同樣是做社交電商，曾經(jīng)在2014年風(fēng)光無(wú)限的微店，今天被36氪爆料說(shuō)已經(jīng)不行了：
2017年下半年離職300多人，相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)四分之一的人都走了，今年初就連微店的兩位技術(shù)合伙人——從騰訊加盟的吳道鈺和從百度加盟的馬飛——也離職了。
據(jù)說(shuō)如今微店在微信內(nèi)部的地位，已經(jīng)從最高級(jí)的戰(zhàn)略級(jí)合作伙伴降了好幾級(jí)。
而創(chuàng)辦時(shí)間晚于微店的拼多多卻做的風(fēng)生水起：
2017年初GMV 20億，到年底就竄升到100億，今年初又達(dá)到了400億。今年4月11日獲得了騰訊領(lǐng)投的30億美金融資，估值150億美金。
同樣是獲得騰訊的巨額投資，微店曾經(jīng)被馬化騰親自關(guān)照；而拼多多想要讓微信幫忙辟個(gè)謠都得不到支持，難怪拼多多創(chuàng)始人黃崢說(shuō)“我們不是騰訊系”?？磥?lái)想要當(dāng)騰訊的親兒子，得先過(guò)張小龍這一關(guān)。
不過(guò)更令小內(nèi)關(guān)注的是：為什么曾經(jīng)獲得過(guò)雷軍天使投資，馬化騰加持的微店創(chuàng)始人王珂，會(huì)在同一條賽道里，敗給起步更晚的拼多多創(chuàng)始人黃崢呢？
王珂曾經(jīng)在一篇采訪(fǎng)中說(shuō)：
有時(shí)候，我們往往高估了一兩年的發(fā)展，而低估了未來(lái)十年發(fā)生的變化，低估了日積月累的進(jìn)步的重要性。
今天我們就來(lái)看看，黃崢過(guò)去10多年的人生經(jīng)歷，看他是如何日積月累，熬成資本追捧的創(chuàng)業(yè)紅人的。
“坊間傳聞你是段永平的干兒子？”
拼多多創(chuàng)始人黃崢在接受《財(cái)經(jīng)》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)被這樣直接的問(wèn)到，他并沒(méi)有直接的回答是或者否，而是說(shuō)起了自己與段永平相識(shí)的經(jīng)歷——2002年通過(guò)網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊介紹認(rèn)識(shí)段永平。
當(dāng)時(shí)的黃崢，是浙江大學(xué)混合班（竺可楨學(xué)院前身）的一名大學(xué)生，也算是學(xué)生中的精英了。
他大一就入選了浙大與梅爾頓基金會(huì)的合作培養(yǎng)計(jì)劃，這個(gè)基金會(huì)每年在中國(guó)、印度，東德，智利和美國(guó)的黑人地區(qū)選出5名學(xué)生，送上一臺(tái)電腦和全年的免費(fèi)上網(wǎng)，讓來(lái)自不同國(guó)家的學(xué)生用郵件交流，然后每年大家飛到一個(gè)成員國(guó)，呆在一起10天左右開(kāi)年研討會(huì)，一起討論國(guó)際民生問(wèn)題，一起交流各國(guó)文化。
2002年的黃崢，即將從浙大畢業(yè)，赴美留學(xué)。丁磊主動(dòng)聯(lián)系黃崢是因?yàn)楫?dāng)時(shí)遇到了一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，恰好搜到了黃崢發(fā)表過(guò)一篇文章解決了這個(gè)問(wèn)題，才有了后來(lái)的故事。
再看2002年的丁磊，絕對(duì)是處于創(chuàng)業(yè)的生死關(guān)頭，網(wǎng)易在納斯達(dá)克互聯(lián)網(wǎng)泡沫巔峰上市，但泡沫破裂后，網(wǎng)易的市值直接從4.7億美金跌到了不到2000萬(wàn)美金，2001年網(wǎng)易還被爆出了涉嫌會(huì)計(jì)造假事件，焦頭爛額的丁磊一度想賣(mài)掉網(wǎng)易，都沒(méi)人敢接盤(pán)。
2002年的段永平則已經(jīng)徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，他剛剛獲得美國(guó)綠卡，舉家移民美國(guó)，同時(shí)也開(kāi)啟了他的投資事業(yè)。
段永平出生于1961年，丁磊出生于1971年，黃崢出生于1980年，老中青三代創(chuàng)業(yè)者，就這樣在2002年各自人生變數(shù)最大的一年相遇在一起了。
2006年段永平與巴菲特一起共進(jìn)午餐
隨后黃崢赴美留學(xué)，在全球排名第8的威斯康星大學(xué)麥迪遜分校讀碩士，畢業(yè)時(shí)，他還曾咨詢(xún)過(guò)段永平擇業(yè)的問(wèn)題，段指點(diǎn)他選擇了當(dāng)時(shí)未上市的谷歌工作，而非如日中天的微軟。
另一邊，段永平在2002年4月也對(duì)丁磊伸出關(guān)鍵性的援手，斥資200萬(wàn)美元，以0.16美元的均價(jià)買(mǎi)入大約5%的網(wǎng)易股票，這算是為丁磊的網(wǎng)易打了一針強(qiáng)心劑。而段永平這雪中送炭的舉動(dòng)也讓他在1年之后就賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)——
2003年9月，段永平曾發(fā)了一封郵件提到他已出售了100多萬(wàn)股網(wǎng)易股票，均價(jià)為35美元。而在2003年10月，網(wǎng)易的股價(jià)已升至70美元。段永平在網(wǎng)易股票上的一進(jìn)一出，至少讓自己凈賺1億美元，還送給丁磊一個(gè)大大的人情。
2006年，段永平以62萬(wàn)美元的價(jià)格拍下了“股神”巴菲特的午餐，成為了第一個(gè)這么做的中國(guó)人，曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，但或許很多人不知道，當(dāng)時(shí)段永平還帶去了一位年僅26歲的年輕人，這個(gè)人就是現(xiàn)在拼多多的創(chuàng)始人黃崢。
2009年黃崢再次參加巴菲特的午餐
可以說(shuō)是段永平只動(dòng)了動(dòng)手指，就改變了丁磊和黃崢兩個(gè)人的命運(yùn)。
雖然黃崢沒(méi)有直接回答是否是段永平干兒子的說(shuō)法，但他曾經(jīng)明確告訴媒體：“老段對(duì)我的影響非常大，陳明永是大徒弟，沈煒是二徒弟，金志江是三徒弟，我算是下一代的四徒弟?！?/p>
黃崢上面提到的3位“師兄”陳永明、沈煒和金志江，如今分別是OPPO創(chuàng)始人、Vivo創(chuàng)始人和步步高的CEO。
2003年，王興在美國(guó)留學(xué)看到了社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，果斷放棄學(xué)業(yè)回國(guó)創(chuàng)業(yè)。也就是在同一年，黃崢面臨著畢業(yè)后究竟是去微軟還是谷歌的選擇，被黃崢看做是“人生導(dǎo)師”的段永平對(duì)他說(shuō)：
Google看起來(lái)是一家挺牛的公司，值得去看看。對(duì)你想要未來(lái)創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話(huà)至少呆三年，因?yàn)橐粌赡晔菦](méi)法真正進(jìn)入重要的崗位真正了解這個(gè)公司的。
3年后，據(jù)說(shuō)黃崢已經(jīng)因?yàn)楦S谷歌上市而擁有百萬(wàn)美元身家。
2006年他還曾跟隨李開(kāi)復(fù)回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦谷歌中國(guó)，但因?yàn)槭芟抻谕馄蟮臋?quán)限，最終選擇離職。黃崢離職前最后的工作是前往美國(guó)谷歌總部，去申請(qǐng)擁有改變搜索結(jié)果中顯示漢字字體顏色和大小的決定權(quán)。
雖然都是同齡人（王興比黃崢大1歲），但王興與黃崢沒(méi)有太多交集，他們的經(jīng)歷也并不相似，王興并沒(méi)有可以依賴(lài)的人生導(dǎo)師，他更多的是自己在閱讀和思考。因此當(dāng)王興和黃崢做重大選擇時(shí)，王興可能會(huì)更徹底和決絕。
比如他在2009年畫(huà)出互聯(lián)網(wǎng)“四縱三橫”之后，頭也不回的從社交切入電商領(lǐng)域；他的意志并不服從于馬云或馬化騰，盡管曾經(jīng)拿了這兩家的錢(qián)；當(dāng)他涉足打車(chē)領(lǐng)域時(shí)，他也不會(huì)顧及自己與滴滴程維的舊誼。
王興的骨子里透著野心；而黃崢卻被投資人成稱(chēng)為沒(méi)有野心的人。
10年后的今天，黃崢卻借著社交做起了實(shí)物電商，撿起了當(dāng)年王興做團(tuán)購(gòu)時(shí)未完成的宏圖大業(yè)；而王興早就隱藏了自己在社交領(lǐng)域的夢(mèng)想，做起了O2O的服務(wù)電商。
黃崢（左）與王興
拼多多已經(jīng)是黃崢的第四次創(chuàng)業(yè)，美團(tuán)也至少是王興的第三次創(chuàng)業(yè)，兩人都是創(chuàng)業(yè)老炮了。
王興今年初運(yùn)用“閃電戰(zhàn)”策略搶占網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)似是信手拈來(lái)；黃崢也曾在自己的博客中計(jì)劃寫(xiě)寫(xiě)“殲滅戰(zhàn)和擊潰戰(zhàn)”、“集中優(yōu)勢(shì)兵力打弱小的敵人”、“敢為天下后”等體現(xiàn)毛系戰(zhàn)略與段永平經(jīng)營(yíng)思路的文章。他們的技戰(zhàn)術(shù)水平可見(jiàn)非同一般。
在如今沒(méi)有邊界的競(jìng)爭(zhēng)中，同屬電商領(lǐng)域的兩人日后必有一戰(zhàn)。
更何況，拼多多只是黃崢想做的事業(yè)的一個(gè)表象。
在黃崢的眼中，拼多多是在錯(cuò)位與巨頭打電商之戰(zhàn)，那這家公司究竟是怎樣的一種存在呢？
2016年黃崢接受記者李志剛采訪(fǎng)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：
我覺(jué)得我們也許有機(jī)會(huì)在新的流量分布形式，新的用戶(hù)交互形式，和新的國(guó)際化的情況下，能夠做出一個(gè)不一樣的阿里。
在當(dāng)時(shí)，能說(shuō)出這種話(huà)的人，可能更適合去當(dāng)阿里的CEO。
2017年黃崢在自己的博客中寫(xiě)道：
巴菲特通過(guò)買(mǎi)保險(xiǎn)向窮人集資，并通過(guò)復(fù)利賺到更多的錢(qián)；存不存在一些機(jī)制能讓窮人也能賣(mài)“保險(xiǎn)”給富人，從而實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的反饋，周期更短的錢(qián)從富人向窮人回流的循環(huán)呢？比方說(shuō)，有一千個(gè)人在夏天的時(shí)候就想到在冬天的時(shí)候要買(mǎi)一件某種樣子的羽絨衣，寫(xiě)聯(lián)名訂單給廠(chǎng)商……
2018年黃崢接受《財(cái)經(jīng)》采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：
拼多多是人的邏輯，我們通過(guò)拼團(tuán)了解人，通過(guò)人推薦物，后期會(huì)過(guò)渡到機(jī)器推薦物?！詫毷橇髁窟壿?，主體是搜索，用戶(hù)要自己去找商品，所以需要海量SKU來(lái)滿(mǎn)足長(zhǎng)尾需求；拼多多代表的是匹配，推薦商品給消費(fèi)者，SKU有限，但要滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)性豐富。
可見(jiàn)黃崢在2016年到2018年的3年里，其創(chuàng)業(yè)想法與打法也是不同的，2016年黃崢看到了一個(gè)機(jī)會(huì)，就是新的流量分布形式帶來(lái)新的電商機(jī)會(huì)。
2017年他的想法更加具象化——利用互聯(lián)網(wǎng)搜集需求進(jìn)行反向定制（C2M），其實(shí)這種模式并不新鮮，畢勝創(chuàng)辦的必要商城在2015年就開(kāi)始提及C2M模式，但一直不溫不火。
而2018年，可以明顯感覺(jué)到黃崢對(duì)拼多多的期待是機(jī)器推薦、智能匹配人與商品。
不過(guò)如今的黃崢，盡管經(jīng)歷過(guò)10多年的創(chuàng)業(yè)，背后擁有段永平、丁磊、順豐王衛(wèi)這樣一幫大佬支持，但拼多多依然面臨著很多質(zhì)疑和問(wèn)題——
投資人子柳曾深入體驗(yàn)過(guò)拼多多這個(gè)產(chǎn)品，他說(shuō)：
拼多多這個(gè)產(chǎn)品挺值得好好研究一下，里面很多功能都直擊人心。
1、新用戶(hù)登錄進(jìn)來(lái)先給個(gè)紅包，然而分享才能領(lǐng)取。
2、很多商品都說(shuō)還剩一人即可成團(tuán)，然而買(mǎi)下來(lái)之后提醒你需要再拉一個(gè)用戶(hù)。
3、每天推出很多新品，第一個(gè)發(fā)起拼團(tuán)的人免單。
4、你看了不買(mǎi)的商品，每天給你推送提醒。
5、滾動(dòng)顯示“XXX又拼團(tuán)成功一單”，制造熱鬧氛圍。
6、限時(shí)秒殺、簽到領(lǐng)獎(jiǎng)、各種節(jié)慶，讓你欲罷不能。
7、一個(gè)SPU設(shè)定多個(gè)SKU，列表頁(yè)顯示最低價(jià)格，等你選中心儀的SKU，價(jià)格并不便宜。
這個(gè)產(chǎn)品比淘寶當(dāng)年玩的溜，而且微信的規(guī)則幾乎全觸犯了一遍。
小內(nèi)從拼多多這家公司看到了黃崢更多的矛盾點(diǎn)和沖突——
盡管黃崢自己不認(rèn)為拼多多是騰訊系的，盡管他覺(jué)得微信不幫忙辟謠是因?yàn)轵v訊有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)兒子。但他不能否認(rèn)的是微信已經(jīng)在最大限度的忍耐拼多多的營(yíng)銷(xiāo)了。
盡管他曾在博文中寫(xiě)道“渠道有價(jià)值，貴的卻好賣(mài)”，但他轉(zhuǎn)身就在網(wǎng)上做了不需要任何渠道的低價(jià)拼團(tuán)模式。
盡管他承認(rèn)拼多多是Low的，初級(jí)的，卻堅(jiān)持不做品牌升級(jí)，不做全品類(lèi)擴(kuò)張。（這一點(diǎn)倒是跟段永平反對(duì)多元化的理念很像）
盡管他說(shuō)自己財(cái)務(wù)自由之后又創(chuàng)辦拼多多是想刷存在感，卻又在記者的追問(wèn)下，說(shuō)希望自己未來(lái)能轉(zhuǎn)型成為真正意義上的科研人員。
如今的黃崢，更像是在演一場(chǎng)獨(dú)角戲。大佬們給了他足夠的支持，對(duì)手也給了他足夠的關(guān)注，他也具備了成為主角的素質(zhì)，就看下一幕，拼多多能否在奔向獨(dú)角獸的路上唱好這場(chǎng)“智能推薦+反向定制”的電商大戲吧。
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