關(guān)鍵崗位
明確關(guān)鍵崗位，為了解人才儲備情況打基礎(chǔ)通常而言，關(guān)鍵崗位是指“在企業(yè)經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)的重要崗位”。不同企業(yè)、不同行業(yè)及不同發(fā)展階段下，關(guān)鍵崗位的側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。通常比較通用的衡量維度主要包括但不限于如下幾個(gè)要素：
1、戰(zhàn)略影響程度：該崗位所處組織價(jià)值鏈的位置是否具有戰(zhàn)略地位？對管理決策及關(guān)鍵成功要素是否有重要影響
2、業(yè)務(wù)影響程度：若該崗位出現(xiàn)空缺，或在崗人員存在績效差距，對直接的業(yè)務(wù)影響有多大？是否可以承受或有替代方案？
3、外部獲取難度：該崗位要求的人員能力經(jīng)驗(yàn)背景等在外部人才市場上的稀缺緊俏程度如何？
4、內(nèi)部培養(yǎng)難度：達(dá)到該崗位要求的經(jīng)驗(yàn)及能力所需要投入的時(shí)間資源及財(cái)務(wù)資源程度如何？
此外，也可以用“戰(zhàn)略價(jià)值”和“可替代性”兩個(gè)維度作為縱橫坐標(biāo)軸來評估，用“二八”原則進(jìn)行篩選落入右上角的崗位。當(dāng)關(guān)鍵崗位確定后，針對該崗位的人才盤點(diǎn)及解決方案就能有的放矢，從而進(jìn)行更加精準(zhǔn)高效的人才盤點(diǎn)與人才管理方案打造。比如在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)大多希望設(shè)置“數(shù)字化”相關(guān)崗位，引入更有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化背景人才。但轉(zhuǎn)型中存在著諸多問題和挑戰(zhàn)，因此在盤點(diǎn)時(shí)需要重點(diǎn)思考：這類崗位究竟如何影響企業(yè)戰(zhàn)略？短期如何能與組織有機(jī)結(jié)合？長期如何發(fā)揮其商業(yè)價(jià)值，而非概念及擺設(shè)？外部哪類技能和背景與該組織所說的“數(shù)字化”更貼切？內(nèi)部如何培養(yǎng)“數(shù)字化”人才？
在關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)時(shí)需要帶著以終為始的思維，從要解決的實(shí)際業(yè)務(wù)管理問題出發(fā)，盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位才有其實(shí)際意義。
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