自改革開放以來，中國經(jīng)歷了四次大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)浪潮。第一次發(fā)生在改革開放初期，以“倒爺”為代表的創(chuàng)業(yè)者，通過區(qū)域差價賺錢。
上世紀90年代，發(fā)生了第二次創(chuàng)業(yè)浪潮。當時中國，全民“下?！?，甚至據(jù)說有10萬個國家公務人員，放棄工作，經(jīng)商創(chuàng)業(yè)。
第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，發(fā)生在21世紀初，以淘寶為代表的電商平臺的興起，帶動了一大批創(chuàng)業(yè)者加入了電商創(chuàng)業(yè)的浪潮中。
2015年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展和國家加大對全民創(chuàng)業(yè)的支持力度，大眾參與創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，創(chuàng)業(yè)的大眾化、全民化趨勢愈發(fā)顯著，第四次創(chuàng)業(yè)浪潮由此興起。本次浪潮中最具代表為O2O創(chuàng)業(yè)平臺，他們從單純販賣有形商品“升級”為提供基礎生活服務，并逐漸改變了人民的生活方式。
大眾創(chuàng)業(yè)時代，人人皆可創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是一種主導勞動方式的領導人，它不受雇于企業(yè)，而直接受雇于客戶。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就是創(chuàng)業(yè)者的典范，他運用互聯(lián)網(wǎng)技術開創(chuàng)了全新的模式和平臺，讓千萬的小微業(yè)主能夠借助淘寶、阿里巴巴等工具實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。
馬云這種創(chuàng)業(yè)模式，帶有極強的精英色彩，對創(chuàng)業(yè)者的素質有極其高的要求。
很顯然，對普通的民眾來說說“無中生有 “的創(chuàng)業(yè)模式門檻與要求都太高了，他們需要是借助一個平臺或者一個工具，在有經(jīng)驗可循的情況，通過可預估的努力實現(xiàn)自己的勤勞致富的夢想。
這樣方式可以是淘寶的店主，可以是一個門店的老板，可以是專車司機。
不過，在大眾創(chuàng)業(yè)時代，這些都不是最佳選擇。
最佳的選擇是加入滴滴、在家點點等o2o創(chuàng)業(yè)平臺，在平臺支持下為用戶提供自主的生活服務。
以在家點點為例，其商業(yè)模式是借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術，為創(chuàng)業(yè)提供一個可以迅速開便利店的平臺，由入駐的創(chuàng)業(yè)者為用戶提供落地的服務。
這種模式的創(chuàng)新在社區(qū)服務提供方的唯一性，每家小店都是老板自己的，從客戶到流量，從前端銷售到后端供應，創(chuàng)業(yè)者擁有充分的自主權。
這種自雇傭化的模式，是對“大眾創(chuàng)業(yè)”最好的表達，他在提升社會效益、增加創(chuàng)業(yè)者財富方面價值重大。
與此同時，正是有了像“在家點點”這樣的創(chuàng)業(yè)平臺存在，使得小微創(chuàng)業(yè)成為可能，普通創(chuàng)業(yè)者即使無法擁有馬元一樣的創(chuàng)業(yè)能力也能夠獲得一定的成功，也正是因為這群創(chuàng)業(yè)者，才使得大眾創(chuàng)業(yè)成為可能。
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