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說到企業(yè)管理得首先從盛大的游戲式管理說起，盛大網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)行“游戲式管理”，盛大高級(jí)副總裁張燕梅解釋，這種“游戲式管理”的核心就是所有的員工都將像游戲中的人物一樣擁有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，平時(shí)的表現(xiàn)和工作業(yè)績，將被經(jīng)驗(yàn)值忠實(shí)地記錄。經(jīng)驗(yàn)值區(qū)分為“時(shí)間經(jīng)驗(yàn)值”和“項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值”兩部分，前者就像游戲里面一般的打怪升級(jí)，只要不犯錯(cuò)誤,經(jīng)驗(yàn)值就隨著時(shí)間的推移自然增長；而后者就如同游戲里面的“做任務(wù)”、“做副本”，以項(xiàng)目為單位拿到更多的經(jīng)驗(yàn)值。
什么時(shí)候給員工晉升和加薪，原來是上司或者人事部門說了算,現(xiàn)在是‘經(jīng)驗(yàn)值’說了算——級(jí)別到了就“自動(dòng)”得到晉升或加薪的機(jī)會(huì)。盛大內(nèi)部目前已經(jīng)形成了專業(yè)崗位和管理崗位的“雙梯”發(fā)展序列，每一個(gè)級(jí)別都對應(yīng)不同的經(jīng)驗(yàn)值。同時(shí)，為了配合游戲式管理,盛大內(nèi)部的信息化系統(tǒng)也已經(jīng)全面和游戲式管理掛鉤,所有的員工都可以實(shí)時(shí)查詢并管理自己的經(jīng)驗(yàn)值。
其實(shí)游戲式管理無外乎是職業(yè)發(fā)展通道的一種展現(xiàn)形式，許多Start up公司或業(yè)務(wù)已經(jīng)Mature的公司在職業(yè)發(fā)展機(jī)制to be or not to be之間徘徊，其實(shí)沒有那么難，真的，…手把手教你設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
晉升通道設(shè)計(jì)的期望
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對于公司來說，意義在于吸引、保留、激勵(lì)有價(jià)值的員工，并提高員工對公司的敬業(yè)度，從而推動(dòng)組織能力發(fā)展。
1、期望成為有價(jià)值員工的長期雇主：良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能管理員工的職業(yè)發(fā)展道路，延長有價(jià)值員工的工作時(shí)間段。
注：圖中的公司專指您現(xiàn)在所在的公司（下同）
2、期望員工能不斷地為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)：良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷激勵(lì)員工、提高員工的敬業(yè)度。
3、期望隨著公司價(jià)值提升為員工帶來更多的價(jià)值和歸屬感：良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能不斷提高員工在公司工作時(shí)的市場價(jià)值，成為行業(yè)專家。
晉升通道的原則
適中的節(jié)奏表現(xiàn)為對于新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的崗位，合理安排每次晉升的時(shí)間段，不斷激勵(lì)員工的積極性，提高崗位的認(rèn)知價(jià)值，使得員工有充分的時(shí)間學(xué)習(xí)下一個(gè)崗位的技能。
晉升通道搭建步驟
1、 梳理公司價(jià)值鏈
根據(jù)公司戰(zhàn)略梳理價(jià)值流程以及關(guān)鍵價(jià)值鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)（Value Chain），基本活動(dòng)和支持活動(dòng)劃分清楚（需要腦補(bǔ)怎么劃分的可去讀一下邁克爾·波特的《競爭優(yōu)勢》）。
明確操作類、專業(yè)類、管理類等各類別的職業(yè)發(fā)展特征（這個(gè)相對比較成熟，看你在操作過程的顆粒度，簡單運(yùn)作做可以設(shè)置的類別少）。
管理類(M)：通過管理他人來達(dá)成目標(biāo) ，任職者的業(yè)績通過團(tuán)隊(duì)的業(yè)績來衡量；
專業(yè)類(P)：任職者需要獨(dú)立發(fā)揮專業(yè)判斷，選擇工作方法解決問題；
操作類(O)：任職者在一線工作，且任職者的工作常常被監(jiān)督，需要操作工具、設(shè)備、儀器；
其他類別…。
2、 根據(jù)組織能力構(gòu)建的要求，規(guī)劃人才能力發(fā)展路徑
一般會(huì)構(gòu)建職業(yè)發(fā)展的藍(lán)色通道和綠色通道。
藍(lán)色通道：注重專業(yè)技能的提升，注重培養(yǎng)專業(yè)專家的職業(yè)發(fā)展通道；
綠色通道：注重管理（領(lǐng)導(dǎo)力）技能的提升，注重培養(yǎng)管理者的職業(yè)發(fā)展通道。
在每個(gè)職業(yè)通道發(fā)展中，每個(gè)員工都有可能有不同的職業(yè)發(fā)展路徑，主要表現(xiàn)為以下三種方式：
3、 明確職位系、職位序列與子序列
通過序列劃分，確保公司核心價(jià)值鏈上的職位在職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵(lì)政策上得到優(yōu)先關(guān)注，滿足分類管理的需要。
系：依據(jù)工作職能的不同；
序列：依據(jù)工作性質(zhì)的不同、專業(yè)類別的不同；
子序列：在序列基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)分，并綜合考慮現(xiàn)有職位分布情況。
劃分職位群體的原則： 主要以橫向角度劃分職位群體；橫向間，遵照和執(zhí)行相似的工作原理和原則；橫向間，有明顯共通的任務(wù)特性和目標(biāo)；橫向間，具有相似、相通、互補(bǔ)的能力要求和特性。
4、設(shè)置各序列層級(jí)
根據(jù)現(xiàn)有人才儲(chǔ)備、薪酬、員工發(fā)展愿望等情況，結(jié)合戰(zhàn)略重要性、市場稀缺性判斷，確定序列職位層級(jí)設(shè)置指導(dǎo)意見。
評估各序列職位相對價(jià)值，確定各序列職位等級(jí)范圍及晉升空間，指導(dǎo)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部公平性的平衡，建立員工定向發(fā)展機(jī)制，為公司未來發(fā)展、人才引入和管理升級(jí)預(yù)留充分的空間。
5、 崗位價(jià)值評估
完成所有序列的職位評估，并根據(jù)職等分?jǐn)?shù)段進(jìn)行排序，輸出職位價(jià)值評估表，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行修正調(diào)整。
6、 搭建體制
撰寫每一個(gè)職業(yè)發(fā)展路徑中晉升的標(biāo)準(zhǔn)，完成初次套入。根據(jù)員工所處九格不同的位置，給與不同的職業(yè)發(fā)展策略；其中，高潛質(zhì)人才群體是主要職業(yè)發(fā)展和晉升的人才群體，他們將獲得更快的發(fā)展速度。
作者： Consultant Mu
來源：公眾號(hào)HRBP
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