企業(yè)管理是項非常復雜與繁瑣的動態(tài)管控過程，它沒有一成不變的管理模式，但是有一定遵循的管理規(guī)律。違背了這些規(guī)律，就很有可能致使某些方面的管理失控和蒙受一定程度的經濟損失、甚至于企業(yè)崩塌。
企業(yè)管理的基本規(guī)律應該是系統(tǒng)性的、嚴緊而權威性的、不斷創(chuàng)新而符合企業(yè)實際發(fā)展運行的管理體系，它必須具有明確的戰(zhàn)略目標和嚴密的組織結構，實而可行的激勵機制以及有效的融資策略。企業(yè)管理符合了這一規(guī)律，企業(yè)才有可能立足于市場而基業(yè)長青。
企業(yè)發(fā)展一般會經歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)最重要的就是賺錢，面對的主要問題是市場的開拓和產品的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠不依靠系統(tǒng)管理進行企業(yè)管理；待企業(yè)進入成長期時，就需要全方位地構建管理體系，它的形成和運行是否符合企業(yè)管理規(guī)律，直接影響企業(yè)后續(xù)的成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）的生命周期。
如今，我們的企業(yè)也非常重視企業(yè)管理，投入了大量的人力和財力，希望建立完整的管理體系，提高管理水平，維持和推進企業(yè)發(fā)展。但由于許多國內企業(yè)沒有明確可行的戰(zhàn)略目標，建立起來的管理體系缺乏系統(tǒng)性和目標導向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程，結果反而事與愿違，勞民傷財。因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規(guī)律，對企業(yè)來說至關重要。
建立健全管理體系，符合企業(yè)管理規(guī)律，必須建立健全以下十個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。
第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)第一件重大事情就是規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，它可以是一年的或是幾年的，企業(yè)鎖定和搶占什么市場，達到多少產值，獲利多少與員工怎么分享，企業(yè)要做到多大的規(guī)模等等，都要有明確的目標，這樣企業(yè)才有可能朝目標努力進取。否則是摸著石頭過河，走哪兒到哪兒。
第二個模塊：融資體系建立
資本是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的首要條件和資源保障。所以企業(yè)必須根據發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，并做好發(fā)生資本困境時的應對預案措施，以保證企業(yè)順利發(fā)展。
第三個模塊：核心流程設計
企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標，就要科學合理地分析達成這一目標需要哪幾個關鍵的工作步驟，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點，精心設計出企業(yè)的核心業(yè)務流程，以最大限度地達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。
第四個模塊：組織結構構建
根據企業(yè)的核心業(yè)務流程，我們可以分析流程中的各個工作環(huán)節(jié)需要什么樣的部門來負責，并論證這些部門之間的相互關系和作用，從而構建組織結構。這樣，企業(yè)可以把戰(zhàn)略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構的各個部門中去，成為各部門目標。
第五個模塊：工作流程設計
各部門目標要得以實現(xiàn)，各部門必須具體制訂各項工作步驟和責權利的分配制度，從而形成企業(yè)的各個工作流程，然后企業(yè)在實際應用中逐漸加以優(yōu)化，使常規(guī)性的工作有條不紊，使突發(fā)性的工作未雨綢繆。等到流程和配制的表單使用比較順暢時，企業(yè)方可考慮流程固定化，啟用ERP和OA等企管軟件，以提高工作效率。這里值得一提的是，工作流程和崗位職責要經過反復幾次試行和優(yōu)化，才能雛成，不能一蹴而就，急于求成。
第六個模塊：崗位職責制訂
有各項工作流程，就可以統(tǒng)計和歸納各個流程的節(jié)點和工作要領，以此設定工作崗位和編制崗位職責及崗位說明，從而把部門目標分解到每一個具體的崗位上，延伸和推理出多項工作指標，使每一個崗位都有清晰的工作目標。然后再以達成目標的工作量大小進行定崗、定編、定員，并進行各崗位的價值評定，為下一步的考核和薪酬奠定基礎。
第七個模塊：績效考核執(zhí)行
企業(yè)各崗位確定了工作責任，明確了崗位目標，就可以制訂考核指標。企業(yè)只要不折不扣地執(zhí)行考核和建立有效的考核監(jiān)督機制，就可以促進各部門、各崗位完成工作任務，以此來實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為制訂薪酬制度提供了客觀依據。
第八個模塊：薪酬體系設計
企業(yè)首先根據戰(zhàn)略所關注的目標和崗位責任、績效考核等內容，結合有關牽涉到工資待遇的政策法規(guī)，來設定薪酬構成；其次按照崗位評價，和市場上的相關崗位工資水平進行設計企業(yè)薪酬體系，以促使員工與公司結成利益共同體，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗。
第九個模塊：激勵機制建設
激勵機制建設是一項系統(tǒng)而復雜的龐大工程，它始終貫穿于企業(yè)的引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過程的始終。它必須能激勵員工工作熱情，能調動員工的工作主動性和創(chuàng)造性，能讓員工有施展才華和發(fā)展的空間，能讓員工看得到希望和未來！只有能達到這一目的，企業(yè)所建設的激勵機制才有實效。它是企業(yè)的興奮劑，能讓企業(yè)快速達成目標而持久不衰。
第十個模塊：構建創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，它包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新等。企業(yè)失去了創(chuàng)新，企業(yè)就沒有很強的生命力！因此，企業(yè)必須建立健全創(chuàng)新和成果評審機制，聘請創(chuàng)新顧問團，落實成果申報和創(chuàng)新獎勵政策，充分調動各層領導運用經濟杠桿刺激企業(yè)開發(fā)、應用創(chuàng)新成果的自覺性，使企業(yè)朝氣蓬勃，生機盎然。
總之，企業(yè)管理體系的建立是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標而展開的，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是關鍵，它既不能好高騖遠，也不能把目標設定過低而沒有挑戰(zhàn)性，否則只能流于形式，行尸走肉。只有當企業(yè)的管理形成系統(tǒng)，并符合管理規(guī)律，企業(yè)才有靈魂和身軀，才能在商海搏擊中茁壯成長。
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