匆匆的腳步不止息，新的嚴峻的課題接踵而來，考驗著編織員工，當前原材料上漲，市場競爭激烈、利潤空間縮小。針對新的形勢，車間開始了創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的行動。
原化集團編織車間是忻州市最大的編織行業(yè)生產(chǎn)線，生產(chǎn)的編織袋達國家質(zhì)量認證C型標準，年生產(chǎn)能力達300多萬套，產(chǎn)值750多萬元，每年都圓滿完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)其“名牌管理法”在中國包裝報、忻州日報等媒體廣為宣傳，車間的“培訓(xùn)軍事化、交接班軍事化、定置管理軍事化、小分隊活動軍事化”的做法也得到公司上下的一致好評，車間年年被評為公司先進單位。
2001年以前，編織車間隸屬于原化服務(wù)公司，管理渙散、紀律松懈，工人們上班后比較自由。2001年2月28日編織車間正式成立。從創(chuàng)業(yè)伊始，年輕的管理者一上任就大刀闊斧制定并相繼出臺了一系列企業(yè)文化建設(shè)行為規(guī)范，并總結(jié)提煉出自己的車間精神，并以此為核心，形成一整套為編織員工上下認可的的價值體系：
■車間精神：內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，強化管理，爭創(chuàng)一流。
■經(jīng)營理念：努力營造和諧的人際關(guān)系，積極探索嚴格的科學管理。
■經(jīng)營宗旨：質(zhì)量第一，信譽第一，用戶至上。
■質(zhì)量標準：用戶是上帝，實踐為標準。
■從業(yè)意識：今天工作不努力，明天努力找工作。
■員工要求：老老實實辦事，踏踏實實做人。
編織車間的企業(yè)文化建設(shè)就這樣邁出了可喜的第一步。
一、完善車間管理之道
車間經(jīng)營之道是車間經(jīng)營方法和管理的全過程，是車間文化建設(shè)的基本內(nèi)容。編織車間根據(jù)自身特點，主要從抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、注重經(jīng)營管理、培養(yǎng)職工素質(zhì)等方面入手。
1．安全生產(chǎn)
在編織車間，安全是生產(chǎn)的大前提，在這里，安全工作執(zhí)行得有條有理，具體工作依次分別從“教育培訓(xùn)、強制執(zhí)行、實地排查、責任到人”四個方面來開展，并在制定和完善安全生產(chǎn)管理制度、進行職工技術(shù)培訓(xùn)等方面狠下功夫，使安全生產(chǎn)得到保證，維護了車間的形象。
(1)教育培訓(xùn)。首先，車間認為開展工作必須有一定的理論依據(jù)，安全工作更是如此。2005年度在車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員等同志的共同努力下，歷時兩個月，分別針對各崗位的安全操作注意事項進行了詳細的收集、整理，形成了一套科學性很強的崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，利用車間每周一次的安全例會時間，組織車間全體員工進行學習，事后組織考試，合格方可上崗。
其次，車間在掌握本單位安全規(guī)程的同時，積極搜集兄弟單位已發(fā)生的事故案例，進行深入剖析，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。
此外，車間有針對性地出臺了人身、設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，安全防火基本常識，并專門聘請專業(yè)人員來車間作講座，使職工同志們從真正意議上掌握了一定的安全工作常識，為安全工作進一步開展奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。
(2)強制執(zhí)行。該措施在全年安全工作領(lǐng)域發(fā)揮了積極的作用。經(jīng)過班組安全教育后，對個別安全意識淡漠，工作中圖方便、走捷徑而忽視安全的職工，責令其對安全規(guī)章強制執(zhí)行。諸如拉絲模頭電加熱板上用飯盆煮飯、穿高跟鞋、長發(fā)外露屢教不改者，視情節(jié)給予一定量的經(jīng)濟處罰，以示警告。
(3)實地排查。車間利用每周一次的安全例會，組織工段以上管理人員對現(xiàn)場安全隱患進行實地排查，平時堅持安全員8小時巡崗，夜間干部輪流值班，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排查，處理事故于萌芽狀態(tài)。
(4)責任到人。對于安全工作，車間在堅持日常工作不放松的同時，建立和完善了各崗位的安全工作責任人，分工明確、責任到人，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，進而增加各級人員的安全責任心。
2．產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存之本，編織車間始終牢記這一點。為積極爭創(chuàng)并保持“c”型產(chǎn)品質(zhì)量，車間領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與員工一道探討工藝指標，原料配比，觀察設(shè)備運行狀況。為保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，必須從源頭做起，從拉絲到織布、裁剪、印宇、吹塑、套袋、縫包，各工序確實做到了層層把關(guān)。為進一步完善質(zhì)量，車間設(shè)立專職質(zhì)檢員，對產(chǎn)品進行巡回檢查，突擊性抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有絲毫質(zhì)量問題，立即處理。在質(zhì)量和產(chǎn)量、消耗發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量第一，必要時停下來專門處理，決不放過任何細節(jié)。去年3月份，車間幾次抽檢點袋工點袋后每包數(shù)量時，發(fā)現(xiàn)有缺袋現(xiàn)象，客戶抽查時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，車間交涉后予以一定賠償。通過這件事反映出該職工平時工作不細心，嚴重失職，車間決定將其調(diào)離工作崗位并處以經(jīng)濟罰款，其他連帶責任人如拉袋工、庫工都受到一定處罰。從這一點上可以看出車間對細節(jié)化管理的嚴格性。由于車間對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量要求極其嚴格，因此編織車間的產(chǎn)品連年被評為行業(yè)最高等級認證——C型合格品。
3．經(jīng)營管理
管理是企業(yè)永恒的主題。編織車間以軍事化模式規(guī)范現(xiàn)場管理，以“執(zhí)行文化”理念教導(dǎo)員工，以制度監(jiān)督、約束員工，三管齊下，收到了預(yù)期的效果。
軍事化管理是編織車間的特色管理，其做法包括：軍事化列隊交接班，軍事化定點定置管理，軍事化搶修突擊隊。利用軍事化交接班時間，各工段對當班工作進行布置，對安全工作加以強調(diào)，對上一班組遺留問題及時提示，交接或加以解決，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行起到了積極的作用。通過實行軍事化定點定置管理，尤其對辦公室、庫房、職工宿舍、停車場等規(guī)范管理，讓員工同志們從思想上提高了認識，加強了大家的遵紀意識、大局意識、責任意識，制止和預(yù)防了上班拖拉懶散的不良習俗，改造了員工的意識行為。
4．以人為本，重視職工素質(zhì)
人才是企業(yè)的第一要素，人才的養(yǎng)成是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。編織車間為了給職工創(chuàng)造一個自我價值實現(xiàn)的機會，堅持“以人為本”的現(xiàn)代化管理思想，一方面嚴格管理，提高員工的素質(zhì)；另一方面采取各種具體措施，培養(yǎng)員工的自豪感、榮譽感，為職工營造發(fā)揮創(chuàng)造性、積極性的環(huán)境。
(1)嚴格管理，以情動人
為確保車間各項工作有條不紊地進行，車間從務(wù)實基礎(chǔ)管理入手，制定車間管理制度及三紀考評，以此作為嚴格管理和量化考核的依據(jù)。在嚴格管理的同時，一方面車間把關(guān)心職工生活當作一件大事來抓，解決職工生活問題；另一方面大力開展各種文化文娛活動，滿足職工的精神需求，利用業(yè)余、工余時間最大限度地吸引職工參加，大大豐富了職工的業(yè)余生活，使職工對車間產(chǎn)生一種強烈的歸屬感，從而服從車間利益，維護車間形象。
(2)注重提高職工素質(zhì)
為提高職工素質(zhì)，車間有計劃地對職工進行不定時培訓(xùn)，把教育工作做為一項重要工作來抓，通過崗前培訓(xùn)、安全例會培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等提高覺悟，加強素質(zhì)。
(3)培養(yǎng)職工責任感、榮譽感
車間的每一項人事選舉、基層干部的任命、一些大的決策，都要廣泛聽取職工意見，讓職工民主投票選舉決定。車間的每一項成績都離不開廣大職工的熱切支持和參與，而職工取得了成績，在公司舉辦的各項活動中獲得榮譽，都能贏得掌聲和尊重，領(lǐng)導(dǎo)在職工大會上向他們表示祝賀，年終表揚、獎勵為編織車間作出貢獻的功臣，評選先進工作者、技術(shù)骨干、崗位練兵能手，以此來激發(fā)員工的責任感和榮譽感。
正是確立“以人為本”的思想，通過各種管理活動和企業(yè)文化活動，不斷提高職工素質(zhì)，增強了他們的自豪感、責任感、榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力，為車間樹立良好的形象，迎接激烈的市場競爭打下了緊實的基礎(chǔ)。
二、塑造車間形象
編織車間重視塑造團結(jié)、奉獻、競爭、創(chuàng)業(yè)的員工形象。為此，車間積極開展理想信念教育，培養(yǎng)“四有”新人，并把理想信念教育與培養(yǎng)職工愛崗位的敬業(yè)精神、愛編織的奉獻精神、愛原化的主人翁精神結(jié)合起來，使員工的高尚情操在日常工作與生活中體現(xiàn)出來。車間還通過制定崗位條例，規(guī)范員工行為，樹立起員工愛崗敬業(yè)的良好形象。車間各級領(lǐng)導(dǎo)形象是車間形象的關(guān)鍵部分。編織車間從兩方面抓領(lǐng)導(dǎo)干部的形象建設(shè)，一是抓領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風建設(shè)，樹立勤政廉政的干部形象；二是抓領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)建設(shè)，樹立開拓進取的干部形象。
編織車間黨支部在狠抓自身建設(shè)、強化思想和黨紀法規(guī)教育的同時，不斷加強廉政建設(shè)，完善政務(wù)公開，教育黨員要時刻牢記一個黨員的職責和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強化黨風廉政和反腐敗教育。在貫徹黨委關(guān)于加強思想政治工作等三個制度中，一是注意發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展共產(chǎn)黨員挑重擔活動，為群眾作出表率，廣大黨員對自己高標準、嚴要求，上班走在前，臟活累活干在前，對職工影響很大。前不久車間2號宿舍因連陰雨所致，地面下陷，車間干部在快下班時知道險情，冒著大雨組織人員修理地面，保證了職工的正常生活秩序。二是支部班子成員定期召開民主生活會及形式多樣的座談會，通過交心，加深彼此理解和團結(jié)，并經(jīng)常征求車間職工群眾的意見，使工作能做得更深更細。三是通過宣傳報道的輿論工具，及時表揚好人好事，利用車間的黑板報及電臺通訊報道，對職工進行愛廠愛崗教育，公司每周下發(fā)的《中國化工報》更是大家的喜愛報刊，大家閑暇時佇立報亭前，默默地閱讀著，這些都潛移默化地活躍了大家的思想，在文化建設(shè)方面取得了明顯的效果。此外，車間通過“愛崗敬業(yè)、情系原化”等主題演講比賽，弘揚了車間精神，培養(yǎng)了員工團結(jié)、奉獻、競爭、創(chuàng)業(yè)的精神風尚。
編織車間在幾年來的不懈努力下，從細微處入手，強化管理，持之以恒，終于使車間企業(yè)文化建設(shè)打開了一個新的局面，但車間匆匆的腳步將永不止息，一些新的嚴峻的課題也接踵而來，不斷考驗著編織員工，當前原材料不斷上漲、市場競爭異常激烈、利潤空間逐漸縮小。車間針對新的形勢，又開始了創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的行動。
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