的老板，管理員工的時候不要犯完美主義的錯誤，管理千萬別追求滿分，而是步步加分！在公司里面要設置黑馬獎、雛鷹將，讓員工投入到公司的創(chuàng)新中，讓員工有源源不斷的動力。
第一點：作為管理者，要警惕公司可能會犯一個錯誤，就是破壞性的批評員工，破壞性的批評員工會讓員工的責任心受損，員工會感受到傷害，這個時候領(lǐng)導對員工的任何批評，都是有破壞性的。
后來員工就不愿意承擔責任，員工會掩蓋錯誤，不會匯報問題，久而久之，沒有人愿意做事情，因為做的事情越多，犯的錯誤越多，得到領(lǐng)導批評的機會越多，就導致惡性循環(huán)。
作為管理者，在批評員工的時候不要追求完美。追求完美加上破壞性的批評導致人人自危，導致領(lǐng)導和員工非常的疏遠。破壞組織的良好和諧關(guān)系，作為管理者，不是追求完美，而是用建設性的批評、激勵性的批評來指導員工成長。
什么是建設性的批評、破壞性的批評？破壞性的批評是基于領(lǐng)導的權(quán)威批評員工，建設性的批評是基于員工的成長批評。建設性的批評，員工就愿意接受，感受到你是鼓勵他，為他負責，內(nèi)心不會抗拒，而是接受。
第二點：作為管理者，在員工心目中建立這樣的認知，你不是苛責員工，而是讓員工不斷成長，管理不是追求完美，而是不斷的追求進步，追求員工的進步，要建立一個非常重要的制度：日常激勵員工的快樂基金制度。
員工的快樂基金制度是當員工在平常工作表現(xiàn)好的時候，領(lǐng)導應該為他點贊、激勵，可以通過愛心分的方式激勵，這個分數(shù)是領(lǐng)導愛員工的表現(xiàn)，每一個愛心分對應快樂基金，快樂基金讓員工用來看電影、買水果......讓員工快樂用的。
平常給員工點贊的時候，加這個愛心分，專門用來給員工快樂的制度，很多公司設置一些福利制度，比如說讓員工一起去唱歌、旅游以及發(fā)福利性的禮品，福利性的東西都是缺乏激勵性的。
給了，員工覺得是應該的，不給，員工覺得沒有人情，可以換種方法，所有的福利政策都用來員工的激勵上來，對于平常表現(xiàn)好的員工，將來對應福利的時候可以多發(fā)一份，制度要保護強者的利益。
華為為什么這么強大？華為的思想非常注重制度要保護強者的利益，保護強者的利益就必須給他激勵，那么就有更多的人變得越來越強。相反，公司的制度如果用來處罰員工，就會導致員工沒有責任心，導致員工不敢負責、不敢做事。
接下來公司就沒有奮斗者，就沒有人愿意拼搏努力，因為越拼搏努力，越有可能遭受你的破壞性的打擊，建立正面激勵性的機制，員工的快樂基金制度，加愛心品牌分，將來所有的福利都跟激勵結(jié)合起來。
第三點：設置黑馬獎！什么是黑馬獎？就是員工這個月有突出的貢獻，到了月底的時候，盡可能用物質(zhì)的獎勵代替金錢的獎勵，比如說給員工發(fā)300元的獎金，不如發(fā)300元的獎品，獎品有可識別價值，獎品可以融入在員工的生活中。
員工拿到這個東西時，會想到這是一個獎品，如果是300元的獎金，可能吃一段飯就沒有了，它的可持續(xù)價值是不夠的，如果發(fā)300元的獎品就不一樣了。
第四點：設置雛鷹獎！所謂的雛鷹獎是針對90后的員工，每個季度可以評選一個雛鷹獎，可以頒發(fā)給有突出貢獻的或者進步很快的。
90后是公司未來的棟梁，90后已經(jīng)進入中央舞臺了，必須激勵他們，讓他們成為挑大梁的人才。
作為管理者，千萬不要在管理團隊的時候追求完美，而是要追求步步加分，讓員工不斷的成長突破，所有人都愿意奮斗進取，制度必須保護強者的利益，公司就會有更多的奮斗者。
作者：王國鐘
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