中層管理人員一直是個(gè)比較尷尬的人群，沒話語權(quán)升遷權(quán)，既要懂業(yè)務(wù)，又要干粗活，想要樹立權(quán)威確實(shí)很難！其實(shí)，在公務(wù)、事業(yè)、國(guó)企等體制內(nèi)，中層是最苦逼的一個(gè)群體，上下、左右的夾板氣都要受。那些審批類型的部門中層，還是很牛叉的，戴著放大鏡審別人就行，很多綜合類的，比如辦公室、黨群、行政、文字等中層，既是“領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)著一群人“傻干”，更是“干事”，自己也要親自干，甚至干的比下屬還累。這是通病。怎么治呢？
目前，還真的沒有一方良藥可以根治。不信，你見任何一個(gè)中層，看他們是不是依然一肚子怨氣？職場(chǎng)上，講究責(zé)權(quán)利對(duì)等。特別是在基層的職場(chǎng)，千萬別扯什么人格魅力？你連個(gè)用人權(quán)都沒有，連個(gè)獎(jiǎng)金分配權(quán)都沒有，正如少帥張學(xué)良抱怨他爹張大帥，手里沒有把米，連雞都哄不住。尤其是基層員工，99.99%的人都是以利益為導(dǎo)向的，千萬別扯什么價(jià)值觀，你看他們不打你不？領(lǐng)導(dǎo)又不給你權(quán)利，又對(duì)你不放心，還讓你樹立威信，這就是典型的既當(dāng)又立的行為，別聽他們瞎扯，不服，你來干干中層，看看沒有利益，你能帶出一支無私奉獻(xiàn)、戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍來？
但是，從局部來講，中層樹立威信，還是有一些方法論的。
第一，你要有發(fā)展?jié)摿Α?/span>比如，你現(xiàn)在是中層，將來可能升高層，就有決定權(quán)。你要讓下屬看到你的潛力，他們才會(huì)尊重“未來之星”。下屬，都會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)投資。你若是一個(gè)未來副總、總經(jīng)理的“苗子”，主動(dòng)投資你的人很多。大家都會(huì)尊重你，因?yàn)樗麄冏鹬氐氖悄阄磥砜赡軒Ыo他們的利益。你若是沒有發(fā)展前途，你看你能哄得住下屬嗎？本分的下屬，可能還尊重你，那么小人下屬，早就見風(fēng)使舵了。別考驗(yàn)人性，都一個(gè)熊樣。
第二，你要給下屬利益。什么利益都行？有人要物質(zhì)利益，有人要名譽(yù)，有人要未來，有人只要尊重，等等。他們需要什么，你給他們什么，如果你給不了，就在別的地方給他們創(chuàng)造別的利益。沒有利益，你有人格魅力，有個(gè)毛用？你看看，跟你三年，你總是讓下屬講奉獻(xiàn)，得不到好處。你看他們打不打你？
第三，你要給他們顏色。你要有真本事，能鎮(zhèn)得住他們嗎？小小的中層，就是大工頭，帶領(lǐng)大家干，你還要親自干。你想當(dāng)大爺，參照前兩條。沒有前兩條，你有強(qiáng)大的背景也行。你啥都沒有，你不親自干，你能帶動(dòng)大家嗎？跟著你沒有肉吃，你還想當(dāng)大爺，你看他們打你不？沒有用人權(quán)，沒有獎(jiǎng)金權(quán)，沒有背景，沒有前景，你只能帶頭干。甚至下屬甩臉子不干的事情，你也親自補(bǔ)臺(tái)。上司只看你們部門交活了沒有，不管別的。你向上司說，下屬小王不上班導(dǎo)致工作沒完成，上司只會(huì)覺得你無能，所以，你只能自己補(bǔ)臺(tái)。
在相對(duì)低層次的職場(chǎng)里，中層就是咬著牙親自干、帶頭干、把好處讓給下屬，團(tuán)結(jié)一部分骨干下屬，創(chuàng)造出業(yè)績(jī)，努力提升為有權(quán)有勢(shì)的上層，再施展你的情懷和人格魅力吧。你沒有足夠的權(quán)利，你想的美好計(jì)劃，都沒有辦法實(shí)現(xiàn)，你的想法再好都是不如一陣風(fēng)。
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