可能大家看了這個標(biāo)題都會不屑一顧地說：“做什么？做帳唄！”
在和大量企業(yè)接觸的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的老板和財務(wù)人員最常見的想法都是這樣的。老板想：“找個財務(wù)就是為了做做帳，應(yīng)付一下國地稅，別出什么亂子就行了”。財務(wù)想：“只要每月按票做帳，不走錯科目，月末把稅報了，把報表交給老板，就算完事了。”
大部分的私企老板都是業(yè)務(wù)起家，說到業(yè)務(wù)是一把好手，而對財務(wù)一竅不通，每月會計交上來的報表根本看不懂，看到那一大堆數(shù)字就頭痛，不知道誰跟誰有什么關(guān)系。而財務(wù)人員也一肚子委屈，老板不懂財務(wù)，也不重視財務(wù)。對于老板的要求，順著他怕違法，按正規(guī)的做又怕丟飯碗，辛辛苦苦干了一個月，他還不滿意，真是費(fèi)力不討好。
其實，雙方對財務(wù)的認(rèn)識都只流于表面，沒有將財務(wù)最重要的作用發(fā)揮出來——監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營，為決策提供依據(jù)。
財務(wù)的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計為企業(yè)的管理者提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是其進(jìn)行決策的依據(jù)。第二，會計通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，找出利潤增長點(diǎn)，預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢。將利潤表中的凈利潤與上年度進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的盈利發(fā)展趨勢；將利潤表與同行業(yè)進(jìn)行對比，可以看出企業(yè)在與同行業(yè)競爭中所處的位置；將實際數(shù)據(jù)與所制定的經(jīng)營計劃相比，還可以考核企業(yè)計劃的完成情況。第三，企業(yè)會計通過分析有關(guān)數(shù)據(jù)信息，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，找出存在的差距和原因，并提出改進(jìn)措施；也可以通過經(jīng)營計劃的分解和落實，建立起內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、有理有據(jù)、考核嚴(yán)格、賞罰分明。
其實后面兩項作用才是老板最需要財務(wù)人員做的，也是財務(wù)人員最能體現(xiàn)自身價值的地方。當(dāng)財務(wù)人員能夠從管理的高度去思考問題、匯總數(shù)據(jù)。變被動做帳為主動為企業(yè)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，編制出管理者們想看的、愛看的、看得懂的內(nèi)部管理報表時；當(dāng)每個月老板迫不及待地向你要報表看的時候，你對老板的重要性，也就不言而喻了。此時，就不再是你擔(dān)心老板炒你魷魚，而是輪到老板擔(dān)心萬一你走了，他找不到象你這樣得力的助手了。
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