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互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊的組建。




       常常有很多剛做網(wǎng)絡(luò)營銷不久的朋友來問我,網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊需要配置什么崗位呀?他們都應(yīng)該負(fù)責(zé)啥樣的工作呀?怎么考核他們呀?怎么激勵他們呀?下面,就跟小編一起來了解一下吧!


一、團(tuán)隊組建


【招人建議】

1、招人先從公司內(nèi)部培養(yǎng)

(1)公司內(nèi)部培養(yǎng)可以降低投資風(fēng)險;

(2)老員工對公司的忠誠度更好,工作配合度也更高;

(3)先在公司內(nèi)部對網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)行簡單的培訓(xùn),找出網(wǎng)絡(luò)營銷感興趣,聽到網(wǎng)絡(luò)營銷眼睛會冒光的。


2、網(wǎng)絡(luò)推廣人員必須都要具備銷售思維、客戶思維

網(wǎng)絡(luò)營銷注重客戶體驗,在寫文章,編創(chuàng)意、制作百度知道等等,都需要有客戶思維,站在客戶的角度想問題,為客戶解決問題,為客戶帶去好處;

網(wǎng)絡(luò)營銷是未來大的趨勢,自己是順勢而為。


3、懂文案、美工的優(yōu)選

(1)網(wǎng)絡(luò)營銷實操技術(shù)都可以通過實操班的學(xué)習(xí)得到,只有文案美工很難在短時間培養(yǎng)出來;

(2)移動互聯(lián)網(wǎng)的來臨對文案美工的要求越來越高,移動互聯(lián)網(wǎng)營銷內(nèi)容為王。


【培訓(xùn)上崗】

1、實操班學(xué)習(xí)快速上手;

2、落地沙龍分享會、落地團(tuán)隊VIP輔導(dǎo);

3、公司內(nèi)部培訓(xùn),網(wǎng)銷各個崗位工作人員的培訓(xùn);

4、一對一的專業(yè)網(wǎng)銷知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)培訓(xùn),網(wǎng)銷團(tuán)隊快速成長起來。


二、崗位職責(zé)


崗位職責(zé)的設(shè)置編寫要遵循有標(biāo)準(zhǔn)、可量化、可考核的原則,合理安排自己的工作時間,8小時內(nèi)求生存,8小時外求發(fā)展。以推廣人員的一天為例:



在把握主要工作的基礎(chǔ)上盡量將每天的工作內(nèi)容細(xì)分到每件事情,以及每件事情需要花費的時間,精確到以10分鐘為單位確定下來:



推廣人員崗位職責(zé)中第4點是客戶搜索比較多的時間段,詢盤量大時我們可以調(diào)高出價比例,反之亦然。根據(jù)各個公司情況不同,自行調(diào)整。


我將公司網(wǎng)銷團(tuán)隊各個崗位職責(zé)羅列出來,僅供大家參考:







因為每家公司的產(chǎn)品、客戶、市場環(huán)境都不同,所需要準(zhǔn)備應(yīng)對的話術(shù)也不同,但是在提煉話術(shù)時都是有一定的核心思路,只要把握住這些關(guān)鍵點,話術(shù)的整理也就容易了很多:


1、我是誰

2、我的客戶是誰

3、我的客戶最關(guān)注的點

4、我能為客戶做什么

5、客戶為什么選擇我

6、競爭對手分析


三、工作標(biāo)準(zhǔn)


具體實施的工作都是由員工來完成,所以標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該是一個由下而上的過程,員工記錄工作內(nèi)容,總監(jiān)與老板審核確定,遵循員工的工作是要有效果的,可檢查,明確完成時間的原則:


員工自行編寫-網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān)審核-老板微調(diào)確認(rèn)






四、績效考核


在明確了工作職責(zé)和工作目標(biāo)之后我們會做每個員工的績效,在制定績效考核表時應(yīng)該包含以下關(guān)鍵內(nèi)容:


1、具體的工作描述

2、完成的標(biāo)準(zhǔn)

3、完成的時間

4、責(zé)任人

5、計劃得分

6、自評分

7、考評分


工作手冊制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是任何一個部門的人員拿到都可以立刻上手實施,而且操作手冊最好能具有系統(tǒng)性的思維,以此為標(biāo)準(zhǔn),為大家展示網(wǎng)絡(luò)運營手冊的大綱,特別是可復(fù)制的系統(tǒng):




五、如何讓團(tuán)隊高效工作


在我們規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、操作手冊等內(nèi)容后,網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān)如何利用這些工具,讓團(tuán)隊轉(zhuǎn)起來,并且轉(zhuǎn)的高效呢?我的方法是五步走:



以下是我們團(tuán)隊的會議及日常工作的時刻,在管理的過程中要有賞有罰,嚴(yán)格執(zhí)行,推動工作高效:


最后要與大家共勉的是,我們在做網(wǎng)絡(luò)營銷時,一定要把全員營銷的意識深深植入到每個人的腦海里。讓大家明白,營銷不僅僅是推廣的工作,市場的工作,每個人都是在營銷,會營銷是幫助自己成功的重要一步,所以我們的經(jīng)驗是要全員營銷:


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