年終總結(jié)過后的一場慶功宴，公司預(yù)計至少進(jìn)行兩小時，卻在不到1小時內(nèi)便草草收場。公司老板自感很沒面子，便向公司其他領(lǐng)導(dǎo)問及原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，原來是老板做錯了。
上周周末，公司年終總結(jié)表彰過后，按以往傳統(tǒng)，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)要在一起聚一下。銷售部余經(jīng)理被評為年度銷售guan軍，飯桌上，公司老板親自為他倒酒，敬酒，本以為聚餐氣氛會高漲，沒想到，隨后卻尷尬起來。
按常理，老板敬酒過后，剩下的公司大小領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該輪流去敬余經(jīng)理才是。一方面，通過敬酒表明個人理解老板的意圖，老板都敬酒打樣了，剩下領(lǐng)導(dǎo)就更不應(yīng)在話下，聽話照做就行了。
另一方面，這樣做也是對余經(jīng)理年度工作的肯定，為公司贏得了更多的利潤，可以說，是公司的功臣，理應(yīng)先敬。然而，劇情卻出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)。
公司老板敬完酒后，總經(jīng)理卻轉(zhuǎn)而敬其他人了，而其余人員則順勢進(jìn)行了交叉敬酒，唯獨將余經(jīng)理晾在了一邊。
很明顯，參加酒局的這些領(lǐng)導(dǎo)，在有意識地孤立余經(jīng)理。但為什么會出現(xiàn)這樣的一幕呢？原來，余經(jīng)理平時做事很高調(diào)，每項銷售業(yè)務(wù)都要親自去跑、親自去談，為了能攬住新客戶，他能在客戶公司坐等一整天，更能陪客戶喝酒到深夜。
正是因為如此努力，去年幾乎每個月，他的客戶簽單率都排在了前3名。老板見狀，很是器重，也很看重余經(jīng)理，開大會時，時不時地表揚余經(jīng)理兩句。
對此，余經(jīng)理便開始感覺有些飄飄然起來，不但做事高調(diào)，做人更高調(diào)。先是搶了同事張經(jīng)理的銷售單子，一個人找老板請功去了。
后來，又對銷售總監(jiān)的工作方式不以為然，部門開會，經(jīng)常在人員到齊后，才姍姍來遲。
沒過多久，公司需參加一個產(chǎn)品項目展覽會，總經(jīng)理想帶著余經(jīng)理一起去學(xué)習(xí)一下，結(jié)果，余經(jīng)理自稱在外地有生意要談，暫時抽不開身。誰知道，過了幾天，卻在朋友圈里，曬出了自己陪家人在一起的旅游合影。
就這樣，沒出半年時間，余經(jīng)理的為人處事，使他陷入了人際往來的“四面樹敵”狀態(tài)，但由于，他的銷售業(yè)績還一直很好，老板也很看好他，公司其他領(lǐng)導(dǎo)，也拿他沒辦法，并私下里稱他是“二老板”。
眼瞅著，到年底了。年終總結(jié)會上，余經(jīng)理因銷售業(yè)績突出，老板親點要予以表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)雖然沒有話說，但總覺得要借機晾一晾他。
就這樣，慶功宴上，本來，大家都抱著融洽一下彼此感情去的，沒想到，宴會一開始，老板
便將余經(jīng)理推到了前臺，暗示著大家都要給他敬酒。此時，公司一些領(lǐng)導(dǎo)感到“報復(fù)”的機會終于來了，同時，也想借機提醒老板，余經(jīng)理雖然是你的“紅人”，但在我們眼里卻是“渣人”一個。
在一家單位，倘若是一個同事在排擠你，那么，或許是你與那位同事都有問題，但如果是周圍的同事都在排擠你，則證明主要的問題應(yīng)該是在你那里。
被排擠的原因可能來自多個方面。首先，你做了讓同事感覺很能裝的事情。我們常講槍打出頭鳥，當(dāng)一項工作因種種原因，沒有人出手的時候，唯獨你出手了，其他的同事，便會覺得有些氣不過：為何就顯著你了。
其次，你做了讓同事感覺很能舔的事情。平常日，跟欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)走得很近，鞍前馬后，十分周到，這盡管也是一種工作能力，但對大多數(shù)同事而言，則認(rèn)為是一種討好與取悅心理。
還有，你做了讓同事感覺很能干的事情。有些工作，唯獨你能夠做到了，而且還好往前沖，而對有些同事而言，則有一種心有余而心不足的感覺，看到你天天有進(jìn)步，時時被表揚，他們的內(nèi)心，尤其是與你構(gòu)成晉升威脅的，必然會覺得很不爽。
這里面的關(guān)鍵一點，就在于，你工作上的所作所為，所擁有的被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可的種種能力，已經(jīng)明顯地觸碰了這些同事的奶酪了。進(jìn)而，很容易由剛開始的羨慕、嫉妒，轉(zhuǎn)變成后來的“恨”了。
三、當(dāng)你努力向上拔尖時，不要把他人扎傷
職場里有一種善良，叫做你可以肆意拔尖，但請不要刺到別人。工作能力強、被老板欣賞自然是好事，但卻一定要注意展現(xiàn)的方式，也就是說，可以高調(diào)做事，但更要低調(diào)做人。
1.不要總是唯上是舉，學(xué)會向下
盡管領(lǐng)導(dǎo)是個人成長進(jìn)步的重要砝碼，但是若一味地將所有的“賭注”都押在了領(lǐng)導(dǎo)身上，也未并是一種明智的選擇。
無論是體制內(nèi)還是體制外，國企還是民營，對于領(lǐng)導(dǎo)所欣賞的下屬，都會考慮到下屬的群眾基礎(chǔ)問題，因為，這涉及到任用后，能否服眾的問題。
如果，一方面是領(lǐng)導(dǎo)心中的“紅人”，而另一方面卻是群眾眼里的“渣人”，那么，這樣的下屬縱使有天大的本事，領(lǐng)導(dǎo)任用也會投鼠忌器，考慮到使用后的影響問題。
因而，在工作開展、為人處事過程中，就要盡可能地做到上對得起領(lǐng)導(dǎo)，下說得服群眾，不能一味地認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)好才是真得好，而是要考慮到其他同事的感受，特別是在提工作建議、做工作匯報時，尤其是涉及到同事的切身利益、敏感問題時，要切身考慮到同事的心理感受與承受能力。
2.不要總是自我封閉，學(xué)會溝通
封閉在一定程度上，就意味著拒絕，由此帶來的結(jié)果便是誤會、不解甚至怨恨。越是面對大多數(shù)同事的排擠，越要大膽在迎上去，盡可能地與其他同事保持溝通，交流，才能真正得到問題背后的問題。
比如，同事之間相互吃飯，有人叫到你，就要盡量地參加；工作上取得了好成績，要及時跟大家分享，可以在群里發(fā)些紅包，必要的話，還可以采取請客吃飯的形式，讓大家感受到你的誠意。
另外，在工作上，如有同事遇到不懂不會的問題，請教到你的時候，也不要推三阻四的，而是要盡全力去幫他化解工作中的困難，幫助了別人，也就意味著幫助了自己，在關(guān)鍵時候，被幫的同事就會替你說話。
越是工作能力強，越是要懂得“槍打出頭鳥”的道理，不是凡事都不出手，但也不是凡事都要出手。對于有些工作，明顯不是自己范圍內(nèi)的，或者對其他同事也是一次表現(xiàn)的機會。此時，就要以讓為先、以和為貴，做到利益均沾，各有所得。
比如，公司有一重要項目，對于自己而言，可以輕松搞定，而此時，就要考慮到自己的同事，是不是也適合做這方面的工作。倘若，與自己構(gòu)不上職務(wù)與薪資上的競爭，讓一下，又有何妨。
此時，一時的退讓，或許會換得彼此長久的謙讓，很值得。
古語說，“獨樂樂不如眾樂樂”。當(dāng)個人因工作能力強而博得領(lǐng)導(dǎo)開心時，一定要想著，要將這種開心放大，直到讓周圍的同事都會因你而開心，你才會真正地開心起來。
@職路施語，10年職場人，專注職場領(lǐng)域人性研究，善用巴多胺的文字，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙。予人玫瑰，手留余香。
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