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飯局千古事，得失寸唇知。兩千年前一場著名的飯局——鴻門宴，拉開了楚漢相爭的序幕。在這次飯局上，劉邦、項(xiàng)羽兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員第一次正面較量，有決斷、有謀劃、有執(zhí)行、有細(xì)節(jié)，如果從今天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和當(dāng)代職場來看，每一個(gè)人或許都能在這場飯局中找到自己的位置。

話說劉邦帶著張良、樊噲和一百多個(gè)隨從，到了鴻門。見到項(xiàng)羽劉邦上來就低聲下氣的哭訴自己被誣陷謀反有多委屈。因?yàn)橹耙呀?jīng)有項(xiàng)伯幫著疏通，再看統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的劉邦，一把年紀(jì)在自己面前竟如此低眉順眼，項(xiàng)羽的虛榮心立刻被滿足。當(dāng)下笑逐顏開，命令大擺筵席，宴請劉邦一行。

項(xiàng)羽的謀士范增早已看出劉邦并非池中之物，為免除后患，打定主意要在這次飯局上將劉邦的人頭留下。酒席上，范增幾次向項(xiàng)羽使眼色，并且舉起身上佩帶的玉玦，示意殺掉劉邦。可是項(xiàng)羽只當(dāng)沒看見。

范增實(shí)在不愿放過誅殺劉邦的好機(jī)會(huì)，于是出來找到項(xiàng)莊，讓他在宴席上舞劍助興，趁機(jī)刺殺劉邦。

項(xiàng)莊依計(jì)行事，拔劍起舞，舞著舞著，就舞到劉邦面前來了。心里已經(jīng)開始偏袒劉邦的項(xiàng)伯發(fā)現(xiàn)勢頭不對，立刻拔劍而起，說：“獨(dú)舞多沒意思，咱倆來個(gè)雙人舞吧?！闭f著一面舞劍，一面用身子護(hù)住劉邦，以致項(xiàng)莊無法下手。

張良一看形勢十分緊張，立刻讓營門外的樊噲前來救主。樊噲右手提劍，左手持盾，直接闖進(jìn)了宴會(huì)廳，并且擺了一個(gè)眼睛瞪大、頭發(fā)豎直的pose。樊噲這身造型一亮相，雙人舞指定跳不下去了。項(xiàng)羽對這個(gè)不速之客倒挺欣賞，賞了樊噲一只生豬腿，樊噲也不客氣，大口喝酒，大口吃生肉，邊吃還邊替他們家主子劉邦叫屈。

樊噲這一通鬧騰，項(xiàng)羽也沒說什么，倒是安排他坐在了劉邦、張良身邊。一會(huì)功夫，劉邦起身去洗手間，樊噲、張良緊隨其后。三人知道這頓飯?jiān)俪韵氯ワL(fēng)險(xiǎn)太大，決定立刻閃人。劉邦還磨嘰了一句：這么走不太禮貌吧？要不要跟項(xiàng)羽告?zhèn)€別？樊噲急了：人為刀俎我為魚肉，逃命要緊，告辭個(gè)屁！

于是劉邦、樊噲悄悄溜走，留下張良善后。

估摸劉邦已經(jīng)走遠(yuǎn)了，張良才拿著禮物向項(xiàng)羽謝罪，說：沛公酒量小，剛才喝醉了酒先回去了。叫我奉上白璧一雙，獻(xiàn)給將軍；玉斗一對，送給亞父（“亞父”原是項(xiàng)羽對范增的尊稱）。

項(xiàng)羽接過白璧，放到桌上。范增一聽劉邦跑了，氣得把玉斗摔在地上，還不解氣，拔出劍來，砸得粉碎，恨恨的說：“唉！真是沒用的小子，沒法跟你共謀大事。將來奪取天下的，一定是劉邦，咱們就等著做俘虜吧！”

千古第一飯局到此散局。

一、大boss必須要有決斷力。

古人說：處事有疑，非智也；臨危不決，非勇也。如何處理劉邦，項(xiàng)羽團(tuán)隊(duì)之前是有著非常清晰的判斷的，然而事到臨頭，大好的機(jī)會(huì)就在眼前，項(xiàng)羽卻猶豫了，最終放虎歸山。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，你可以做錯(cuò)決策，但不能不作決策；可以獨(dú)斷專行，但不能猶豫不決。因?yàn)槭袌鏊蚕⑷f變，機(jī)會(huì)稍縱即逝。

曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的王安電腦帝國短短幾年就衰敗崩潰，其中一個(gè)原因，也是最為關(guān)鍵的原因，就是決策的優(yōu)柔寡斷。在IBM等公司開始致力于研發(fā)個(gè)人電腦時(shí)，王安公司卻在新產(chǎn)品的研發(fā)決策上猶豫不決，就此錯(cuò)過了時(shí)代發(fā)展的潮流，沒有客戶期待的新產(chǎn)品，公司滑坡不可避免地發(fā)生了。在發(fā)展機(jī)遇決策的面前,該斷不斷，必受其亂。就這樣，一個(gè)輝煌燦爛的電腦帝國走上了末路。

二、管理層要善于溝通、懂得善后。

杰克韋爾奇曾說過：溝通永遠(yuǎn)是最好的管理。而范增最大的問題就是沒有和整個(gè)團(tuán)隊(duì)做好溝通，對上他的計(jì)劃并未說服項(xiàng)羽，甚至對于他的建議項(xiàng)羽從來沒有表態(tài)過，而對同事更是零溝通，以至于在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)上下步調(diào)不統(tǒng)一、項(xiàng)伯出來阻撓計(jì)劃的情況。而張良無疑在設(shè)計(jì)“應(yīng)對鴻門宴計(jì)劃書”之前和整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識，項(xiàng)目在實(shí)施過程中銜接緊密，配合有序。

一個(gè)企業(yè)的管理者70%的時(shí)間都用在溝通上，而一家企業(yè)70%的問題都出在溝通障礙上。因此杰克韋爾奇將溝通管理深深的根植在GE的企業(yè)文化中。他們用Open Door政策、無邊界的員工大會(huì)、CEO民意調(diào)查等方式來保證溝通渠道的暢通，而“群策群力”計(jì)劃則要求經(jīng)理必須對每一項(xiàng)意見給出反饋。

三、執(zhí)行層要服從命令、隨機(jī)應(yīng)變。

一個(gè)企業(yè)的成功，“三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行”。樊噲是張良計(jì)劃的執(zhí)行者，他在危急關(guān)頭帶劍擁盾闖入軍門，以氣勢壓倒全場，面對項(xiàng)羽的提問應(yīng)答如流，成功轉(zhuǎn)移了項(xiàng)羽的注意力而讓項(xiàng)莊的刺殺計(jì)劃流產(chǎn)。

當(dāng)自己所在團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目出現(xiàn)各種險(xiǎn)情、危機(jī)和困難的時(shí)候，執(zhí)行員工的堅(jiān)定和配合就是全局中的重要環(huán)節(jié)，不逃避的面對、不推脫的配合、不猶豫的執(zhí)行則是職場一族的優(yōu)秀素質(zhì)。

柳傳志曾經(jīng)說過：積極地選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工的執(zhí)行能力。試想一下，項(xiàng)莊的任務(wù)是舞劍+殺死劉邦，當(dāng)遇到阻礙和問題時(shí)，如果冒險(xiǎn)放棄舞劍而直奔主題，結(jié)局會(huì)怎樣？

無論是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職場修為，還是同業(yè)競爭、人性揣測，這場千古第一飯局都留給我們太多的討論空間，它既瞄準(zhǔn)社會(huì)人的職場，也針對現(xiàn)代人的人生。

從這個(gè)角度看，這場兩千年前的飯局從未散場……