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目前很多人的職場新晉人員，面對突然地升職，往往有時會有點措手不及很難適應，感覺突然一下子壓力大，不知道如何才能成為一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理。

要想成為了一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理應該從以下幾個方面著手：

1.保持心態(tài)平和

一定要保持自我心態(tài)的平衡，不要因為升職而導致個人的自我膨脹，變得驕傲自滿。要以一顆平常心面對這種變化，不要有太大的壓力而導致自我心煩意亂，失去了方寸。

2.轉(zhuǎn)變思想

可能你在原來的崗位做的很好，但是這并不表明你能在新的崗位上也做的很棒。如果沒有升職之前你是管好自己的工作就行了，那么升職后你需要帶領(lǐng)一個團隊，不再是一個人吃飽的事情了。

3.了解新崗位的職責

升職后，雖然還是原來的崗位，但是由于工作的層級、權(quán)限、責任與義務會有一些重要的變化。一定要把握住這種新的崗位上的新的職責，不能還是像往常一樣的思路去開展工作，要明確責任，打開局面。

4.積極與上級溝通

沒有升職前可能主要的上級溝通就是進行例行的工作匯報，但是一旦升職后，你不僅是要進行工作的匯報，還要及時的與上級溝通，發(fā)表你的見解，提出好的方案，幫助上級積極解決工作中的問題，主動的向上溝通而不是被動的匯報。

5.學會授權(quán)

升職后，需要管理一個團隊，不能再像以往一樣，事必躬親，因為你的精力和工作的重點會發(fā)生轉(zhuǎn)變。作為一管理者，更多的時間可能是進行管理、計劃、監(jiān)督等宏觀的方面，而不是以前那樣重心放在具體的事物上。這時，就需要你將工作進行合理的分配，運用團隊的力量創(chuàng)造更大的效益。

6.學會激勵

作為一名管理者要學會對員工進行合理的激勵，而并不是一味的懲罰，也不是一味的寬容。要做有獎罰分明，避免部門內(nèi)部內(nèi)耗，最大限度的激發(fā)整個團隊的工作積極性。