C 課程說明：

對于公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團隊"這一概念并不陌生，它在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的，但并不是所有組織都能天然地成為團隊——這需要正確的理念與方法，熔煉之下方鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團隊。

建立一支“夢幻組合”的團隊成了所有管理者的共同期待，因為企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神、團隊合力。那如何鑄造這樣的團隊呢？即是本課程的主旨所在。

C 課程收益：

1.    幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)人有效地帶領(lǐng)團隊，使團隊成員可以積極共事；

2.    透過課程教會領(lǐng)導(dǎo)人激發(fā)團隊的工作干勁與激情，實現(xiàn)超乎預(yù)想的團隊業(yè)績；

3.    幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人構(gòu)建能創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊并為企業(yè)提供真正有效的團隊標準和機制；

4.    本課程為團隊領(lǐng)導(dǎo)人提供了39個具體可操作的領(lǐng)導(dǎo)技能，直接教會學員如何建設(shè)高績效團隊。

C 課程時間：2天

C 主講專家：蔣小華

C 課程形式：案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享

C 課程大綱：

第一章      解讀高績效團隊

1.     為什么人多力量卻不一定大？

2.     如何正確理解團隊精神？

3.     怎樣才算是具備團隊精神？

4.     怎樣才是一支真正的團隊？

5.     在團隊問題上有哪些誤區(qū)？

6.     如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？

2  案例：下一人倒下的會不會是華為？

2  案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？

第二章      高績效團隊9個基本行為

1.     重視貢獻：我能貢獻什么？

2.     注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；

3.     擁抱責任：責任勝于能力；’

4.     知行合一：說到做到；

5.     絕對到位：到位力度=發(fā)展速度；

6.     現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；

7.     團隊智慧：退、讓、舍、給；

8.     有效決策：邏輯推理，非少數(shù)服從多數(shù)；

9.     思維創(chuàng)新：只有站得高，才能看得遠。

2  案例：請給我結(jié)果與九段秘書的測試

2  練習：創(chuàng)新思維的應(yīng)用

第三章      團隊間無隙協(xié)作與溝通

1.     溝通的重要性；

2.     影響組織溝通的因素；

3.     溝通與協(xié)作的五大思維；

4.     如何鼓舞對方達成行動？

5.     溝通步驟：編碼、解碼、反饋；

6.     如何有效傾聽？

7.     如何縱向（上下級）溝通？

8.     如何橫向（跨部門平級）溝通？

2 案例：夫妻對話與上下屬的溝通問題

2 演練：情景模擬與現(xiàn)場練習

第四章      如何塑造團隊凝聚力？

? 塑造夢想：凝聚團隊的法寶

1)        3個基本思考：

2)        誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？

3)        如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？

4)        使命、愿景、價值觀的應(yīng)用；

5)        造夢聚人的四步曲。

2  視頻案例討論：斯巴達克斯

? 文化根植：育人先育魂

1)        《猴子與香蕉》的實驗；

2)        第5級經(jīng)理人的推動；

3)        從海爾砸冰箱看文化的根植；

4)        文化落地三步曲。

2   視頻案例：《亮劍》李云龍如何塑造執(zhí)行文化？

第五章      如何構(gòu)建團隊執(zhí)行力？

? 三個核心流程

1)    人員流程：用對的人

2)    戰(zhàn)略流程：做對的事

3)    運營流程：把事做對

2  討論：因人設(shè)崗與因崗設(shè)人

2  案例：諸葛亮與馬謖如何能守住街亭？

? 九大執(zhí)行法則

1.     專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；

2.     簡約思維：大道至簡——簡約即美；

3.     冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；

4.     極致思維：只做第一、不做第二；

5.     迭代思維：小處著眼，微創(chuàng)新——快速迭代；

6.     裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；

7.     效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；

8.     效率思維：現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當下；

9.     精力思維：身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。

2  案例討論：某經(jīng)理人的一天（如何計劃與執(zhí)行）

2  工具：德魯克回饋分析法、六點優(yōu)先工作制

? 24字執(zhí)行方針

1.    執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；

2.    執(zhí)行中：速度第一、完美第二；

3.    執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第六章      如何打造團隊高績效？

? 設(shè)定業(yè)績目標

1.    目標管理為什么不受員工歡迎？

2.    三個共同原則；

3.    SMART原則；

4.    目標制定４種方法。

2  職場中“馬和驢”的現(xiàn)象

2  游戲PK：團隊目標如何實現(xiàn)？

? 過程督導(dǎo)

1.    三忌與三問；

2.    別讓猴子跳回你的背上；

3.    結(jié)果檢查；

4.    業(yè)績考核與績效輔導(dǎo)。

2  案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”

? 即時獎懲

1.    即時激勵、決不過夜；

2.    創(chuàng)造感動、制造危機；

3.    沒有緊迫感、就沒有行動；

2  案例：劉總經(jīng)理發(fā)放年終獎的“妙招”

2  案例：唐駿在微軟如何發(fā)中秋福利？

? 重視人才選拔

1.    人才戰(zhàn)爭：外企“掠奪”人才的7種方式；

2.    用人標準與用人理念；

3.    慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；

2  案例：看外企如何“掠奪”人才？

2  案例：京東如何實施“管培生”制度

? 構(gòu)建不依賴能人制度體系

1.    修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了； 

2.    1種思維：好的制度制造好人；

3.    1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；

4.    構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。

2  案例：猴子的試驗與萬達的競爭力

2  案例：某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措