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有一次，華為駐印度辦事處的中國籍員工與印度本地員工開展了一次聯(lián)誼活動(dòng)?；顒?dòng)期間，有一位印度籍的項(xiàng)目經(jīng)理在跟一位中國籍員工談話時(shí)，直言不諱地講到，工作時(shí)，華為人的執(zhí)著和干勁值得表揚(yáng)和欣賞，但總讓人感覺努力有余而聰敏不足。
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雖然，那位印度籍項(xiàng)目經(jīng)理并沒有明確指出這一問題出現(xiàn)在哪項(xiàng)具體工作上，但他給出的結(jié)論則是華為員工很善于非常賣力地工作，但卻也常常陷入只肯賣力氣的怪圈。
這個(gè)毫無惡意的建議自然被中國籍的華為員工牢記在心，并且很快在公司內(nèi)部傳播開來。而如何“更聰明地工作”開始成為華為公司讓員工擺脫工作只肯賣力氣一個(gè)反省突破口。
在他們眼里，確保所要從事的工作是正確無誤，這一涉及工作方向的問題，是上級(jí)提前要解決好的。接下來，如何把事情做對(duì)、做正確則成為下屬的分內(nèi)職責(zé)，必須落實(shí)到位。
此后，華為公司對(duì)員工工作所采取的方式方法，做出了一系列改進(jìn)，比如，涉及項(xiàng)目攻堅(jiān)，由原先的草草了解項(xiàng)目信息便著手展開，到后期的任務(wù)開始前要做好需求確認(rèn)、項(xiàng)目預(yù)測等一系列流程環(huán)節(jié)。
再比如，由之前的紙質(zhì)辦公到后期的使用平板電腦，以郵件傳遞的方式匯報(bào)工作、制訂計(jì)劃等等。
慢慢地，及時(shí)進(jìn)行工作上的自我反省，尤其遭遇工作挫折時(shí)，開始成為華為員工的一種工作習(xí)慣與自覺，而這也正是華為員工在確保做正確的事前提下，將事情做對(duì)的關(guān)鍵一環(huán)。
員工們?cè)诠ぷ髦?，不再一味地蠻干，取而代之地通過自我反省來“自愈”工作中出現(xiàn)的不當(dāng)方法、陋習(xí)，不斷使改進(jìn)后的方法趨近于合理，從而將事情做得越來越正確。
而華為之所以能從當(dāng)初以2萬元資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元，橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的超級(jí)公司。與公司全體員工能自上而下，及時(shí)進(jìn)行自我工作反思，做到打一仗，進(jìn)一步，愈挫愈強(qiáng)、越戰(zhàn)越勇，有著非常密切的關(guān)系。
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如何做好工作中的自我反省？長期致力于研究華為內(nèi)部創(chuàng)新和工作機(jī)制的高管培訓(xùn)師黃繼偉，在《華為工作法》這本書圍繞這一點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)了4個(gè)方面：
在《華為的冬天》一文中，任正非曾滿懷憂慮地說了這樣一句話，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k？而且我相信，這一天一定會(huì)到來，如果想過這些的人太少，也許這一天就快來臨了。
對(duì)此，任正非建議所有華為人都要具有自我批判、自我反省的精神，能夠及時(shí)找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以改正。
與其通過外人的批判起到“止血”作用，倒不如進(jìn)行自我批判與反省來達(dá)到“防止出血”的目的。
為始終保持那份清醒、憂患意識(shí)，華為自設(shè)“心聲社區(qū)”，在那里，無論是誰，都可以暢所欲言地批評(píng)他人，同時(shí)也會(huì)隨時(shí)隨地受到來自他人的批評(píng)，而對(duì)于正確而又合理的批評(píng)，則應(yīng)虛心加以接受，不準(zhǔn)對(duì)此表示不滿，更不允許伺機(jī)報(bào)復(fù)。
對(duì)于一家企業(yè)，保持憂患，就是在捕捉生機(jī)，更好地生存；對(duì)于一名員工，心存憂患，才能看清差距，少遭淘汰。
“股神”巴菲特曾說：“在犯新錯(cuò)誤前回顧一下過去的錯(cuò)誤倒是個(gè)好主意?！比绱?，通過回憶先前的“舊傷”來防止接下的“新痛”，的確是一個(gè)好方法。
由此，華為人工作開展前，幾乎人人都一項(xiàng)約定俗成的內(nèi)容，那就是每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，警醒自身。
為強(qiáng)化這一效果，華為還曾多次在公司研發(fā)人員中間開展“反幼稚”活動(dòng)。一些因在工作中忽視技術(shù)、產(chǎn)品的市場價(jià)值而產(chǎn)生廢品，帶來其他損失的研發(fā)人員，會(huì)因此而上臺(tái)“領(lǐng)獎(jiǎng)”，其目的就在于用先前所犯的錯(cuò)誤，警醒自身，提醒他人。
華為人正是善于將先前的錯(cuò)誤，做為邁成成功的墊腳石，對(duì)所從事的工作做了到精益求精。
孔子曾在《論語》中指出，有顏回者好學(xué)，不遷怒，不貳過。做事、干工作“不二過”，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，既是一種謙虛好學(xué)的體現(xiàn)，更是對(duì)一個(gè)人自我反省的檢驗(yàn)。
有句話，暫時(shí)的退卻，是為了更好地前進(jìn)。適時(shí)緩下來，慢下來乃至停下來，給自己一定的思考時(shí)間，悟一悟工作過程中的利弊得失，對(duì)于后續(xù)的工作開展都是大有裨益的。
任正非曾在一次高層會(huì)議上提到這樣一個(gè)問題：“我的水平為什么比你們高？”下面的人員互相對(duì)視過后，均沒能做出準(zhǔn)確回答，而任正非則說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑橹?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>
反思職場當(dāng)中有不少人員，每天忙忙碌碌，看似非常勤奮與努力，但最終的結(jié)果，往往是付出與回報(bào)未能成正比，有的甚至還出現(xiàn)了工作干得越多，挨批的次數(shù)也越多，反倒不如少干或者不干工作的人員，撈得清閑自在。
里面一個(gè)很重要的原因，就在于干完工作之余，是否花一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行思考，進(jìn)行復(fù)盤與總結(jié)，做到了這一點(diǎn)，則是穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，反之，就是囫圇吞棗，消化不良，導(dǎo)致工作出力也不討好。
磨刀不誤砍柴功。工作開展前，肯花時(shí)間想一想該怎么干，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比不問什么工作，上手就開干的效果，要好很多。
任正非曾多次強(qiáng)調(diào)，工作中出現(xiàn)失敗是常見的，但是為失敗找借口則是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣的人不符合華為的用人標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，在華為你可以無意地產(chǎn)生失敗，但絕不能有意地逃避失敗。
很多員工在工作任務(wù)失敗之后，習(xí)慣于找各種理由、因素，以此為借口來為自己開脫、解圍，或許能暫時(shí)得逞，但得逞的同時(shí)也就意味著失去了改正錯(cuò)誤、防止再次失敗的機(jī)會(huì)。
長遠(yuǎn)來看，對(duì)于問題的最終解決與個(gè)人的進(jìn)步毫無益處，而且，久而久之，還會(huì)養(yǎng)成但凡遇事，便先找借口，推脫責(zé)任的壞習(xí)慣。
蹩腳的工人總是說工具不好，縱使工具不好，接下來要做的也是如何將工具改造好，使用好，而不是只停留在抱怨階段。
歸結(jié)起來，與其想辦法找借口，真不如從中汲取教訓(xùn)，尋找更好的方法來解決問題，才是正道。
《華為工作法》全書，將華為公司25年來的核心工作方法，涉及目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等諸多內(nèi)容，均做出了全面而又系統(tǒng)地講解。
沒有晦澀難懂的大道理，也沒有生硬說教的套路條文，平實(shí)而又直白的語言，講出的全是含金量十足的知識(shí)干貨，從中既可以窺探出華為公司日益強(qiáng)大的精神內(nèi)核，又可以感受到華為人昂揚(yáng)向上的工作品質(zhì)。
工作過程中，假如你不明就里，錯(cuò)誤頻出，工作沒少干，但卻挨批多，表揚(yáng)少，再或者工作無招法，不得要領(lǐng)等等，工作時(shí)常患得患失，甚至有一種排斥感，均能從《華為工作法》及系列套裝中找到破解方法，加以借鑒。
全書僅30元，不及一杯咖啡錢，但卻濃縮了整個(gè)華為人工作的道法門，讀后定會(huì)深受啟發(fā)，感興趣的可以點(diǎn)擊商品鏈接卡，入手體驗(yàn)一下。
@職路施語，20年職場人，20年真心話，為你解析職場真相。
做下屬，出眾，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，出局：原來能力是門技術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)
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