在中國，互聯網快速發(fā)展的今天，一大批公司快速崛起，但是誰都不可避免的要談到BAT，這三家站在中國互聯網頂端的公司，業(yè)界翹楚。
在業(yè)內有一個說法：BAT的成功是騰訊靠產品，百度靠技術，阿里靠運營。這都是BAT公司大量的人才引進與培養(yǎng)，最終鑄成了金字塔。
介于百度最近丑聞不斷，危機公關也的確讓人嘆息。在業(yè)界傳聞，BAT的人才跳槽一般是阿里和騰訊相互跳，不帶百度玩。究竟阿里和騰訊在人才系統上有哪些地方是相似，而哪些又不同的呢？
首先引入幾組數據：
這是阿里的級別定義，阿里通常是16薪，也就是一年拿16個月的薪水。
這是騰訊的級別定義。騰訊T3以上也擁有股票，標準是14薪，但通常也能拿到16薪。
在考核晉升上，兩者有何區(qū)別？
騰訊的人才系統非常殘酷，每年的6月份，12月份要實行末尾淘汰制考核，0-10%優(yōu)秀，必須有5%的人轉組甚至開除!
阿里的人才晉升呢？ 每個人都在為KPI拼命，這也是業(yè)界一直詬病的。據說在阿里公司內部，HR的權力大到沒有邊際了！IT界的大牛陳皓同志被高薪挖到阿里去主持重大技術項目，僅僅在阿里待了兩年，便離職了，為什么？不符合企業(yè)文化。
騰訊在職員工，離職員工，對于騰訊的口碑真的是好，滿意度，相當之高。反觀阿里，在“企業(yè)文化認同”這面大旗下，力求做到思想高度統一，但出去創(chuàng)業(yè)的人最多。在人才系統上的風格差異為什么會這么大？我想，兩家公司的董事長與CEO從根本上影響到了它。
騰訊：董事長馬化騰，CEO劉熾平
馬化騰的父親是南下干部，李嘉誠的鄉(xiāng)黨，也就是說馬化騰從小是在一個家境優(yōu)越的生活條件下成長起來的，他的視野是在站巨人的肩膀上培養(yǎng)的，他自己也是主修計算機及應用專業(yè)畢業(yè)。他對于人才的認識和管理，有無數的先輩為他做引路人，為他解惑。
劉熾平，美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位，曾任職于麥肯錫，高盛等世界級的大企業(yè)。這份資歷，乍一看，這不就是正宗的精英中的精英嗎？能力出眾，視野廣闊，對于人才管理的理解，非常人所能比擬。
這樣的組合，所創(chuàng)立的人才系統，是基于各個大公司完善的管理系統基礎之上，再根據自身的多方面因素，加以改善。其完整性與合理性，在行業(yè)內部，都是獨樹一幟的。
阿里：董事長馬云，CEO陸兆禧
馬云的故事太多了，綜合來說，馬云算是“草莽”出身，他的前三十年跟互聯網并沒有太多的聯系，他的個人眼光與用人風格完全是通過自己的學習與工作，“悟”出來的。他在用人方面講究“義氣”二字，也就有了阿里巴巴“十八羅漢”。
陸兆禧，廣州大學酒店管理專業(yè)畢業(yè)，學業(yè)完成后后陸兆禧被分配到廣州一家四星級酒店，從酒店服務生一步步爬上了阿里巴巴CEO的高位。他是一部最好的“逆襲史”，他的經歷讓他擁有了一般人無法比擬的拼勁和狠勁，他帶領的阿里巴巴團隊在業(yè)務上大殺四方，在服務細節(jié)方面也讓人高度贊賞，可是他的大局觀與很多最頂尖的管理者相比，卻成了短板。
這樣的組合，創(chuàng)立的人才系統，更像江湖，透漏著一股濃厚的人情味，大家更像是一個門派，思想統一，共同前進。
騰訊，阿里。這兩個人龐然大物，歷經了時代的考驗與市場的廝殺，脫穎而出，站在了互聯網的最高頂點。各自的人才系統都是量身定做，在公司不斷的成長中，做著各種改變。
如果阿里的人才系統是江湖，那么騰訊的人才系統便是朝廷。事無好壞，僅分利弊。我們對于人才系統的評價，更多的還是要考慮對自身發(fā)展與個人的適應性。
騰訊和阿里的搏殺還在繼續(xù)，誰能夠笑到最后，一切都留給市場去評定，時間會給我們最公正的答案。
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