常言道，人挪活，樹挪死。通過跳槽來實現(xiàn)漲工資確實是一種方式，相信很多員工都曾使用過，且屢試不爽。

像個人所在的公司就曾遇到過兩名機械加工操作者，在車間里都是技術骨干，但感到當下工資收入過低，于是便選擇跳槽，在下一家公司拿著原先公司1.5倍的工資，確實實現(xiàn)了漲工資的目的，而且，通過了解其他一些同類公司，員工將跳槽視為漲工資的方式，的確具有一定的普遍性。

從長遠角度來看，通過跳槽來漲工資，可以使用，但不能頻繁使用

換句話說，只能當個人能力提升的速度快于加薪的幅度時，才適合以跳槽的方式來實現(xiàn)漲工資的目的，因為，哪一家公司看重的都是員工為公司創(chuàng)造價值，帶來收益的能力，而絕非簡簡單單地看你是新來的，就對你高看一眼。

見過一位職場新人，剛剛應聘成為銷售內(nèi)勤，在崗工作沒到一個月聽說其他單位銷售內(nèi)勤所開的工資要比他稍高一些，便找到公司領導提出加薪的想法，卻被公司領導直接拒絕，原因在于，在此之前，這名新人已經(jīng)不止一次提出加薪請求，當時考慮到是新人，直接拒絕可能會影響工作積極性的問題，便說了活話，沒想到，這位新人又一次舊話重題，公司領導只好直接做答，并且還補充到如果想離職的話，直接打報告就可以了，碰了一鼻子灰的那位職場新人至此再也沒有了跳槽加薪的想法。

如果手里確實有金鋼鉆，那么，到哪兒都能攬到瓷器活

個人能力強，被公司看重，漲工資也是順理成章的事情。況且，當現(xiàn)有的崗位已經(jīng)開始束縛住你個人的發(fā)展，制約著你能力的發(fā)揮時，要么申請原單位提職加薪，要么，選擇離開，對自己都是一種負責。

一家大型公司的綜合辦公室在一次招聘過程中，遇到一位精通薪資調(diào)整的員工，平時以工資員的身位干著手頭分配下來的工作，入職不久，便對公司的薪資調(diào)整工作得心應手，又繼續(xù)工作了幾周后，當?shù)弥陨韥淼睫k公室發(fā)展空間有限時，便果斷地選擇了辭職，過后沒多長時間，那位員工又成功應聘為辦公室主任，每月拿著比原來高出兩倍的工資。

當個人能力有限時，想跳槽增資可能就是在冒險

因為，做為一名員工，實現(xiàn)漲工資都是靠實力說話的，而實力的生成都是需要時間積淀的，技術的精通更是需要日復一日，年復一年的打磨，才能得來，而頻繁地選擇跳槽，就很容易破壞自身能力提升的周期，最終的結果，就會出現(xiàn)“樣樣通，樣樣松”的局面。

當個人幾次跳槽過后，遭遇了個人能力的天花板時，再想通過跳槽實現(xiàn)加薪，也許就不是那么容易了。莫不如，跳槽過后，漲工資實現(xiàn)了，就要踏踏實實地提升個人的能力水平才是當下最需要做的。

正如心理學家安德斯利克森的著作告訴我們的，他說："很多特質(zhì)以前被認為是天分，但實際上它們是至少10年的高強度練習的結果?！斌w育、音樂或者商業(yè)上的專精需要長期的努力，這個時間不是一個星期或一個月，而是10年，需要付出艱難、痛苦的努力，需要全身心投入。

想一想，如果在此期間頻繁地跳槽，始終想著加薪一事，何談對所從事的工作所需能力的積淀，也許，在這期間連續(xù)跳槽，工資會一定照比以前有所提高，但若沒能沉下心去鉆研、去琢磨，即使暫時還是可以贏利，但從長遠看，不利于個人能力素質(zhì)的穩(wěn)定輸出，同時，也就意味著這種類型想跳槽，受傷的還是自己。

綜上所述，通過跳槽漲工資是一種常用手段，但為確保這種手段使用有效，個人還是建議：1、跳槽之前，將能力提升做為漲工資的背調(diào)，像有句話所說，真正的穩(wěn)定，在于你到哪兒都有飯吃；

2、將精力更多地集中到我能干多少活，干多重要的活，而不是一味地想著，跳槽到下一家我能賺到多少錢上，否則，很可能就會變得這山望著那山高，內(nèi)心始終沉穩(wěn)不下來；

3、眼光放長，漲工資的次數(shù)終究不能取決于你跳槽的次數(shù)而是取決于你個人能力迭代的次數(shù)。像有的員工一項技能使用了好幾年，等到所使用的設備更新?lián)Q代時，才感到之前所學的技能真得是用不上，而有的員工則不一樣，能力始終跟著公司的發(fā)展情況走，到什么時候都可

總之，漲工資沒有錯，但只有選擇了恰當?shù)姆绞?，才可能成為大概率事件?/span>

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