在談到成本的同時(shí)我們不防可以從以下幾方面入手來(lái)進(jìn)行有效控制。
通常情況下對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)品成本的80%左右決定于設(shè)計(jì)階段，因此必須要重視設(shè)計(jì)成本的控制工作。首先開(kāi)發(fā)部門(mén)的每個(gè)技術(shù)人員都要樹(shù)立成本控制的思想，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)與銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格，從產(chǎn)品功能——成本分析入手，考慮功能的合理性、必需性，堅(jiān)持“合適就好”的原則；第二，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、銷售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)以前一些的成功經(jīng)驗(yàn)，重新審視企業(yè)的功能——成本配置問(wèn)題，為進(jìn)一步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供全方位的支持；第三，技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)要牽頭做好下一代新產(chǎn)品的成本分析工作；第四，各部門(mén)要利用產(chǎn)品價(jià)值最大化的工程原理，重新審視工藝、工序的增值性。
每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本均不相同，但一般情況下采購(gòu)成本會(huì)占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。控制采購(gòu)成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行分析，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直接供應(yīng)，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，大大加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。
質(zhì)量成本，是指企業(yè)為保證質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理，一方面有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，另一方面也有利于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力和盈利水平。質(zhì)量也是企業(yè)的生命，要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，務(wù)必要尋求好的方法進(jìn)行改善。改善質(zhì)量和降低成本是相容的，提高打破質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量必須要貫徹“以預(yù)防為主”的精神，適當(dāng)增加檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)，可以大幅度減少因質(zhì)量不好而造成的損失。改進(jìn)質(zhì)量成本，就要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，唯有這樣，才能有效降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)總成本。
銷售成本是指已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，或已提供勞務(wù)的勞務(wù)成本以及其他銷售的業(yè)務(wù)成本。銷售成本包括兩部分內(nèi)：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是銷售商品成品、半成品以及提供業(yè)務(wù)勞動(dòng)形成的成本；其他業(yè)務(wù)支出是企業(yè)銷售材料、出租器件、固定資產(chǎn)等活動(dòng)中形成的成本。部門(mén)在企業(yè)中占據(jù)重要地位，一方面要擴(kuò)大銷售成果，另一方面也要提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)也要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)，相對(duì)要降低成本，重要的是銷售部門(mén)也要進(jìn)行研究、推進(jìn)大銷售、大服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)降低成本。
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