文旅項目要十幾年才能收回投資，資金壓力大，而酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達(dá)廣場的凈利潤。所以，將這些資產(chǎn)售賣是最好的選擇。同時，將一些三四線城市的萬達(dá)廣場出售，也是基于不賺錢這一考慮。

通過賣賣賣，萬達(dá)收回了不少資產(chǎn)，對于這些資產(chǎn)，萬達(dá)也有自己的規(guī)劃，2017年底，王健林說：“我們有個宏偉的計劃，明年開始，力爭10年內(nèi)將萬達(dá)廣場發(fā)展到1000家左右?！?/strong>

馬云和王健林”出海“，為什么馬云沒有限制？

馬云和王健林，都是中國首富，王健林大舉出海，卻一夜之間全部回爐，遭遇了發(fā)展困境。而馬云卻安然無恙地在海外大舉收購。

從2016年以來，阿里巴巴和螞蟻金服集團(tuán)，在海外大舉收購電商公司，比如花費20億美元收購東南亞最大的電商平臺Lazada，也是費了不少錢，2018年來，又爆出不少投資，但卻沒人去監(jiān)管他。

為什么相差這么大？核心在”錢的來源“，萬達(dá)的錢主要來自銀行貸款，阿里巴巴的錢主要來自投資者。

截至2018年3月末，萬達(dá)商管負(fù)債總額為4022.04億元，負(fù)債這么高，都是欠誰的錢？根據(jù)萬達(dá)的資金來源顯示，主要是銀行、存續(xù)債券、按揭擔(dān)保、其他款項。其中，銀行就高達(dá)3629億元。所以，當(dāng)相關(guān)部門查銀行貸款風(fēng)險時，萬達(dá)這種高貸款的企業(yè)自然成了最先監(jiān)管的對象。

經(jīng)過半年多的資產(chǎn)優(yōu)化，萬達(dá)集團(tuán)其實已經(jīng)平穩(wěn)的度過了危機(jī)，如今，萬達(dá)集團(tuán)依舊發(fā)展的很好，不得不說，王健林是一個商業(yè)經(jīng)營的高手。

萬達(dá)廣場一直是萬達(dá)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，靠著收租金，每年帶來豐厚的利潤，未來要建1000座萬達(dá)廣場，千店規(guī)模就意味這全國336個地級以上城市，萬達(dá)廣場能覆蓋90%，剩下10%左右的地級市因為人口和消費不夠。

未來，中國遍地是萬達(dá)廣場。