近年來，寧夏石嘴山市堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，建立健全考核激勵機(jī)制，讓廣大干部發(fā)展有空間、待遇有保障、身心有關(guān)懷、工作有勁頭，為干部新時代新?lián)?dāng)新作為提供動力源。
打通“中梗阻”促擔(dān)當(dāng)作為。該市始終把提拔使用作為最直接、最有效的激勵，出臺激勵干部新?lián)?dāng)新作為若干措施，制定戰(zhàn)“疫”一線基層黨員干部暖心十條措施，對在脫貧攻堅(jiān)和疫情防控工作中表現(xiàn)突出的45名干部提拔或職級晉升。統(tǒng)籌各職級職數(shù)，重點(diǎn)向效能目標(biāo)管理考核優(yōu)秀單位和急難險重崗位傾斜，優(yōu)先解決長期在基層一線工作、一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的“老黃?！笔礁刹康穆毤壌?，為長期干實(shí)事、有實(shí)績的公務(wù)員晉升職級410人次。對在安監(jiān)、環(huán)保、國土、信訪等急難險重崗位上任職時間較長的領(lǐng)導(dǎo)干部和在行政審批、行政執(zhí)法、人財(cái)物等關(guān)鍵崗位工作的干部，有計(jì)劃地提前進(jìn)行交流輪崗，降低廉政風(fēng)險，破解“熟人圈”“朋友圈”的監(jiān)管難題。
用好“指揮棒”促履職盡責(zé)。該市針對干部考核管理中存在的日常監(jiān)督管理“缺位”問題，全面推行干事檔案制度，每季度按照“要點(diǎn)式、條目式、數(shù)據(jù)式”列出工作績效清單，區(qū)分班子正職、副職、科長、科以下干部4個層級，由所在單位組織集中述職考評、民主測評和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，分級評定出“好、較好、一般、差”4個等次，通過各單位公示欄和干事檔案公示系統(tǒng)進(jìn)行“晾曬”，催生干部要干事、多干事的內(nèi)生動力。同時，堅(jiān)持把干事成效作為選拔任用、年度考核、激勵后進(jìn)的重要參考，對干事檔案季度考評多次被評定“好”等次的人員，在職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)等多方面給予優(yōu)先考慮，對年內(nèi)干事檔案“一般”等次有兩次及以上的進(jìn)行組織談話，“差”等次有兩次及以上的年度考核確定為“不稱職”等次，真正實(shí)現(xiàn)把責(zé)任與壓力貫穿全年全過程。2018年以來，新提拔的124名市管干部，全部從“干事優(yōu)秀、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)”的干部中產(chǎn)生，其中，39名新提拔干部近四個季度干事檔案等次超過三個“好”。
關(guān)愛“催化劑”促建功立業(yè)。該市出臺市直機(jī)關(guān)事業(yè)單位兩地分居工作人員直接調(diào)配工作細(xì)則，每年拿出一批名額，針對長期扎根基層、夫妻兩地分居人員實(shí)施“團(tuán)圓計(jì)劃”。建立黨內(nèi)關(guān)愛資金，為患重特大疾病干部、因病致貧干部和因公犧牲人員家屬發(fā)放幫扶資金。制定建立容錯糾錯機(jī)制支持干部干事創(chuàng)業(yè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)好“三個區(qū)分開來”要求，重用被問責(zé)后工作實(shí)績突出、群眾認(rèn)可度高的干部23名，調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為干部5名，為5名受到不實(shí)舉報的干部澄清正名。出臺關(guān)心關(guān)愛基層干部減輕基層工作負(fù)擔(dān)意見，歸并精簡考核項(xiàng)目，除自治區(qū)統(tǒng)一安排外，市、縣（區(qū)）兩級工作部門的單項(xiàng)業(yè)務(wù)工作不再考核到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），切實(shí)為基層減負(fù)。
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