用人機(jī)制初探
梁 勛
四個(gè)基本面——情感、制度、位置和待遇。
情感：在觀念和態(tài)度上，彼此都是朋友，用人格魅力凝聚人心。胸懷像大海，可容巨鯨乃至浮游生物；胸懷像河流，多生兩棲動(dòng)物；胸懷像池沼，多存蝦米和泥鰍；胸懷像水井，僅養(yǎng)浮游生物而已。
制度：在規(guī)章和制度下，彼此相互督促，防止感情用事導(dǎo)致制度混亂。制度過嚴(yán)，易生變端；制度過寬，易滋懶漢；制度混亂，一如泥潭。
位置：讓每一個(gè)人在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙厢尫牌洳拍?，體現(xiàn)其價(jià)值。這是其職責(zé)和義務(wù)所在。職位、責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)必須通過制度來約束。
待遇：企業(yè)、老板和員工是一種共生態(tài)，是一個(gè)生物鏈上的不同的環(huán)。對企業(yè)里的所有人，眼下的生存是為了未來更加美好的生活（愿景）。
這四個(gè)方面的合理配置就會(huì)形成一個(gè)良好的用人機(jī)制。機(jī)制就像一座自動(dòng)上發(fā)條的時(shí)鐘，各司其職，各展其能。機(jī)制還是一種拓?fù)錉顟B(tài)，可方可圓，使得企業(yè)有人可用，人盡其用。這一用人機(jī)制的視覺模型表述如下：
1、當(dāng)企業(yè)吸納人才時(shí)，它是一張大網(wǎng)，情感是綱，制度和位置是網(wǎng)，待遇是餌食。
2、當(dāng)企業(yè)管理人才時(shí)，它是一片牧場，制度是圍欄，情感是鞭子，位置是頭羊，待遇是草地。
3、當(dāng)企業(yè)培育人才時(shí)，它是一坐大山，位置是山頂，待遇是給養(yǎng)，情感是沖鋒號(hào)，制度是宿營地。
4、當(dāng)企業(yè)裁撤人才時(shí)，它是一片蓄洪區(qū)，制度是堤壩，位置是木樁，待遇是救生艇，情感是沙土袋。撤離是暫時(shí)的，重返家園并不遙遠(yuǎn)。
故事：同一句話，不同身份的人說出來，聽者（特別是老板）的感受是截然不同的。例如：“制度面前，人人平等，包括老板。”
1、 如果員工對老板這樣說，那似乎是大逆不道；
2、 如果朋友對老板這樣說，那有點(diǎn)忠告和批評的意味；
3、 如果專家對老板這樣說，那應(yīng)該是對癥下藥；
4、 如果老板對員工這樣說，那表示帶頭維護(hù)制度。
5、 如果專家對員工這樣說，那像是在安慰。
6、 如果老板對專家這樣說，那是一種境界。
7、 如果員工對專家這樣說，那是在提建議。
8、 如果員工對員工這樣說，那一定是抱怨和批評。
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