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問題補(bǔ)充：我在一家國(guó)企，車間工人里的老油條都是那種四十多歲的，車間主任如果不盯著就不干活的那種，而且對(duì)于分配給自己的任務(wù)，經(jīng)常消極怠工，請(qǐng)問該如何管理這樣的老油條員工？
今日專家：Warelli
我和題主是同道中人，也深深的陷入在國(guó)企中，愛恨交織。國(guó)企的四五十歲的老員工，應(yīng)該說是最有特點(diǎn)的一批員工。改革開放時(shí)進(jìn)廠的他們，當(dāng)時(shí)也是青春無敵，充滿抱負(fù)。
隨著剛開放那陣，國(guó)內(nèi)需求的爆發(fā)，那時(shí)的國(guó)企收入極高，這些美好的歷史成為了這些員工的負(fù)擔(dān)。不思進(jìn)取，倚老賣老，成為了他們的核心思想。
當(dāng)然，我們還需要承認(rèn)他們?cè)谀承┨囟〞r(shí)刻的付出，特別是他們經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，技能的體現(xiàn)。
國(guó)企的最大問題，就是制度執(zhí)行問題，不干脆不果斷甚至說就是個(gè)擺設(shè)，幾乎還是人治，全靠領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心盯著，很累。
但生產(chǎn)是個(gè)系統(tǒng)，需要每個(gè)人的付出，特別是這些老職工絕對(duì)不能破壞整個(gè)車間的氛圍，給青年人帶來更多的負(fù)能量。
主要的方法如下：
1、承認(rèn)他們的過去，承認(rèn)他們的能力
2、調(diào)整適合的崗位，盡可能的讓他們遠(yuǎn)離體力崗位，多去指導(dǎo)或者后勤
3、不要在當(dāng)眾面前批評(píng)他們，要私下溝通。表?yè)P(yáng)要在公眾面前，特別是承認(rèn)他們的能力和經(jīng)驗(yàn)的表?yè)P(yáng)。對(duì)于他們行為的改善，要給與肯定，但不要使用金錢獎(jiǎng)勵(lì)。
4、對(duì)于他們的獎(jiǎng)懲一定要公平，獎(jiǎng)勵(lì)多余懲罰，但每次懲罰要準(zhǔn)和狠
5、分開他們，不要讓他們抱成團(tuán)，避免形成更大的氣候
6、適當(dāng)放寬考勤政策，一些不好給付的獎(jiǎng)勵(lì)可以通過考勤手段實(shí)現(xiàn)
7、對(duì)于他們的領(lǐng)導(dǎo)，不要逼的太狠，拿自己補(bǔ)充一下。
當(dāng)然，這些老職工肯定有特別頑固的，特別棘手的。要讓他們明白，你不是吃素的，該懲罰的一定不要手軟，不要怕出事，沒什么事可出的，最多他們的一些小罷工，要用別人或者自己補(bǔ)上。
多和你的領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)于頑固老職工的懲罰，先請(qǐng)示再執(zhí)行，避免后患。如果你的領(lǐng)導(dǎo)怕事，那就勇敢的沖吧，這時(shí)只有靠你自己。
我就和一名45歲的老職工在爭(zhēng)執(zhí)過程中，對(duì)方動(dòng)手了，雖說公司因?yàn)楦鞣N問題未對(duì)他進(jìn)行懲罰，但我將他從班組中成功的孤立出來，避免他的行為對(duì)氛圍的破壞。
總之，還是應(yīng)該相信他們，他們只是年齡大了，精力、體力和能力的不足，對(duì)自己的不信任而已。他們真的不是想破壞，只是在和你玩游戲而已，好顯得自己還有價(jià)值。
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