注：本文轉載自游戲邦。
游戲通常是個極為個人的參與過程，雖然可能涉及100個人員，但你不會連續(xù)1天處理藝術內容，卻未同他人建立任何聯(lián)系。
這種聯(lián)系源于工作強度，這又會導致成員因某事而感到不安。有時，這會導致團隊出現(xiàn)分歧。這是我記憶中的若干情形：
當然這些都是極端例子。通常這些都是藏在口袋里的不滿，但這些暗藏的不滿情緒無疑會傷害生產(chǎn)力，令內容開發(fā)者不快，促使成員討厭某項目，或討厭參與某項目，或者表現(xiàn)出漠不關心。
就那些傳播壞話的人而言，此行為將以如下潛在方式環(huán)繞其職業(yè)生涯：
但顯然人人都無法永遠保持愉快。所以你必須尋找應對方式。我擔任領導者非常多年，這是種你或許從未有過的情景訓練。你需在工作中應對。若你現(xiàn)在是個“紐帶”，若你同他人和睦相處，若你即便在不同場景也能夠看到前進方向，應該心懷感恩。你將在職業(yè)生涯中運用此關系多次。
有關這些問題，我常遵循下述系列原則：
不要“懷疑”
接受未來會有問題出現(xiàn)，在問題出現(xiàn)前設計出應對方案。鼓勵大家談論領導，鼓勵領導傾聽，不要批評或立即180度轉變。有時大家需要發(fā)泄。
大膽發(fā)言，鼓勵團隊成員大膽訴說心聲
若你存在某矛盾，同領導溝通。不要在周圍同事中傳播。給予大家調整的機會，包括你的觀點。我最近剛同某個意圖跳巢的成員交流，源于其老板未向其坦白某個即將達成的合約?！拔抑皇窍胫牢覀兪欠褚谱鬟@款游戲?！蔽矣X得他的老板應該是真的不知道。只有資金匯到銀行帳戶，交易才算達成。
若你對某人，其工作或工作方式有意見，在可能情況下直接同其溝通。有時這不過是個誤會，或者只消澄清事實便能解決。
若這無法實現(xiàn)或若有個公司問題令你抓狂，直接同直屬上司溝通（游戲邦注：除非這個人是你的直屬上司）。同時記住這通常只有你想象嚴重程度的50%，但只有時間能夠讓你明白這點。
需記住你的部分感受不過種反應，而非現(xiàn)實。若你是某人的上司，不要成為“戲劇修飾器”，而是靜靜聆聽，讓他們盡情發(fā)泄，不要打斷。發(fā)泄是開發(fā)過程中有效而重要的部分，優(yōu)秀領導會學習如何接受和有效處理。
那么為何要強調大聲訴說？若你和某人存在矛盾，且你同旁邊和下屬人員訴說，那么你其實是在說整個團隊的壞話，扼殺整個項目。我親眼見證上訴情形發(fā)生多次。
整個團隊的領導系統(tǒng)頓時喪失效力，而且無法修復，因為沒有人進行修復。成員繼續(xù)抱怨團隊領導，而領導卻渾然不覺，始終保持原狀。此時，團隊分崩離析，士氣一落千丈，生產(chǎn)力大跌，工作質量急劇下滑。最終你的項目慘遭失敗，若這是個職業(yè)項目，將跟隨你好幾年。
所以不要同下屬講領導的壞話。不要同其他領導講述同伴領導的壞話。若你同某人有矛盾，直接同他們溝通，或同上司溝通，內部解決，不要大動干戈。
這基本關乎原則，和性格毫無關系。若你被某人惹怒，先問自己是由于他們的工作還是他們本人。這是游戲開發(fā)，不是真實電視秀。你無需喜歡某人。你無需在周末玩《搖滾樂隊》。你只需同他們和睦相處，完善項目。設定專業(yè)原則，這將對你大有幫助。
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