企業(yè)管理運(yùn)營是大事也是小事，但無論什么事實(shí)際都是人的問題，因此作為一個(gè)管理者最核心的技能便是學(xué)習(xí)如何選對人？ 衡量的維度兩個(gè)方面：一個(gè)是做人，一個(gè)是做事！
關(guān)于做人：說說我今天遭遇的真實(shí)場景：下午和員工正在談話，來了兩名物業(yè)大搖大擺檢查水電，突然我發(fā)現(xiàn)好像有一束光在我眼前晃來晃去，刺得我難受，抬頭才發(fā)現(xiàn)原來是其中一名物業(yè)居然拿著手電對著我的眼睛直晃悠，半天才反應(yīng)過來，原來他是用這個(gè)方式示意我們過去，當(dāng)時(shí)就讓我蒙了，這是專業(yè)的物業(yè)服務(wù)人員嗎？難道他們是這么服務(wù)嗎？一家企業(yè)，基層員工的素質(zhì)最能凸顯這個(gè)企業(yè)的管理水平和管理素質(zhì)，一個(gè)物業(yè)居然如此服務(wù)態(tài)度，我也是醉了[尷尬]！而類似這種就是典型的屬于人的基本素質(zhì)問題，這是后天很難調(diào)整的，因?yàn)榧词褂弥贫裙芾砑s束，稍有不慎狐貍尾巴泄露無疑！因此企業(yè)選人時(shí)，首先要觀察每個(gè)員工的基本素質(zhì)，若這個(gè)員工天生粗俗無比，恐難以調(diào)教！若一定要用這類人，那就做好不斷試錯(cuò)和不斷消耗的準(zhǔn)備！
關(guān)于事情這個(gè)層面，百分之八十紅色性格為主的老板缺乏正確的理解和標(biāo)準(zhǔn)，大部分是憑感覺，憑感受，所以這類老板周圍常常會出現(xiàn)一些'噓寒問暖，端茶倒水聽話照做'的'好員工'！各位若不幸言中，那么就該高度警醒，這些跡象無一不在提醒各位：企業(yè)的氛圍，企業(yè)的價(jià)值觀已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，發(fā)展的方向已經(jīng)不再聚焦目標(biāo)，聚焦結(jié)果，聚焦發(fā)展，更多的是彼此之間勾心斗角，玩弄權(quán)術(shù)！若出現(xiàn)這樣的情景，那各位管理者們要保持清醒，否則……后果如何無需多言，你們懂的……！
那么作為管理者我們又該如何選對人：
1、關(guān)于人：至少需要具備基本的禮節(jié)，為人至少懂得基本的禮貌，若連基本的教養(yǎng)都沒有，這樣的員工趁早放棄！一個(gè)簡單的方法：悄悄觀察此類大神和公司里各級員工的說話態(tài)度，對自己的下屬和對公司掃地阿姨的說話語氣以及說話態(tài)度，溝通方式和他對老板的都是同樣語氣，同樣態(tài)度，同樣尊重，那基本斷定這個(gè)人素質(zhì)基本沒大問題。而如果他是不同人不同語氣，不同態(tài)度，當(dāng)面一套，背后一套，那各位就得小心翼翼，如履薄冰了！
2、關(guān)于做事：一個(gè)最簡單的衡量標(biāo)準(zhǔn)即凡事都以目標(biāo)導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是表面文章，表面花哨，盡做些和目標(biāo)結(jié)果沒有關(guān)聯(lián)的繁瑣制度和流程！可惜的是：大部分紅色管理者很難透過表象看本質(zhì)，往往被這些虛無縹緲的假象蒙蔽了雙眼，甚至還沾沾自喜，殊不知一切不以結(jié)果為導(dǎo)向的瞎忙都不能算敬業(yè)！因?yàn)樗械母冻龆际菬o用功！對于大部分紅色性格管理者此生都必須修煉自己的目標(biāo)感，多關(guān)注事情層面，而不是過多關(guān)注感受，憑感覺，憑感情去用人！
哈哈，感謝各位童鞋們聽紅紅老師又啰啰唆唆了這么嚴(yán)肅沉悶的話題，不過想想明天就是周末啦，忍不住要得瑟秀秀我的團(tuán)隊(duì)小伙伴們，她們雖然不是最厲害的，但在以上兩點(diǎn)中，我深以為傲，引以為榮！為你們自豪！
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